卫生局二00五年度工作总结.doc
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1、-范文最新推荐- 卫生局二00五年度工作总结 今年我局在区委、区政府的正确领导下,在市卫生局的具体指导下,全面加强医疗质量管理,大力推进基层卫生工作,坚持抓好预防保健,努力提高人民健康水平,现将上半年工作总结如下: 一、全面加强医疗质量管理 (一)严格准入,把好医疗机构执业许可证校验关。 我们按照评审标准,重点对98家医疗单位进行了上户评审验收,并写出了监督意见书,对全区188家医疗单位进行了校验(其中集体87家,个体101家),目前尚有32家由于人员资格及设施条件达不到要求而暂缓验证。 (二)规范管理,全面整治医药
2、市场。 一是依据卫生部处方管理办法、病历书写规范等有关文件精神,统一规范了我区各医疗机构的病历与处方,并将合格规范的病历与处方列为年终考核的一项重要内容。 二是严格规范各医疗机构的医疗服务行为,进一步加大了医疗服务市场的清理整顿力度。在上半年对各医疗机构进行的经常性监督检查中,共查处超范围执业的1家,无证执业的1家,擅自变更执业地点的1家,均依法进行了行政处罚,并及时提出了整改意见,共罚款3家,计2800元。严厉打击了各种违法行医行为,切实保证了医疗安全。 三是根据全国整顿和规范市场经济秩序工作领导小组的总体部署,及省卫生厅、科技厅、计生委、公安厅、监察厅、省军区
3、后勤部、武警湖南省总队后勤部关于联合开展非法行医专项整治活动的要求,制定了湘潭市雨湖区深入开展非法行医专项整治工作方案,明确了专项整治目标、整治内容及整治工作步骤,并成立了非法行医专项整治工作领导小组。 四是认真抓好个体医协工作。年初组织召开了全区个体医务工作者协会及上年度总结表彰大会,对个体医疗机构的执业情况进行了认真的讲评,并对通过考核后评选出来的10家先进诊所(包括村卫生室及营利性单位医务室)及15位先进个人给予了表彰通报,提出了来年的工作设想和要求。完成了区个体医协团体法人证书的年审工作。 (三)积极开展医院管理年活动 为推动医院管理年活动深入扎实地开展,
4、围绕质量、安全、服务、费用等医院管理的核心内容,制定了雨湖区医院管理年活动实施方案,明确了医院管理年活动的重点内容、实施步骤和工作措施,掀开了雨湖区 “以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动的序幕。 (四)切实加强医务人员队伍建设 1、进一步加强医疗卫生技术人员的准入管理,完善医师、护士执业注册的管理制度,开展相关的监督检查工作。上半年共进行医师执业注册34人,护士首次注册发证7人,补发证2人。 2、进一步加大了对医务人员的培训工作,重点抓好农村卫生人员的培训工作。先后组织5个乡镇卫生院的卫生技术人员共42人次参加市局举办的相关专业知识培训班。并
5、做好了全区乡镇村中医药人员学历教育培养对象的摸底工作,上报了13名学历教育培养对象的有关资料。积极组织卫生技术人员参加市内举办的有关业务知识培训班3期,参学人员42人,参加市级各类学术活动5次,参学人员78人。 3、加强了护理队伍的建设和管理,积极树立“白衣天使”良好形象,组织做好一年一度的“5.12”护士节庆祝及相关宣传活动,楠竹山卫生院宾芯被评为“湘潭市优秀护士”。 二、大力推进基层卫生工作 1、社区卫生工作 为巩固社区卫生服务示范区成果,我局进一步完善和规范社区卫生服务工作,年初即制定了工作考核标准,明确了各项工作任务。今年各社区卫生服务中心共计建
6、档人数达192135人,建档率83%,签订上门服务合同人数73421人,签订合同率35%。基本医疗:门诊83241人次,上门服务11846人次,双向转诊1977人次,计划免疫10912人,防治28840人次,保健20558人次,康复13889人次,健康教育以40303人次,计划生育技术指导7775人次。 今年上半年各社区卫生服务中心均对辖区内的社区卫生作了一次全面的调查与诊断,并编写了科学、客观、合理的诊断报告,掌握了相关的准确数据,为社区卫生服务的发展方向、工作重点提供了科学依据。 2、农村卫生工作 一是规范了先锋、护潭二个乡的乡村卫生一体化管理工作制度,先锋和
