【工作总结】工程项目部人员20XX个人工作小结范文[1].docx
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1、第 1 页 工程项目部人员 20XX 个人工作小结范文1 特征码 TwqQTDzCoysxhsxKFmws 20XX 年对于我和工程项目部来说是充满挑战和机遇的一年、 不断探索和开拓创新的一年。作为公司的一个基层部门,工程 项目部随着公司的发展而成长,随着公司的强大而日渐成熟并 发挥出应有的作用和活力。回顾一年来的工作,内心充满着对 公司领导层信任的感激、对公司其他部门无私协助的感谢和对 一年来本部门不断克服困难艰难前行的感慨。这一年是集团公 司实现持续平稳健康发展的关键一年,工程项目部在公司各级 领导的支持下,在各职能部门积极配合下,克服了种种不利因 素,不等不靠,较为圆满的完成了公司交给的
2、各项任务。现将 我以及本部门全年工作总结如下: 一、20XX 年度完成的主要工作 二、尽职尽力把好关,科学管理增效益 不同的部门有不同的职能和职责,各自有不同的工作特点。 我对工程项目部的工作特点有自己的一点看法,概括起来就是 两个字“把关” 。只有把好关,才能确保工程项目管理的质量; 只有把好关,才能确保公司的利益不受损;只有把好关,才能体 现我们部门工作的成效。惟其如此,才能体现出良好的职业操 第 2 页 守,才能对得起自己的良心。 20XX 年,工程项目部以切实维护公司利益为指导思想,以 严把工程项目管理质量关作为抓手,认真履行岗位职责,从以 下环节入手,积极推进各项工程的建设和管理。
3、1、把好工程项目的招标关,为保质保量完成公司各项工程 做好保障。 在招标过程中,从四个方面做好招标的评审和决策:一是 工程信息的评审和决策;二是资格预审的评审和决策;三是招标 文件的评审和决策;四是投标文件的评审和决策。最大限度地避 免工程项目招标的风险性与盲目性,在项目招标之前就将工程 各类风险考虑周全。制定风险和决策制度,并将这一制度贯穿 于工程项目前期招标的每一环节。在评审和决策过程中坚持缜 密评审,慎重决策;先评审,后决策的原则。使评审和决策真正 落到实处,最大限度地规避风险。 在工程建设项目中主要采用了工程量清单招标和谈判招标 (议标)相结合的办法。也就是本公司按照国家有关部门统一的
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