【工作总结】化工公司年终总结范文[1].docx
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1、第 1 页 化工公司年终总结范文1 特征码 OuJrbwtKTmycvtHPqvgy 正值新春佳节到来之际,我代表公司向荣获 200*年度的先进个 人和先进集体表示衷心的祝贺!向为公司三个文明建设作出积 极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢,并致以崇高 的敬意! 200*年工作回顾 200*年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司 奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取, 大干快上,各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年 里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的 企业精神,大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念,同 心同德、真抓实干,超额完成
2、了年度生产经营计划,各项主要 指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨,比上年同 期增长;完成产值万元,比上年同期增长%;完成销售收入万元, 比上年同期增%;利税突破万元,比上年同期增长%;工业增加值 万元,比上年同期增长%。员工年均收入为元,与上年同期相比 增加%。并对一届二次职代会所提出的 17 件提案,全部予以落实。 完成上述指标,我们主要做了以下工作。 第 2 页 1、狠抓安全不放松,重视环保求发展。 安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的 工作中,我们以江泽民同志“安全责任重于泰山”的讲话为指 导,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。 坚持加强现
3、场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种 违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训,开展“安全生 产月”活动和事故应急救援预案演习,提高员工们的安全 意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作,及 时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培 训取证工作,提高安全人员待遇等,全年未发生轻伤、重伤和 死亡事故。 200*年,公司在环境管理工作上有了较大突破,按照 ISO14001 环境管理体系要求,公司加大了环保投入,环境纠纷 赔偿额比上年下降了 25%,同时,为了实现工业废水“三年内 达到零排放”的目标,在相关部门通力配合下,完成了工业 废水与循环水综合治理工程的项目可行
4、性研究报告的评审修 订工作,并列入国家的环保治理专项资金项目。 2、整合“两大体系” ,提升企业形象。 “质量是生命线,环境是健康源” ,这句话深植于每个员工心 中。200*年,公司坚持“依靠科技进步,走绿色经营之路,建 设质量、环保型化工企业,推进企业可持续发展”的思想。公 司在通过 ISO90012000 质量管理体系和 ISO140011996 环境 第 3 页 管理体系认证后,从年初就着手两个体系的整合工作。编制了 质量环境管理手册 ,并于七月份发布实施,通过一段时间的 运行后,于 10 月份进行了内部审核,对查出的 18 个不符合项 和 30 个观察项进行了评审整改。在 11 月下旬
5、北京中质协对公 司质量环境管理体系监督审核后,公司被推荐继续使用两大管 理体系认证证书,从而进一步提升了公司形象。 3、坚持技改不停步,扩大生产创效益。 为了降低能源消耗,扩大生产规模,促进生产长周期运行,公 司坚持技改不停步,向技改要效益。200*年公司共投资 600 余 万元,运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车 间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等 8 个项目进行技术改 造,既降低了能耗,又达到了增产和环保的目的,保证了生产 长周期安全运行。通过技改后,年可新增产值 1400 万元,可创 利润 400 万元,尿素日产由上年的 320 吨增加到 345 吨。通过 技改,降耗、增
6、产效果十分明显,200*年全年 5 次打破日产记 录,3 次打破月产记录。 4、强化内部管理,夯实发展基矗 (1)节能减耗降成本,狠抓质量上台阶。 200*年,公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重 老化的挑战,着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。 并从节约一滴油、一方气、一度电做起,加大现场管理的监督 力度,严格管理,精心操作,减少跑、冒、滴、漏。公司在做 第 4 页 好节能降耗的同时,严格按照体系要求,紧紧围绕“质量是企 业的生命”这一主题,坚持每天对产品质量以及包装重量进行 抽查,决不让不合格品流入市常经过一年的努力,公司尿素产 品一级品率达到 98.3%,优等品率达到 6
7、3.5%,合格品率为 100%。 2)完善制度建设,加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是抓住机 遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的支持和 严格的制度管理。200*年,公司结合经营管理实际,新制订了 标准化管理实施办法 、 企业方针目标管理办法 、 市场营 销管理办法 ,修订了劳动用工 、工资福利待遇管理办法 。同时还要求中层以 以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度 等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在 企业生存发展过程中的重要作用,通过发动全体管理人员对制 度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执 行制
8、度上坚持人人平等、奖惩逗硬,同时结合“动之以情、晓 第 5 页 之以理”的人本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不 断提高管理质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 (3)加强财务监督,保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求,200*年,公 司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关,总经理严格审 核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大资本运作力度, 用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷,避免了贷 款的逾期;二是加强了存货资金的管理,对库房材料实行了定 额管理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三 是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账
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