协调部主任事迹材料.doc
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1、-范文最新推荐- 协调部主任事迹材料 在枢纽经理部有一位叫“一把”的老职工,因为他在征地拆迁方面是“一把”好手,对外协调是“一把”好手,是能打硬仗的“一把”好手他就是协调部主任。枢纽经理部担任施工任务的标段位于市区二环路以内,可谓是寸土寸金,相邻合九引入线增建西安、武汉引入枢纽的两条干线,该地段地域复杂,下穿立交多、地下架空管线纵横交错,地域涉及市五个区,七个乡镇,十六个行政村,近二十个自然村,管线单位十六家,政府部门十余个,铁路内部单位十余家,在枢纽建设中,还有什么比征地拆更难的工作?可就是这么一件难乎其难的工作,被干得有条有理、有有声有色。整个施工过程中要征地500亩、坟300座、树木50
2、万株、房屋14万平方米,征地拆迁工作量之大,越乎想象。这就需要做大量耐心细致的思想工作。在樊洼路段南、北刘刚房屋拆迁时,几乎天天往那里跑,一次又一次召开村民代表大会,反复讲解市里拆迁政策,宣传枢纽建设将给他们带来的长远利益。有一次开会,正发高烧,嗓子哑了,话都说不出来,可他还是坚持来到会场,用手比划与村民交谈。村民组长刘明高说,我当了这么多年的村干部,还从来网没有见到过为工作这样拼命的干部。我真的被感动了。一边是施工工期的压力,一边是征地拆迁的艰难谈判。如果严格按法律程序,要拆除一栋合法手续的房屋拆迁费用到村民的手中至少需要半年时间。一切按部就班,用的话说:“黄花菜都凉了”。他既要超常规,又要
3、不违规,就只能深入细致地做被征地拆迁对象的思想工作。在拆迁中碰钉子户,不讲理的村民,经常受到责骂是常有的事,甚至是人身攻击。有一次在拆迁阮珍翠家时,为了5平方,这位老太太坐在房子里无理取闹不让拆迁,她的儿子甚至要动武,傅工不焦不燥,动之以情,消之以理,反复做思想工作才得以平息。傅工把村民们可能关心的问题,可能要咨询的政策理清、记熟,坦然面对村民,遇事从不推诿,解决问题干脆利落。傅工不仅仅是征地拆迁的行家,同时他有着多年的施工经验,施工前期他对涵洞施工提出了“隐蔽法”施工方案,即不动用大型机械、用人工开挖基坑;不征用土地修便道、各种材料和混凝土用小推车运到现场。这样一来既避免了村民和社会上“小痞
4、子”的干扰,又保护了各种管线的安全。如在h0+599涵洞的基坑开挖中,就碰到了三根管线图上没有标注的电缆,人工开挖避免了用机械开挖可能会发生的事故。干好枢纽工程的开路尖兵-记四公司枢纽协调部主任作为地亩员的的他,在别人眼里总认为是个肥差,但他确时网常说:“做人不要贪,贪小便宜失大节是后悔也来不及的事”。他是这么说的,也是这么做的。在工作中他严格要求自己,他始终保持清醒头脑,拒决吃业务饭、拒决收礼,因此,也得罪了一些人,可他不后悔,因为他深知自己是一名共产党员! ,中共党员,毕业于中国矿业大学外文学院。先后在上海大众汽车实验场、上海f1国际赛车场、公司团委和项目部工作。现在项目部第一项目队工作,
5、负责职工思想政治、对外协调、外协队伍清算、“三工”建设、宣传工作以及对德国监理的沟通和资料翻译工作。一、勤于学习,主动沟通,在国际合作舞台上演绎中铁工程青年人的风采不用扬鞭自奋蹄。7月,满怀献身对外交流和交往的豪情,他来到上海大众汽车试验场任见习翻译兼项目部团工委书记。实践是最好的大学。在这所大学里,他做到了谦虚礼貌、勤学好问、不卑不亢,完成了领导交办的会议翻译、合同谈判、施工工艺和工程款清算工作。试车场工程是涉外项目,总包德国strabag国际有限公司,设计与监理方德国obermaya公司,业主上海大众(德国股东)都是世界精英企业,高峰期外国工程技术人员高达120余人。作为一名翻译,他的言行
6、举止、工程科技英语水平、交际能力和工作方法都事关公司形象和利益。三个月后,由于经理部领导的举荐和他在现场工程技术翻译领域基本过硬的基本功,他被总包方聘为现网场翻译。便利的工作条件为项目部提供了有参考价值的总包方经理层管理思路和决定,加强了他公司与德国公司的联系和互信度,在一定程度上也为公司提供了总包方很多有价值的信息情报。2月,在上海f1做翻译,负责每周德国专家组巡视现场的翻译工作,在上海f1,他利用工作关系同业主和设计监理方德国tilke公司专家建立了友好关系。利用业主没有现场翻译的客观情况,主动请缨,义务翻译,赢得他们的信任,为公司安全质量顺利通关作出努力。两年间,累计为上海f1和公司经营
