【工作总结】工程项目监理工作小结范文[1].docx
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1、第 1 页 工程项目监理工作小结范文1 特征码 tGluSWDFDhcIfWcafKnh 工程监理项目竣工后,监理工作总结随即着手进行。项目总监 如何结合工程实际,组织各专业监理工程师全面、真实地对监 理服务过程进行总结,以正确认识与评价监理工作成效,如何 把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报,让其了解监理实 施过程以来监理工程的质量和效果,为工程竣工验收划上圆满 句号。这也是监理的一项重要工作内容。 笔者对监理工作总结的编写有以下体会。 1 监理工作总结的总体要求 工作总结应能客观、公正、 真实地反映工程监理的全过程,能对监理效果进行综合描述和 正确评价,能反映工程的主要质量状况、结构安全
2、、投资控制 等方面的情况。 2 监理工作总结的划分 工程项目全部完成后,应对监 理工作进行两方面的总结:一方面,是向业主提交的监理工作 总结,其主要内容包括监理委托合同履行概况;监理任务或监理 目标完成情况的评价;由业主提供监理活动办公用房和用品、试 验设备等清单,监理工作总结的说明等。另一方面,监理内部 提交的工作总结,主要是监理工作经验,可以是某种监理技术、 方法的经验,采用某种经济措施、组织措施的经验,也可以是 第 2 页 签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的 经验等。 3 监理工作总结编写的主要内容和组成 监理工作总结 内容一般包括工程概况,项目监理组织体系情况,工程
3、实施 “三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部 分。 3.1 工程概况 应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数 层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修 特色和投资情况。 3.2 项目监理组织体系情况 针对监理合同和监理目标建立 了哪些工作制度,如何规范工作程序建立和健全组织机构,从 而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况, 说明监理部怎样开展工作,提高人员素质,通过努力工作取得 业主信任。 3.3 对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果 监 理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、组织 协调是工程监理的基本内容,须着重说明在这几项工
4、作中如何 进行有效控制,采取何种措施和技术方案,取得什么样成绩, 要有一定的数字说明和依据资料。 (1)质量控制方面:要体 现督促承包单位建立和完善出国留学质量体系,重权预控、自 检、试验检查和旁站等情况,建立质量责任制,规定质量控制 的工作职责、工作流程、方法和措施,以及控制标准,取得了 第 3 页 多少合格率和优良率等情况。 (2)进度控制方面:如何依据 合同和业主要求,加强并细化进度计划中监督管理,重视施工 进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作,从而达 到监理进度控制工作成效等情况。 (3)造价控制方面:要详 细说明做好工程计量与支付的审核签证工作,如何进行合同变 更、设计变更
5、等审核控制。在合同工程总量控制的前提下,如 何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性,实 现投资效益,累计为业主节约资金程度的情况等; (4)合同管理 与组织协调:重点说明熟悉、执行合同的情况,公正地处理各 种关系,协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。 3.4 经验与教训 包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建 议,为提高和指导今后监理工作服务。 4 编写工作总结要符合下列几点要求(1)用词要准确、明了、 简洁、通顺,尽量使用专业语言。并按打印方式处理。 (2) 有正规封面:封面文字要注明“*工程监理工作总结”标题, 有业主、承包单位和监理单位名称,以及编制人、审批人和批 准
6、人签名。 (3)总结规格尺寸和编号:资料规格尺寸为 16K 或 A4 纸,并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目 和登记归档。 (4)报送监理工作总结,须有项目总监、以及 相应的审核人和批准人(可总工程师)签字,并加盖该项目监理 部公章后,由项目总监递交业主。 (5)重要工程监理项目的 工作总结需一式三份,即业主二份,项目监理部归档一份。一 第 4 页 般工程监理项目的工作总结需一式二份,即业主和项目监理部 各一份。 (6)时间规定:监理工作总结须在该工程项目竣工 验收后一个月内,及时编写完毕。 回答人的补充 20XX-01-19 23:06 一、工程监理在施工阶段的协调管理工作 2)
7、管理协调: 协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管 理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲 方、监理工程师、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥, 解决各施工单位的协调工作,作为甲方、监理工程师、项目经 理,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样 才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序 到位。 建立问题责任制度,建立由管理层到班组逐级的责任制度。 建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高 施工人员的责任心和积极性。 建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验 收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入 实物
8、阶段,各专业之间的问题更加形象与直观,问题更容易发 现,同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查,可以 把问题减少到最小。 第 5 页 3)组织协调: 建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期 组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部 位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施 工顺序和责任。 4、及时总结经验教训 作为监理工程师,要善于不断地总结工作中的经验教训。 施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调;给排 水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预 制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助 专业之间的协调
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