【工作总结】安全工作总结范文三篇.docx
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1、第 1 页 安全工作总结范文三篇 特征码 OwJkXUCkMAyswcZBfTXR 熟悉业务,热爱本职工作,事业心强,是做好工作的前提,也 是搞好总结的基础。下面是为大家带来的安全工作总结范文三 篇,欢迎阅读。 安全工程师工作总结 一、领导重视,措施得当 项目领导重视安全生产管理工作,为加强安全生产管理, 项目部成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组,设立了 专职的安全总监和独立的安全管理部门安全环保部,并且 配备了专职安全员,具体负责、组织、实施、完善安全生产管 理工作。项目部在成立之初便建立了职业健康安全与环境监督 管理体系,安全环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、 综合检查,实现了
2、对工程安全情况的总体控制,确保了职业健 康安全目标、环境目标的实现。 二、制定全年工作计划,健全制度及规程,签订责任书 根据公司、分公司有关文件规定,项目部结合实际制定了 20XX 年安全生产工作计划 ,根据计划项目部不断的健全、 修订各项制度及规程,目前项目部共有各项规章制度 X 项,各 第 2 页 种安全操作规程 X 项。 为加强安全生产管理,落实安全生产责任制,项目经理与 分公司总经理、项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与 本部室人员、施工队层层签订责任书,各主要施工点、各施工 队都配备了兼职安全员,做到了对各个主要施工点的有效监控。 同时,根据安全生产计划规定,编制安全投入计划,结
3、合施工 中危险源辨识情况,编制了各项安全生产事故预案并进行了培 训演练。 三、定期召开安全会议,进行安全培训,积极开展各项活 动 1、安全会议 项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会,会上在 对前一段安全工作总结,对下一阶段的工作进行安排,总结检 查安全生产情况,研究解决安全生产存在的主要问题,布置安 全生产工作,集中研究,制订安全技术方案和措施,做到有问 题提前发现、提前预防、提前解决。 2、安全培训 制定安全培训计划,建立职工安全培训档案卡,定期对项 目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进 行安全培训,通过各项培训,提高了大家对安全的认识、增强 了大家的责任心,营造了浓
4、郁的安全文明施工氛围,从而提高 全体员工的安全文明施工意识。 第 3 页 3、安全活动 项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动 外,还认真贯彻落实-的各项文件精神,响应总公司、分公 司号召,开展各项活动。如“安全月”的启动及签名仪式、发 放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及 “百题问答” 、安全大检查等活动,并组织班组定期召开班组安 全会议,记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的 认识、增强了大家的责任心,营造了浓郁的安全文明施工氛围, 从而提高全体员工的安全文明施工意识。四、实行专项安全管 理,定期进行技术交底 项目部坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的
5、方针, 针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病 防治等制定了相应的安全管理制度及预案,并设专人管理,责 任到人。 项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制 度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全 交底和施工技术交底,使得施工人员对施工过程中存在的隐患 问题及主要的危险因素有了一定的把握,对现场的施工重点难 点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了 解, 四、加大检查力度,做好安全管理工作 为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、 第 4 页 技术标准,进一步提高工程建设管理水平,项目部专职安全员 对场施工情况每日进行巡查,定期
6、不定期组织综合检查、专项 检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。 为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生,项目部组 织工程技术、安全环保等各部门人员,针对施工工序、施工特 点,对现场危险源进行辨识,针对辨识出的重大危险源制定相 应的控制方案,并设专人专管,加强对危险源的监控和动态管 理,做好安全管理工作。 项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序,如 基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收,对在验收中发现 的隐患及时进行整改。 五、制定应急救援预案,进行培训并演练 为有效应对各类事故的发生,在事故处理时努力减少各类 生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响,项 目部结合实际情
7、况制定了各项应急预案,目前项目部制定的预 案有:安全生产事故应急预案 溺水应急预案 、 防汛应急 预案 夏季高温防暑应急预案等,并根据预案内容进行了消 防演练、溺水演练、防汛演练,同时根据工程特点对项目部所 有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。 通过培训,使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职 责,提高了大家的安全意识,掌握了事故控制的技能技巧。通 过演练,增强了大家的应对能力,提高了项目领导的指挥能力 第 5 页 和人员设备的应对能力,同时根据演练,项目及时对预案进行 修订,增强其可实施性和操作性。 六、加强项目安全文明管理,争创文明工程 项目部加强对现场的安全文明施工管理,制
8、定安全投入计 划,加大安全投入,还制定了安全工作计划,严格按照工作计 划展开工作,对各项环境因素进行辨识与评价,制定了环境保 护方案、环境保护实施细则,将安全环境目标以及职业健康目 标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行控制,定期清洗围 挡,打扫现场卫生。每月对现场以及项目部环境进行检查,做 到了文明施工。 七、建立信息管理系统,保证动态实时控制 按照公司、分公司要求,项目部建立了安全信息管理系统, 设有专职的安全信息员,安全信息输入及时,目前共输入各种 信息近 XX 条。并将每月安全生产情况和隐患排查及时向公司、 业主上报。 八、积极配合稽察和检查工作,及时认真完成整改,全面 提高管理水平
9、工程自开工以来,不但分局、总局和集团公司对项目部进 行了多次安全方面的检查,业主监理、当地主管部门、上级主 管部门也多次来检查。检查中发现的问题,我们都非常重视, 及时召集有关部门人员进行开会通报和研究,制定整改方案和 整改措施,落实责任单位和责任人,督促检查落实整改情况, 第 6 页 并将整改结果及时上报上级有关单位,对规范和提高各参建单 位的建设管理行为,提高工程质量,起到了有力的促进作用。 20XX 年已近尾声,在项目管理班子的带领下,通过一系列 安全措施的实施,项目安全工作取得了良好的成绩:项目部安 全生产责任书签订率 100%,特殊工种持证上岗率、安全员持证 上岗率 100%,从开工
10、至今,项目部未发生任何安全生产事故、 职工群体健康事故及火灾及爆炸事故,未造成任何重大环境污 染事故,圆满完成了各项目标,为下一阶段工程进行打下了良 好基础。 生产部安全工作总结 xx 公司自 XX 年 x 月 x 日挂牌成立以来,在领导和支持和 领导下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针, 充分认识安全促进生产、安全就是效益的辩证关系,关注重点 部位和薄弱环节,狠抓现场预警监控,消除各类安全隐患,安 全生产取得了明显成效,各项指标均低于母体公司考核指标。 无火灾事故,无工伤事故,无刑事、治安案件,无职工违法犯 罪案件,治安秩序稳定。回顾站场公司组建四个月来的安全生 产管理工作,主
11、要做了以下工作: 一、适应调整,理顺关系,建立健全安全保障体系 公司成立之初,边建设,边运营,又恰逢祖国六十周年大 第 7 页 庆,安全形势复杂,安全任务繁重。针对新形势、新情况、新 问题,在安全管理上把建章立制放在首位,在生产安全上以反 恐防暴为重点,在基本建设上以施工安全为抓手,完善安全保 障体系,牢筑安全防线。 1.完善安全组织机构。公司第一时间成立了安全生产委员 会及各个安全生产领导小组等组织机构,加强了安全生产的组 织领导。各基层单位也在原有的安全组织机构的基础上,结合 体制调整,对安全管理机构进行了同步调整,为开展安全生产 提供了组织保障。 2.落实安全生产责任。公司严格贯彻落实安
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