【工作总结】工厂班务年度工作总结[1].docx
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1、第 1 页 工厂班务年度工作总结1 特征码 IgbuyHyJPeQOnNMQOzXW 一、严格执行安全生产责任制 按照分公司安全生产责任制体系的要求,细化并分解了分公司 下达的安全服务工作目标,油库签订了安全生产责任书 ,以 进一步明确各级员工的安全生产职责,增强员工责任意识,提 高全员对安全工作重要性的认识。 结合大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则 等安全管理制度,严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导 规程,加深对管理体系程序文件的理解,提高作业的规范化、 程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划, 重新对库区隐患进行了排查,分阶段分步骤完成隐患整治,并 以“隐患
2、承诺书”的形式自我监督。 二、加强安全教育和业务培训 今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了 详细可行的计划,在内容上,各种培训采取了多样化的原则, 既有会议宣贯,也有桌面演练,还有现场操作,参加学习与考 核要求也更加严格。 三、加强设备设施的管理 第 2 页 油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质 量检查和安全检查过程中,在设备管理和维护保养上采取分类 控制、跟踪检查的办法,保证在用的设备始终处于完好状态, 满足生产运行和安全需要。加强了对在用设备的维护和保养, 把生产设备的维护、管理责任落实到人,按照相应的规范展开 设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工
3、作,并针对发 现的问题,根据其性质和程度进行相应的处置,坚决杜绝设备 设施带故障运行的现象。春季换季工作中清洗、检查了预过滤 器,18、19,20 号油罐,对电机、油泵、油罐附件、输油管路 附属设备、消防设备、消防器材进行定期的维护和保养,加强 了防雷、防静电设施的检查和维护。 四、继续提倡与实施“现场管理”理念 在加强油库现场管理的过程中,油库对员工的要求是:按程序、 按标准、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度; 知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。 用这样的要求来规范、评价及检查每项工作,使现场管理的标 准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、
4、科学化,达到高效生产、安全生产的目的。 油库继续加强库房管理,坚持做到定人管理,布局合理,摆放 有序,层次分明,查找方便,存取便捷。化计分队利用作业间 歇时间,逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是 有效地降低了库存;二是提高了库存数据的准确性,从而提高 第 3 页 了工作效率。 现场管理就是要发挥全员的智慧,下工夫使大家“都能用、都 好用” ,是生产过程中质量的动态改进。 五、深入开展“铁军建设”活动 加强职业道德的建设,采用多种形式的教育方式,提高员工的 政治觉悟,提倡感恩做人,敬业做事的思想,深刻理解和体会 管理是严肃的爱,培训是最好的福利,这一句话的真正含义。 加强作风建设,强
5、化执行没有任何借口,细节决定成败等思想 教育,增强员工的自主自律,自我管理的意识能力,养成严格 按照制度程序操作,令行禁止的良好习惯,工作无“三违” ,生 产无事故,培养成一支设备精,工作细,能打硬仗,善打硬仗 的铁军, 加强精细化管理,安全责任体系、安全管理体系,应急救援体 系落实到位,生产过程受控管理,通过加强现场管理,落实各 项制度,尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制 度,消除安全隐患,提高工作效率,实现优质服务。加强分队 长及员工业务的培训,分队长是兵头将尾,他们的管理水平和 业务技能是一个分队的关键,因此一库支部决定,每月抽出两 天时间,对分队长进行培训,内容为:什么是班
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