【工作总结】工程技术公司年度工作总结及工作计划[1].docx
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1、第 1 页 工程技术公司年度工作总结及工作计划1 特征码 tUstVQGQueOoJjDVjgHT 过去的一年,xx 公司在局各级领导的关怀下,在董事会、监事 会的指导安排下,在总经理的直接带领下,全公司各部门、各 级领导及全体员工,按照公司年初确定的整体发展计划,积极 工作,努力推进,较好的完成了全年的各项工作计划和任务。 20XX 年全年签订各类合同总额 1294.70 万元,完成总产值 1823.4 万元,实现营业收入 1831.8 万元,利润总额 122.4 万元,净利 润 112.4 万元。较上年有很大提高,为新的一年公司平稳较快 的发展奠定了良好的基础。 现将 10 年度公司各项工
2、作简要总结如下: 一、 生产经营基本情况: 1、公路施工方面: 20XX 年公司在公路建设市场激烈竞争的环境里,签订施工合同 1294.7 万元,完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、 粘层施工;朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工;铁阜高 速公路六标封层、透层、粘层施工;水界高速一标段透层、粘 层、稀浆封层施工;蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、 桥面防水施工;宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程;风永 十六标改性乳化沥青加工工程等 7 个项目,共完成总产值 1823.4 第 2 页 万元。目前,还有一个在建施工项目,浦南高速 b 合同段改性 沥青稀浆封层工程正在进行中。 2、机械产品
3、生产方面: 10 年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目 前,已形成模具化生产线,并于 10 年 8 月份试生产投入 16 台, 现已完成整车生产 8 台,其中:12m31 台,9 m35 台,8 m31 台, 3 m31 台;半成品 8 台,其中 9 m37 台, 6 m31 台,完成生产 总值约 301 万元,交付出租 9 m33 台。 二、加强组织机构,完善规范化管理 1、10 年初,为了适应公路建设市场的需要,公司决定将公司 内部的工程部组建成工程分公司,并办理独立的对外营业执照, 实行对内为公司的工程部,对外为公司的工程分公司,同时, 加强了领导人员和技术人员配备,从而
4、有效的占领市场,为工 程施工奠定了良好基础。 2、10 年,随着公司不断的发展壮大和施工范围的扩大,以及 生产组织形式的变化,公司原有的一些规章制度,管理办法已 不适应当前的发展需要。对此,公司总部及各部门,对原有的 一些规章制度,奖惩管理办法进行重新修订和完善,并要求认 真落实,一年来通过各部门的不懈努力,已取得较好的效果。 3、加强人员的储备,保证生产施工等用人需要。由于公司施工 和生产的实际情况造成目前人员不稳定现状,特别是有专业技 术,有能力的青年员工,时有跳槽现象的发生。因此,为了满 第 3 页 足适应公司的生产,施工的需要,公司的人力资源管理部门制 定了相关的规章制度及奖惩制度,使
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