7、护潭卫生院均与各村卫生室签订了目标管理责任状。二是对长城乡要设置的14个村卫生室进行了现场查看,并提出了设置指导意见,现有4个村卫生室按要求已验收合格,其余10个正在按要求进行建设。三是落实省委、省政府为民办的第六件实事,搞好楠竹山卫生院的改造、扩建工程,目前该院的规划设计图纸已经上级卫生行政部门审查通过,正在按要求进行施工建设。 公司2006年工作总结 2006年是我市加快实施“三步走”第二步战略目标的关键一年,是全面实现“十五”计划目标、衔接“十一五”发展的重要一年,也是我公司进一步深化改革,抢抓机遇,加快发展,实现各项工作再上新水平的重要一年。XXX领导班子在局党委的领导下,坚持以经济建
8、设为中心,以先进性教育活动和两公司关系调整为契机,狠抓班子建设、队伍建设和作风建设,牢牢把握发展这个第一要务,用科学发展观总揽全公司各项工作,积极稳妥地推进各项工作,使全公司各项工作取得了较好的成绩。现将今年的工作情况汇报如下:一、 狠抓生产经营,提升经济实力生产经营工作是我公司各项工作的重中之重,是企业生存和发展的根本保障,为此,全公司上下认真贯彻落实全员经营的思想,用有序的生产组织保证生产经营,用技术创新带动生产经营,用优质的服务促进生产经营。今年,我们针对各专业的不同特点,分别确立了不同的生产经营重点,并采取了不同的经营管理策略。工程勘察、测量和测试专业是我公司的传统支柱专业,在市场上拥
9、有较高的知名度,为保持传统的优势,我们一方面巩固原有市场范围,一方面大力拓展新的业务领域。勘察专业积极开展地质灾害评价业务,并且走出软土地区,在基岩地区勘察上取得了突破性进展。测量专业通过不断提高服务水平,赢得了建设单位的信任,并且积极配合政府部门,文秘写作秘书网保质保量地完成了城市快速路等多项市重点工程的拨地测量任务。测试专业在人员紧张的情况下,通过劳务分包,扩大了生产能力,降低了成本,并且发扬连续奋战的精神,圆满完成了上级委派的管线探测任务。岩土施工是我公司的一个主要专业,但市场优势不明显,并且由于价格竞争激烈,多年来始终盈利不高,今年我们抓住滨海新区加快发展的有利时机,积极承揽公共建筑与
10、工业项目,抢占市场份额,使产值增长较快。设计、监理等小型专业也都抓住有利时机,找准市场定位,发挥自身特点,较好地完成了工作目标。自年初以来,全公司职工在工作中充分发扬拼搏精神,从春节到现在,各生产单位基本上没有歇过公休日,通过大家的共同努力。截至10月底,全公司完成产值1.4亿元,营业收入达到1.3亿元,分别比去年同期增长了20%左右,实现利润1200多万元。二、 稳步推进改革,适应市场竞争改革是发展的需要,是企业摆脱计划经济的束缚,迈向市场的唯一途径。面对我公司目前的六个专业,或多或少地都存在一些不能适应市场经济的问题,但是为了确保在稳定中求发展的目标,我们决定把今年改革的重点放在岩土专业。
11、因为岩土专业拥有全公司四分之一的职工,占有资产总量最多,但盈利水平不高,虽然近年来,由于岩土施工市场的恶性竞争和行业管理不规范,导致赢利空间越来越小,但是我们自身在管理机制上缺少创新,也是导致盈利水平始终不高的重要原因。因此加快岩土专业的改革已经成为解决全公司发展的当务之急。为了提高设备使用率,进一步降低生产成本,我们进行了设备承包责任制的改革试点工作,将设备管理的责任落实到具体人,改变了以往管理中责任不清的弊端,减少了许多繁琐的管理环节,使责权利的关系更加明确合理,收到了较好的效果,调动了职工的积极性和责任心,设备利用率提高了,成本节约了,质量控制也更有保障。目前,设备承包责任制改革已经在岩
12、土二公司全面推开。为了提高项目管理水平,我们进行了项目管理责任制的改革试点,以项目经理为核心组建项目班子,授予项目经理更大的管理权限和责任,并且把项目管理的收益与其工资收入直接挂钩,从而促使项目经理严格控制每一个生产组织环节,提高效率,降低生产成本。为了通过分配手段充分调动职工积极性,激发责任心,我们对岩土二公司和勘察咨询公司的经营业务人员进行了工资结构改革的试点工作。简化了工资结构,加大了绩效奖金的比例,工作业绩的好坏直接影响到个人收入的高低,充分调动了每个业务员的积极性。通过上述的改革试点,把原来靠制度约束的要求转化为职工自觉的行为,提高了效率,降低了成本,收到了较好的效果,也为今后的改革
