在全市教师骨干培训会上的讲话.doc
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1、-范文最新推荐- 在全市教师骨干培训会上的讲话 各位老师,同志们:在新学期马上就要开始的时候,教育局组织了这次政治业务学习培训,很及时,也很有必要。希望大家珍惜机会,认真学习。下面我就全市经济社会发展情况和教育工作,谈两点意见。一、认清形势,进一步坚定发展信心四是社会民生保持稳定和谐。以办好十方面实事为抓手,全市共确定2018年十大民生实事工作39项任务。强化就业服务,组织号召企业不裁员、不减员,新开设15个高校毕业生就业见习基地,积极促进大学生就业。浙江大学医学院附属*医院筹建工作顺利,*市中心医院成功开展与温州医学院、上海长征医院的跨区域院校合作。高度重视完善应急预案工作,全力做好甲型h1
2、n1流感防控工作。平安建设取得新突破,*首次被命名为平安县市,*集团被评为全国社会治安综合治理先进集体。全力维护社会稳定,严密防范各类敌对破坏活动,积极开展治安复杂区域、“两抢”犯罪、严重交通违法行为等集中整治,社会总体保持稳定。深化大接访活动,有效化解了一批事关群众切身利益的疑难信访问题。部署开展安全生产“三项行动”和“四加一”集中整治工作,安全生产态势进一步好转。共2页,当前第1页12 主要内容:这次培训,主要是从绩效考核的意义、绩效考核的方、良好绩效管理符合的五个标准、绩效考核失败的十大原因、绩效考核的类别、及相关操作中应注意的问题作了介绍(详见讲义)。绩效考核,通俗地说,是一个企业的各
3、级主管人员,对其所属成员的员行、工作情况及表现,随时间表予以考核记录,并于届满一定期间,予以评估绩效成果的过程。绩效考核是各级管理者的职责之一,也是管理实务最棘手的问题之一,一个公司要真正开始推行绩效考核这个管理活动,最短需要三年以上,当一个公司的员工队伍逐渐扩大,绩效管理可以实现管理的规范化,落实到量化指标上,成功的绩效考核,可以作为选任工作的基础、外派调迁的依据、薪资调整的标准、教育训练的参考、研究发展的指标、奖惩回馈的基础及作为人力资源管理的佐证。 我们公司现在还处在人力资源管理工作的起步阶段,我们现在还没有正规的成文的部门及个个职责的框架及制定,假设我们要真正导
4、入绩效管理,单靠一个人的力量或是一个部门的力量根本无法完成。这是一项系统的工程,需要全公司同心协力一起完成。很多公司在实行绩效考核算的时候最终的结局是“铩羽而归”,导致这个结果的原因是多方面的,例如推行的仓促盲目、缺乏高阶领导的支持、缺乏与工作有关的绩效考核指标,或者表格太多,主管们认为,所费的时间及精力,所得到只是少许益处,或无益处、或者主管们不愿与同仁做面对面的面谈对阵、或者绩效考核时采取法官角色,与协助员工发展的角色相冲突;又或者员工们认为绩效考核不公平等等,这些原因,都将导致绩效考核难以取得真正的成效。 假设公司将要推行绩效考核,那么我们从现在开始需要准备的工作可以分为以下
5、几步:1 慢慢渗入“绩效管理”这个概念,慢慢让员工有个心理承受的过程;我们不说是“绩效考核”,“考核”这两个字眼,在一定程度上会引起员工的反感,公司可以称之为“绩效管理”。绩效管理,不是要来考核,而是通过可量化的指标,对每个人的工作行为以表格的形式来作评估。绩效管理最终的目的改善每个人的工作状况,使整个公司系统畅通地运转起来。如果能承诺通过绩效管理而产生的效益,提出一部分给予员工分享,这样会稍微容易一点地建立起绩效管理。2 部门、个人职责的框架与制定;最重要的是每个岗位每个人的工作说明书的制定,这要切合实际,公司要求的这个岗位的这个人要做哪一些工作,并且细化,而不是笼统
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