【工作总结】开发商年度工作总结开头[1].docx
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1、第 1 页 开发商年度工作总结开头1 特征码 PcIOOMScXEDfuqqRKqIC 20xx 年专家国际花园项目具备了天时、地利、人和综合条件, 全年创造了辉煌的业绩目标。工作节奏进展很快,三次产品对 外公开,荣获区域销冠。在工作推进的过程中,时刻围绕着达 观的企业文化“态度、深度、影响力”及业务核心“深度、聚 焦、说清楚” ,运用科学的发展观做好本质工作,同时以向内找 答案,向外找资源的姿态推动事物的发展。 在盛世的年代,我们实现了光荣与梦想,超出公司及领导的预 期,同时运用“本土氛围、国际空间”的整合资源能力,将工 作经验及个人成长的基础性工作做得更扎实,并有远见的高度, 让我对客户及
2、产品更加深刻的了解和认识。从与各部门之间沟 通互动、内部工作组织协调、客户经营及开发商经营,让我综 合的能力更上一个台阶,针对疑难问题及复杂问题处理的方式 变得更多元化。通过 20XX 年的工作总结、自我检讨及对 20xx 年工作计划,将工作重新梳理及整合,做好 20XX 年战略工作部 署,同时影响其他同仁将项目的整体经营工作做好,以下四点 是我个人 20XX 年个人工作评估报告: 壹10 年工作事务责任与执掌 第 2 页 1. 协助业务经理处理业务流程及各个科目的教育培训工作。 2. 业务活动组织、客户邀约、统计、稽核、问题反馈等工作。 3. 策企划、推广部门工作协调及跟催。 4. 业务专员
3、、服务专员工作协助并指导。 5. 协助业务经理教材编写、教育培训、定期考核验收的参与执 行。 6. 协助项目总监制定项目工作节奏、推广计划、销售工具制作、 部门之间文件编制、开发商经营、公司沟通、协调、追踪等事 宜。 7. 协助业务经理进行销控掌握、业务管理、纪律、卫生等工作 事宜。 8. 协助业务经理做有关国家政策、金融、市场做信息资源整合, 定期培训,建立市场信心。 9. 协助业务经理做有关指标性楼盘及竞争个案定期市场调研, 解读并破解市场密码,提高业务能量。 贰10 年工作突出表现及经验 一、沟通协调: 1. 通过策企划部门及推广部门的沟通与衔接,做好基础性工作, 将各项销售工具、物料、
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