【工作总结】工程管理工作总结[1].docx
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1、第 1 页 工程管理工作总结1 特征码 mnyBycZdrojGEoozvqta 两年的工作经验里,使我对今年的工作充满信心,在这里我将 对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作 为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共 同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应 有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理:合同的管理与信息的管理。 一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的 关系。 下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动 态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将
2、施工项目分为以 下 5 个阶段: (一)投标签约阶段 (二)施工准备阶段 (三)施工阶段 (四)验收交工与结算阶段 (五)售后服务阶段 第 2 页 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此 不做说明。 一、首先施工前准备阶段: 1、对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目进行透彻了解。 3、建立规划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制 度的制定(3)安全管理制度的制定。 4、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预 算。 6、施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总
3、,以及到达施工现常 二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时 间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动 态的管理。 施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实 施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工 项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。 2、控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与 第 3 页 施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间 的进度关系。 影响施工项目进度的因素:
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