13、积累了宝贵的经验。三、 全面强化管理,规范企业运作为了进一步规范各项管理,我们首先抓了制度修编工作,重新修订和编制了一百多项制度,将全公司的各项工作都纳入制度化管理的轨道,充分体现了“科学执政,民主之争,依法执政”的要求。为强化各部门的二级管理,各基层单位认真按照全公司的管理要求,完善内部管理体系,制定了较为完整的、符合本单位实际情况的规章制度,使各项工作做到有章可循。在完善管理制度的同时,我们还着重抓好制度落实,突出强调了严格照章办事,提高办事效率,注重时效性原则。经济管理是我公司的重点工作,今年我们在适当放宽内部经济政策的同时,加强了对关键环节的控制。充分发挥经济管理部门的职能作用,着重对
14、材料物资采购、吊装运输等大宗成本支出进行审核把关,加强了资金流动的计划性,对工程分包和合同评审加强了管理。使全公司的财务管理更加规范。我们还通过召开经营生产会,定期编制经济分析报告,有意识地培养和提高经营管理者和财务人员的经济分析能力,提高综合管理的水平,特别是提高了基层单位的财务管理水平,增强了经济管理对生产经营工作的指导作用。通过积极运作,我公司争取到了固定税率的税收政策,解决了大量的财务挂账问题,合理避税达几百万元。下半年,我们还对96年以来财务借出的各种票据进行了统一的清理,解决了许多历史遗留问题,但仍有部分遗留问题有待于今后逐步解决。通过本次清理,进一步规范了财务管理制度和审批手续。
15、在劳动人事管理方面,我们对全公司用工情况进行了统一的摸底清查,进一步规范了劳动用工和人员调动的审批程序,加强了职工培训工作的统一管理,根据上级文件要求,通过大量细致的测算,进行了工资结构调整。设备物资管理方面,进一步完善了设备跟踪管理,掌握了主要生产设备的台效,为控制投资方向,提供了第一手资料。今年,我公司的设备投入达到一千万元,扩大了设备生产能力,丰富了业务手段,为今后扩大生产,拓展业务奠定了基础。在质量管理方面,加大了管理力度,对影响较大的质量事故认真分析,查找原因,对责任一查到底,并且严格按制度规定进行了处理。通过定期召开例会对技术质量工作进行分析总结,不断完善技术质量管理体系,加强了大
16、型项目技术方案的统一评审,提高了基层生产单位自我控制、自我改进的能力,有效地保证了我公司质量保证体系的运行,并顺利地完成了ISO9001的复审换证工作。在技术成果资料和安全生产管理等其他方面,我们也做了大量的工作。不断完善各项管理制度,规范运作程序,加强日常检查督促,成果资料归档率达到100%,全年生产无重大事故。四、 狠抓科技创新,增强发展后劲不断提高技术水平是我公司长期持续发展的保证,为此我们下大力气狠抓技术创新工作,重点做了新技术、新工艺的引进和推广工作。勘察专业在巩固软土地区传统技术优势的前提下,积极向地质灾害评价、地震安全性评价等业务领域拓展,环境地质评价业务发展迅速,全年创产值三百
17、多万元,已成为一个新的利润增长点。而且还积极研究基岩地区勘察技术,并取得突破性进展。大力开发原位测试手段。测试专业引进了孔径探测仪和高密度电法测试仪,丰富了测试技术手段,进一步巩固了我公司在测试领域的龙头地位。岩土专业在添翼钻孔灌注桩、预应力空心方桩以及后压浆工艺的研究推广方面,投入了大量的精力,并且已经在部分工程中进行了使用,通过实践工程检验,效果较好,也为岩土专业扩大利润空间打下了良好的基础。课题研究和技术推广方面,我们积极推进XXX市城市地质信息系统系统的开发和滨海软土地基处理新技术研究以及海河两岸基础工程病害机理研究工作,重点开展了灌注桩后压浆技术和扩盘桩技术的推广工作,并取得了阶段性
