【工作总结】建筑工程工作总结的范文.docx
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1、第 1 页 建筑工程工作总结的范文 特征码 srpJnDZbxYAPzIZeCxkY 随着时间的流逝,年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新 之际,*花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下, 在金桥房地产开发公司的正确领导下,*小区一期开发 ABC 个 标段总建筑面积 5 万平方米,本部负责*花园小区 A 标段共 1 幢 住宅其中:小高层 4 幢分别是:#1 层、 (1#、14#、15#) 、11 层, 高层六幢分别是:(3#、4#、8#、1#)3 层、16#层、11#18 层、 小高层含车库图示建筑面积:3388M,高层图示建筑面积: 635458M。商铺 1#、#,面积 43M,有 14
2、8M 的工程指挥部。项目 部在全体员工的共同努力下,经施工单位广大干部、工人的辛 勤劳动,目前小高层已经完成主体结构验收,进入装饰阶段, 高层建筑 11#、16#楼主体结构已封顶,3#楼结构完成 6 层,4# 楼结构已完成层,8#结构楼已完成 13 层,1#结构楼已完成 18 层,本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业 具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下: 一、定目标,遵章守纪,抓好组织建设。 1、工程项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,公 司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥,主抓项目部的 全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做 第 2 页 好组
3、织建设工作。项目部的组织结构形式,采用直线式组织结 构形式,即:根据工程特点和平面分布,划分了三个区域,成 立了三个项目部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 、项目部一部在蒋经理的领导下,负责制定工作目标,其 中:安全目标是:零死亡。进度目标是:小高层 8 年 x 月 31 工 程竣工,高层 8 年 x 月 x 日工程竣工,交付使用。质量目标是: 按市优质工程的标准要求,完成全部的建设内容。 3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指 挥部制定了切实可行的各种规章制度,如:岗位工作职责 、 项目例会管理制度 、 设计交底与图纸会审制度 、 施工组 织设计与施工方案审查制度 、
4、 工程质量与验收管理制度 、 工程变更管理制度 、 文件资料管理制度 、 安全管理制度 、 安全检查、文明施工检查工作制度 、 安全工作会议制度 、 文明施工管理办法 、 甲供材管理制度等。做到了凡事有 章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有 约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。 二、做好事前控制 1、工期事前控制: 工期目标确定后,项目部要求常州一建施工单位编制工期 进度计划,合理的安排施工工期,提报到各监理部及项目指挥 部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上,施工单位 第 3 页 的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真,认为没有 必要。后经指挥部、项目
5、部、监理例会多次召开会议讲施工进 度计划对工程工期的控制是十分重要的,意义十分重大,使大 家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意,我部在三个标段 相比之下名例前茅,在监管中起到了督促推进作用。 、质量事前控制: 1 施工单位在进场时,项目部严把施工单位进场人员资质 关,并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式, 幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措,对推进工 程进度、质量、安全、现场文明施工,取得了一定的效果。 质量目标确定后,项目部要求施工单位在工程未施工前认 真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点,组织 幢号负责人进行培训学习,认真掌握,以达到监督和运用的目 的
6、。3 工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸, 以便在施工中能正确监督和指导。同时,在此基础上,组织设 计单位、监理单位、施工单位,以标段为单位,进行图纸会审, 按图纸会审制度要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计 文件的一部分,按记录内容进 行施工。 4 对施工中常见的质量通病,由施工单位编制施工方案, 项目部协同计划部认真审核,办理会签,编写施工工艺要点并 画出节点大样图、统一了做法,下发到监理单位及施工单位, 第 4 页 如:墙体砌筑工程,外墙面砖,内墙保温,屋面防水工程、门 窗安装工程、水电安装等等,并取得良好的效果。 三、事中控制 1、基础工程: 11 本项目工程中的住宅楼
7、基础采用的是高强静压管桩基础, 对静压管桩基础,我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料 及相关工艺要求和规范标准,组织监理单位认真学习,以便掌 握,在施工中监督控制。 1 施工开始后,我们根据地勘单位提供的地质报告,首先 进行试桩。通过试桩,确定桩长及桩的终压值,在压桩过程中, 我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地 下施工障碍等种种不利因素,确保压桩记录真实可靠,组团项 目部及监理部派人轮流值班,监督检查,从而保证了压桩记录 的可靠性。 13 在桩基础施工中,我们按规范要求,对高层 3#、4#、8#、11#、1#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应 变试验。检测结果全部满足设
8、计及相关规范要求。其结论:高 强静压管桩的基础施工是成功的。 14 本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基,在施工时要幢 号负责人认真检查几何尺寸,钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑, 并做好实点实量记录,对浇筑砼严格把关,控制水灰比,从而 保证基础工程的质量。 第 5 页 、主体工程 1 高强静压管桩基础施工完成后,进入了基础承台梁及地 梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传 导,项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩 的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理,保证上述部位的 施工,满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范 要求的,必须整改,重新施工。达到设计及相关规
9、范标准要求, 方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收,收到了良 好的效果。 在钢筋工程施工中,我们首先从材料的源头抓起,为确保 工程质量,钢材为甲供材,由材供部通钢采购,保证了钢材的 合格可靠性。钢材进场后,由施工单位在监理单位见证下取样 进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工 中,我项目部除进行巡检外,要求监理单位及幢号监管对关键 部位进行旁站监理,防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及 规范要求。通过的严格要求和巡视检查,严格监理,施工单位 认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了 设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故, 我们吸取经验,采
10、用下发工程变更通知单的方式,以求问题的 解决。例如:阳台板及梁板相交处的负筋,施工中经常被踩踏, 使负筋位置下移,钢筋保护层加大,易发生板塌落事故。针对 这个问题,我们项目部提前预控,下发了结构平面布置塑料马 第 6 页 凳的通知。采取这种技术措施后,保证了钢筋不下移,钢筋砼 保护层厚度不变化,经主体检测后证明此措施行之有效。 3、模板工程 模板工程在施工中,施工单位缺乏质量意识,不愿意进行 生产投入,每幢楼号只投资二层模板,这样造成在浇完上一层 模板时,就要拆除下层模板,从而对砼结构造成严重的影响, 我部通知监理下发停工通知,立即整改,为了保证砼浇筑后的 外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,
11、我们要求施工单位重 新编制拆模方案,明确了在上层结平浇筑 4 小时后,商品砼拆 模报告合格后,方可拆模,经过严格检查模板的质量,模板施 工中的严格控制。在主体验收中,基本满足了观感质量的验收 标准,项目部非常重视砼的浇筑质量,加强平时巡视检查 的力度和巡视检查的频率,对在检查中发现的质量问题, 及时处理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的 现象得到了有效的遏制。 4、砼工程 施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,工 程程指挥部从原来施工自购,更改甲供,精选商品砼供应商, 从而保证了施工质量,节约施工成本,供应到施工现场。我们 采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查,
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