7、中心翻译施网工工艺、各种公文公函文本和标书翻译200,000字,其中独立翻译的世行标邵怀4标顺利中标,为项目部累积翻译各种文书、施工组织和各种会议翻译共计200,000余字。6月,经过多方努力,克服跨国清欠的种种不便、施工中的索赔与反索赔拉锯战、不熟悉对方责任人相关情况和对方项目经理远在爱尔兰施工,成功提前清回质保金5,000,000.00元,完成了主要交办的任务。,在公司主要领导的直接指导下,在经营部门的大力配合下,他积极联系,广泛交往,创造性地开展对外攻关活动,最终协助公司和德国strabag国际有限公司达成了中铁四局一公司和德国strabag国际有限公司合作框架协议,协议明确界定,在国内
8、汽车实验场和f1赛车场等特殊场地建设领域,一公司是strabag公司的唯一合作伙伴,特定条件下,两公司可整合技术、人力资源和特种机械资源,组建国际投标联合体,确保占领国内外试车场等特殊场路建设市场。3月,陪同集团公司副总经理付漳湖、总经理助理王传霖在上海接见strabag公司和maxboeg公司企业家代表团一行,翻译工作受到集团公司领导的好评。这次会谈加强网了公司领导之间的关系,为以后可能的继续合作打下了坚实的基础。二、融入生产经营中心工作,立足于“双服”的宗旨,发挥当好党的助手和后备军力量作用,创新共青团活动方式,做好共青团工作。做好团的工作,关键是全力抓好团的组织建设,培养和造就一批优秀的
9、团干部和建立健全各项制度。在公司团委任职期间,先后出台了一公司青年文明号创建实施办法、一公司导师带徒1+2实施规范、关于进一步加强优秀青年团员入党的通知、关于民营公司团组织和团员青年管理办法、一公司导师带徒1+2活动考核和验收办法等制度。青年成材和稳定工作是现阶段企业团的工作的重要职责。大力开展“导师带徒1+2”活动、举办“青春的约会”迎新员工晚会、企业观和企业理念集体宣誓教育和“情系新员工”回访等活动。在项目上开展针对新分配大中专毕业生中开展“五个一“团内活动,开展以导师带徒为载体的“结对子”、“架梯子”和“压担子“活动,拉近青年们的心,做到服务青年,为新员工办好事、办实事和出真力。积极调查
10、研究作好民营公司团的工作。在铜汤项目部试点,通过“直选”的方式选出青年团员公认的团支部书记,建立青年工作部。他的这一做法和创新受到了集团公司团委和总公司团委的高度重视,配合总公司团委在铜汤项目部成功举办“与四局共发展与华安同成长”青年团员座谈会。四、深入开展“客运专线党旗红中铁四局争先锋”、“创五岗、建三线”党建主题活动,融入生产协调抓党建、抓好党建促生产协调。协调工作能否顺利开展是保证工期的关键。高铁在油坊村内管线2.424km,横跨两个村民组,其中,依据线设计方案,油坊村朱依组被线和淮南线“包了饺子”,村民对于铁路施工反应非常强烈,抱成团要求业主和政府给予整体搬迁。面对巨大的工期压力和业主
11、的非果断决策,征地协调工作可谓是举步维艰。为了早日解决征地拆迁”钉子户”,在项目部的领导支持下,一项目队还采取多种措施保证早日解决征地协调“顽症”,具体做法是:一是项目队领导亲自抓协调,队部领导分工合作形成合力。组织协调人员学习国家和省市地方征地拆迁方面的知识,保证在对外协调工作中懂政策,正确执行有关规定。二是依靠项目部的“大协调”和“大环境”,积极不等不靠,发掘各种资源,发挥各方积极性,积极推动公司和地方政府开展“四方会谈”,全力联络并营造业主和村民之间的“马拉松”式接触和对话,会谈中取得任何一点小的收获和共识项目队都认真地以会议纪要的方式确认,为以后可能出现的反复提供佐证。三是用真情和感情
12、去搞征地协调工作。在队部主要领导的带领下,协调人员挨家挨户做工作,充满感情地去和村民解释和沟通,广泛争取开明人士的理解和支持。善意的行动和默默的感情沟通,在村里赢得了大半人心,在全线土地未征用的情况下,他们通过关系户和开明村民做工作,先期开工一些影响和制约工期的结构物。好雨知时节,当春来发生。在第一场春雨滋润油坊村黑土地时,我们依靠各级领导“大协调”和“大环境”春雨和及时雨,已经基本解决高铁“肠梗阻”难题。党务工作是党工委书记的本职工作。在新的党务工作岗位上,年轻的他承诺将牢记和秉承团干部会做人能做事的工作作风和服务基层、服务现场的工作理念,发挥好专业优势,按照公司党委“客运专线党旗红中铁四局
13、争先锋”、“创五岗、建三线”党建主题活动统一安排和部署,积极融入施工生产管理工作,坚持“融入生产抓党建抓好党建促生产”,围绕“创五岗、建三线”奋斗目标,把“三个勤于、三个加强和三个狠抓”作为主抓手开展党建思想政治工作:“三个勤于”:一是勤于学习。以“永葆先进性岗位做贡献”为教育载体,按照项目部深入开展“客运专线党旗红中铁四局争先锋”党建活动系列“创五岗、建三线”主题活动要求,坚持学习制度,强化专业技术知识,高度重视信誉评价工作,认真学习施工组织与环境资源保护体系、既有线施工、特大桥安全与质量控制、钢桁梁拖拉和安装技术、耐久性混凝土配合比设计与控制等一大批关系客运专线建设的“新、难、高”等工艺工
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