18、成果。我公司今年还主持和参与编制了两项国家规范。工程创优方面,华信商厦工程勘察获国家铜牌奖,另外还获得市级优秀勘察工程一等奖1项,二等奖2项,三等奖2项,市级优秀咨询工程三等奖和鼓励奖各1项。五、 加强队伍建设,打造优秀团队今年我们着重抓了干部队伍建设和专业技术人才队伍建设。我们以先进性教育活动为契机,加强班子建设,提高干部队伍素质,转变工作作风。活动中坚持“边学边议,边查边改”,认真查找突出问题,积极落实整改措施,从而全面提高了党员干部的政治思想素质,强化了基层班子的作用。下半年,我们着重抓了干部队伍作风建设,公司党委专门制定了关于加强干部队伍作风建设意见,从精简文件会议,坚持深入一线,增强
19、服务意识、增强工作主动性、加强勤政廉政、增强节约意识等六个方面提出具体要求,全公司各部门各单位认真落实党委要求,认真查找自身存在的薄弱环节,结合自己的工作特点,制定整改措施,并且党员干部带头做好落实,使得管理工作的效率,职工精神面貌发生了很大的变化,有力地促进了全公司的经营生产工作。在人员培训方面,我们进一步规范了教育培训工作的统一管理,我们在相关专业之间选拔了部分技术骨干,进行定期的轮岗交流,并选派技术骨干外出参加技术交流和研讨活动。我们还修订了科技创新奖励办法,调动了技术人员开展科技创新的热情。为了鼓励青年科技人员刻苦钻研业务知识,不断提高子术水平,在全公司形成良好的学术氛围,我们分别组织
20、了工程技术方案竞赛和全公司技术大比武活动,另外还进行了优秀科技论文评比活动。为技术人员展现才华创造了条件,也为提高全公司技术水平起到了良好的促进作用。六、 建设企业文化,营造良好氛围在日常工作中,我们始终注意坚持以人为本的思想。公司班子成员经常深入基层单位或召开座谈会,与同志们交心谈心,了解职工的思想状况,帮助解决生产生活中的实际困难。为了鼓励职工参政议政,公司里加大了对各生产单位的二级民主管理工作监督检查的力度,在确保民管小组的组织完善的情况下,使民主管理工作做到经常化、制度化。公司班子还分别与部分单位的民管小组进行了座谈,使职工切实参与到管理过程中,充分发挥了民管小组的作用。并且把领导班子
21、与职工代表的座谈会作为一项制度,建立了上下沟通的长效机制。为了切实把全公司职工的智慧凝聚到企业发展当中,公司党委还研究制定了职工合理化建议奖励制度,鼓励职工为企业发展献计献策。在合理化建议活动中,全公司职工积极参与,从技术创新到企业发展,提出了很多好的建议,丰富了改革创新的思路,体现了主人翁意识。为了改善职工的生产生活条件,我们办起了自己的职工食堂。今年还为职工安排了全面体检,并继续实行带薪休假制度,公司工会还利用公司内的部分平房办起了职工阅览室,乒乓球室和健身房,还组织职工开展了保龄球、羽毛球、篮球比赛,“七一”期间,我们还组织了全公司的歌咏比赛活动,不仅大大丰富了职工的业余文化生活,还充分
22、展现了企业的活力,增强了凝聚力。为促进生产经营工作营造了良好的人文环境。七、 其他有关工作在局党委做出调整两公司管理关系的决定以后,我们迅速行动,以顾全大局的态度,与测绘公司和局有关处室密切配合,加强沟通,积极稳妥地处理了办公用房调整、设备交接等一系列相关问题,同时按照局党委要求的时间,及时组织搬迁,并快速投入生产,保证了正常生产。同时对调动人员进行妥善安置,确保了职工队伍稳定,工作一天也没耽误,圆满完成了这次调整工作。为了保证企业的长远发展,我们在局领导的支持和帮助下,在高新技术园区注册成立了城市空间规划地理信息公司,加快了工程测量数字化技术发展的步伐。我们还在津南区购置了40亩土地作为发展
23、基地。在局领导的大力帮助下,我们还解决了原房地产公司的部分历史遗留问题。八、存在的不足和下一步打算经过广大干部职工的共同努力,全公司各项工作取得了一定的成绩,但是距离我们的目标要求还有一定的距离。在总结成绩的同时,还应看到工作中仍然存在许多不足。比如:对市场信息的反馈还不够敏锐,内部经营信息流通还不够顺畅;经济管理上还没有实现全成本核算;生产组织和项目管理水平还有待提高;技术手段相对单一,与全国其他综合甲级单位相比,在技术实力上还有一定差距。人才队伍建设还跟不上企业发展的需要,缺少尖子人才和高素质的综合管理人才。以上这些问题是制约我们发展的“瓶颈”,需要下大力气解决。为了抓住滨海新区加快发展的
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