【工作总结】工程部个人年终总结两篇[1].docx
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1、第 1 页 工程部个人年终总结两篇1 特征码 lWjtIbovigFCHwZteEYG 第一篇:工程部个人年终总结 一、工作检查 (一)建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨 严格执行公司的周、月检制度,建立“以保养修”的设施 设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备 运行管理目标。抓紧将员工培训融入到工作检查中,强调学习 技术从身边开始,搞懂身边的设施设备。提高自身对设施设备 工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员 工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查,以提高对设 施设备了解,把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落 实,提高设备运行管理水平,杜绝设施设
2、备重大事故的发生, 保证设备的安全。如: 1、操作规程的检查。在工作检查中加强对维修员工操作规 程及保养规程的熟悉情况进行检查,以此督促维修部对员工规 程的培训工作,提高人员操作安全。开展同事之间的操作规程 互相抽背,做到操作的人人了解规程,个个知道规范的操作。 保障了人员的安全,实现了本年度维修操作无安全事故发生。 2、工具使用的规范。根据部分维修员工使用工具的不规范, 第 2 页 加强抽查和指导,使大家规范使用工具。如螺丝刀不能来撬、 敲物品,活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。工 具的规范使用增加了工具寿命,提高了使用人的人身安全。 3、设备作用和功能了解的检查。根据检查中发现部
3、分员工 对设备功能作用的不了解,加大员工设备基础知识的抽查,同 时进行现场的讲解。刺激维修主管对设备知识的培训和员工主 动学习设备基础知识的压力。 (二)检查方法的更新 针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现 象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。在原 来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐 舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的 查看。使问题得以发现,如对都市经典电梯检查,促使对 a2 栋 2 号、3 号梯曳引机的更换。在工作检查时发现都市经典电梯的 故障较多,要求管理处维修部对维保和设备生产单位西子奥的 斯公司进行催促和跟进。在维修部
4、催促无效的情况下,立即理 订并发函件给西子奥的斯公司,在公司领导重视和亲自主抓下 实现对 a2 栋 2 号、3 号梯曳引机的更换。及城市新锐的电梯问 题,督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。 (三)易出问题节点汇总 因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏 造成,如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液 第 3 页 位计造成,烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成,电梯 的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。 要求各维修部逐步建立设备故障台帐,进行易出问题节点汇总, 做到心中有数,加强此部位保养工作,提高设施设备安全保障。 (四)发挥蚂蝗精神 对检查中重
5、复出现的问题进行专项检查,决不放过、一钉 到底,力图达到解决和杜绝,以点带面的发现问题和根除问题。 如: 1、在对都市经典工作检查中发现消防管道普遍出现多处锈 蚀,对管理处的消防管道进行一次专项检查,发现管理处消防 管道出现普遍锈蚀较严重,督促管理处维修部进行除锈刷柒。 现管理处已对 a1、a2 栋进行除锈刷柒,极大的保证了消防设施 设备长期运行,保证我司对该楼盘的后期管理成本的降低。 2、在对城市新锐给水管道的检查中,发现由于楼层漏水造 成管道出现不同程度锈蚀。在该管理处各项维修保养工作都做 好情况下,要求管理处对给水管道进行全面除锈刷柒,树立设 施设备管理的标准管理处,以利于公司各管理处设
6、施设备管理 学习和效仿。同时为公司设施设备管理的“零锈蚀、零故障、 零报修”的目标树立典范。 3、在对金台大修后的检查中不发现对消防管道的除锈刷柒 时对靠墙一面未进行处理,从而对金台维修部进行了一次“练 第 4 页 真功、说真话、做真事” ,与维修主管沟通要求其加强工作安排 后的检查。保证大修工作做到有质量、有效果。 4、对部分维修部不认真进行自检和虚报设施设备情况进行 针对性检查,并在周三维修主管的培训和会议上进行通报批评。 力图达到每一个维修主管能真实的进行自查自纠,向公司报告 自己所管设备的真实情况,为明年工作打下基础。 5、对都市经典 15 号烟感的死钉,不因小问题而不管。在 和施工单
7、位的共同查找中发现都市经典的消防工程未完工和未 按图施工。杜绝了质保期后为我司带来的经济损失。 (五)导向性的检查工作。检查工作是对维修工作的引导, 针对各维修部当前的具体情况,有针对性的检查工作和查找问 题。如金台是老物业,设施设备老化、零配件有的已达到使用 寿命,检查的重点应在设备易损件上。都市经典的施工遗留问 题较多,检查的重点应在遗留问题的查找上。 二、技术支持和指导 在技术支持方面坚持有问题共同思考、共同处理。每一次 有问题由维修部先处理,维修部处理不 不下时大家一起分析共同解决问题在哪里,解决的方法有哪些。 第 5 页 解决时坚持边处理边讲解,立足于解决问题的同时对人员的培 训,和
8、员工工作方法的指导,全年进行技术支持 21 次其中 15 次进行了员工的现场讲解工作。如: 1、都市经典消防线路第五回路的恢复。对都市经典消防线 路第五回路的维修的同时对维修人员进行现场技术指导,从而 促使维修部提高消防设施设备故障的检修能力。教会他们检查 的方法和技巧,促使维修部对消防设施设备故障的解决能力提 高。 2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让维修人员自己 分析设备功能,根据控制要求设计控制线路的能力,在高区增 压泵恢复使用功能后,我们的维修人员基本会制作简单控制线 路。 3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发 现泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象,进行分析和维
9、 修部一同找到解决的方案。对维修部提出即要节能又不能改变 设施设备的功能。 4、金台低消 3 号止回阀的修理。在维修中和维修部的员工 一起分析阀门的工作原理,了解问题造成的原因,大家一起解 决问题。让员工了解从工作原理出发去解决问题,从设计者的 思维去想问题。 5、都市经典消防泵控制柜的修复。这次故障是员工维修保 养时操作不规范造成的,在处理时以此为案例对员工进行指导、 第 6 页 分析造成的后果,以提高员工的操作规范意识。同时大家一起 对控制线路图进行熟悉,提高下次出现类似故障的解决能力。 6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到管理处检查工作时管 理处提出生活用水进水浮球阀坏了要求公司购买更换,
10、而且维 修工的怨言较多的情况。我提出先检查,后提出解决方案的看 法。带着维修工进行现场检查,发现是管道使用时间长,造成 渣尘堵塞液压活塞造成。亲自进行维修,同时与维修工进行交 流,不能枉下结论、思考问题应考虑公司的利益和全局,不只 从自己个人的利益去思考问题,同时用亲身的行动表明公司各级 管理人员的实干性。 7、对重烟生活水泵控制柜打火的交流接触器进行修复。在 管理处维修工多次处理无效的情况下,我对其进行处理。在处理 过程中发现我们的维修工为了节约成本,对损坏触点进行更换 用的全是其他地方下的旧触点,但是由于观察不细,将不同规 格的换到同一个交流接触器上,造成他多次处理无效的情况。 在对他主动
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