【工作总结】工程监理个人工作总结ppt格式[1].docx
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1、第 1 页 工程监理个人工作总结 ppt 格式1 特征码 TqoeqyZqirlWJfDkKvqe XX 年年 10 月,我从神华煤直接液化项目调到神华宁煤集团二 甲醚项目,担任计划控制监理工作,至今工作已有两年了。两 年来在一直以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行 工作,现对二年来的工作情况和体会做如下总结。 到现场后,在项目负责人崔景华总监的领导下,了解了我 单位所监理范围(水处理系统、循环水系统、空压站、火车罐装 站、火炬、主管廊、甲醇罐区、锅炉及发电装置、净化合成等 装置)后抓紧时间熟悉施工图和各种相关资料,在最短的时间内 了解工地状况,很快的进入了监理日常工作。 因工程进度涉
2、及到业主和承包人的重大利益,是合同能否 顺利执行的要害。同时也是监理工作“四控两管一协调”中主 要工作之一。所以在施工监理工作中,我把计划进度和实际工 程进度间的平衡作为控制进度和计划治理的要害环节。只有在 工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现 的差距,及时地督促承包单位加快工程进度,才能保证按照计 划完成工程。 在项目实施过程中,我首先对整个工程进行了专业分析, 建立工程分项的月、旬进度控制图表,以便对分项施工的月、 第 2 页 旬进度进行监控。其图表采用能直观的反映工程实际进度的形 式,如形象进度图等,可随时把握各专业分项施工的实际进度 与计划间的差距。当出现差距时及时向
3、承包单位下发监理工程 师通知单,要求承包单位采取措施,加快施工进度。同时要求 施工单位提供相关资料,以供我对工程实际进展情况进行综合 评价。假如承包单位实际施工进度确实影响到整个工程的完工 日期,立即要求承包单位调整施工进度计划,以保证工程在合 同规定的期限内顺利完成。 其次采用网络法制定施工计划和控制工程进度,因为网络 法可以使工序安排紧凑,便于抓往关键,保证施工机械、人力、 财力、时间均获得合理的分配和利用,承包单位在制定工程进 度计划时,采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。我 除要求承包单位制定网络计划外,随时用网络计划检查工程进 度。 我在检查工程进度的每项工程完成时,在网络图上
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