【工作总结】工程部20XX年度工作总结报告[1].docx
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1、第 1 页 工程部 20XX 年度工作总结报告1 特征码 HStIvpBvcXZQZVLtTnvE 以下是工作总结为大家提供的工程部 20XX 年度工作总结报 告 ,还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人 工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总 结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! : XX 年来在公司领导下,我团结、带领工程部全体工程人员,按 照公司的统一布署和要求,紧紧围绕以*小区如期交付为目标, 在工程管理工作中认真负责,协调配合,真扎实干千方百计确 保全年各项即定目标的实现,较好地完成了公司下达的各项任 务,下面扼要把我工程部一年来的工作成绩
2、向公司领导做以下 汇报: 一、项目简要概况 本项目由地上 9 幢 1218 层高层、地下 2 个地下车库及自 行车库组成,地上规划面积 82380 平米,实际地上竣工实测面 积 82887.64 平米,超出规划面积 507.64 平米。工程总投资约 第 2 页 2.7 亿,XX 年度工程实现投资约 0.6 亿。到目前为止整个小区 已顺利超过了 90%的交房率,应该说在整个业内也是达到了比 较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标,并且得到 了广大业主的好评,特别是在小区景观绿化、外围效果及施工 材料的使用质量是得到了业主的一致认同。 二、做好*项目的施工工作 以年初*小区的工程现场状况来说
3、,当时土建项目基本完成 了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成,安装项目大部分 电线电缆未穿,景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段, 整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套 工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响,当时由于 为我项目景观绿化施工的单位为外地企业,与在杭的各个如电 力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验,因此在施工过 程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特 别是由于电力公司进行了内部改革,小区电力施工队伍有原来 的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在 成本上给我司节省了约 100 万元的造价,但所招的队伍为非本 地单位,因
4、此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收 上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便,严重 打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工 程部人员坚定信心,排除各种不利因素针对当时的现场状况, 根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责,让 第 3 页 各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽 量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程 部人员的努力,*项目最终在 XX 年 7 月初全部完成了施工项目, 为后续的综合竣工验收铺平了道路。 三、做好*项目的验收工作 自*项目在 7 月份完成现场的各项施工后,项目也正式进入 了综合竣工验收阶段。
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