【工作总结】工程公司年底工作总结[1].docx
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1、第 1 页 工程公司年底工作总结1 特征码 QTQIkpPOCzjQyZPocukn 在公司的正确领导下下,在全体员工的齐心协力下,按照年初 确立的各项经济技术指标,公司采取有效措施,对内强化队伍 建设,对外积极开拓市场,开源节流,勇于创新,取得了较好 的成绩,现将一年来的工作总结 一、生产经营情况。 今年公司承揽的工程项目有*。实现合同总额*亿元, 同比增长*%。 二、主要完成的工作。 1、加强队伍建设,提升公司竞争力。 公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程 师等教育培训,工程部、作业队组织成立学习小组,学习业务 知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习,员工的综 合能力和
2、业务水平有了很大的提高,为公司进一步的发展打下 了坚实的基础。 2、完善规章制度,严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证,近年来公司结合工作实 际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公 司的健康发展和业务的顺利展开。公司针对一些内部差错反复 第 2 页 出现的问题,修订了社保基数管理暂定办法 、 合同评审程 序管理办法并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责 分工及外发文件、合同、工程材料签收要求,制定工程领料、 退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度,对工作中出现 的纰漏进行严格的控制,严格进行正负激励考核。通过这一系 列的措施加强了员工的责任感和紧迫感,确保了各项工
3、作有序、 快速推进。同时公司严抓工作纪律,不定期组织进行卫生、纪 律、安全生产检查,并将检查结果记入正负激励考核。通过一 年来的努力,公司规章制度的执行力度明显加强。 3、开源节流,创造效益。 根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精 神和要求,公司积极采取有效措施,做好开源节流工作。 一是全力拓展市场,拓宽营收渠道。 今年公司成功申报设计丙级资质,成立了设计部。通过接 触*等 20 多个工程图纸的设计编制,设计部人员充分将理 论与实践相结合,业务熟练程度有了较大提高。相信随着工程 设计业务的日益扩展,公司在此领域会有大建树、大作为; 二是加强内部成本控制, 细化、量化各项经济指标。
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