【工作总结】工程部季度总结范文[1].docx
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1、第 1 页 工程部季度总结范文1 特征码 IMWPbzQtBaMNFUzmihdO 一、安全工作 (一)消防安全 1、认真做好消防安全检查预防火灾的发生。严格执行公司 消防工作周、月、季检制度,定期对各管理处消防设施设备运行 情况进行检查,及时督促管理处对维保单位维修保养工作的跟进,据 不完全统计二季度发现及督促及协助管理处处理消防设备隐患 及故障:金台管理处 10 次、都市经典管理处 12 次、城市新锐管 理处 4 次,保证我司所管理大厦、小区消防设施设备正常运行, 随时投入使用。对各管理辖区进行定期用火用电、消防通道占 用情况进行普查,发现问题及时向管理处提出整改建议。对消防 值班情况及人
2、员操作情况进行检查、规范,保证记录的真实性、 有效性,保证人员操作、报警的准确性、及时性。较好的杜绝了 火灾的发生,为公司规避了消防风险。 2、认真做好夏季防火工作。根据季节变化,及时制定关 于做好夏季防火安全工作的通知并下发各管理处,要求各管理 处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣传工 作及宣传专栏,有效降低火灾发生的可能性,提高业主的防火意 第 2 页 识,丰富业主消防知识,达到物业管理公司与业主对消防工作的 共防、共管的目的。 3、贯彻电力公司安保XX7 号文件精神,搞好建筑消防专 项整治行动。在接到电力公司安保XX7 号文件和集团公司领 导批示后,我部及时根据我司实际编制
3、关于贯彻电力公司安保 XX7 号文件精神搞好建筑消防安全专项整治行动的通知,立 即下发各管理处。在余总和沈经理领导下成立公司专项整治领 导小组,在时间把专项整治行动开展起来。加强建筑消防安全管 理,坚决整治建筑消防违法行为和消除消防设施设备隐患,认真 做好我司夏季防火工作,进一步提高我司防控火灾的能力,有效 地预防和遏制火灾事故的发生。在公司领导的关心和督促下,专 项整治行动完成动员布署阶段,进入自查自纠的整治阶段,我部 将一如既往的抓好专项整治行动工作的开展,迎接市消防部门、 电力公司、集团公司的专项检查。 4、配合各管理处完成上半年的消防演练工作。和管理处一 起根据防火预案制定消防演练实施
4、方案,认真组织员工学习讨论 实施方案并预演。在此基础上 XX 年 4 月 27 日重烟管理处进行 上半年消防演练, XX 年 6 月 28 日金台管理处进行上半年消防 演练,XX 年 6 月 29 日城市新锐管理处进行上半年消防演练。根 据演练水平提出下一步消防工作的要求,消防培训的重点。发现 消防配套设施设备的不足,如在城市新锐管理处的演练过程中发 现消防监控室与备勤人员之间没有有效的沟通方式,为公司消防 第 3 页 设施的完善提供依据,为提高公司消防工作水平打下基础。 5、规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示 灯系统的运行良好,确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指 示灯、楼道
5、应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏 散,减少人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并 配发相应的记录表格,对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。 及时发现有问题的灯具进行修复,进一步提高消防设施设备运行 可靠性。 (二)设施设备安全 1、维修保养工作目标的建立。在一季度工作基础上建立 “以保养修”的设施设备运行管理宗旨和 “零锈蚀、零故障、 零报修”的设施设备运行管理目标。抓紧对设施设备工作原理 的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为 重点对维修员工技能、技术上进行检查,以提高对设施设备了解,把 “以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实,提高设备运行 管理水平
6、,杜绝设施设备重大事故的发生,保证设备的安全。在 余总到上海考察回来后,向工程部提出更高的设施设备运行管理 目标“零锈蚀、零故障、零报修” 。我部及时组织维修主管或维 修负责人进行学习,要求各自理定落实方案,为我司设备管理体 系建立打下基础。 2、检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查 工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行 第 4 页 改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加 强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行 观察、底坑的查看。使问题得以发现,如都市经典电梯的保养问 题、城市新锐的电梯问题,督促维保单位提高维修保养水平消除
7、故障隐患。 3、易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是 由于个别重要部件损坏造成,如二次供水系统的故障大多是由于 止回阀和电磁阀、液位计造成,烧电机多为交流接触器的触点拉 毛受损造成,电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各 种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐,进行易出 问题节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工作,提高设施设 备安全保障。 4、修保养工作的规范。我部针对入夏后电梯运行对环境的 要求及时制定了电梯机房空调管理制度,督 督促各管理处落实,从而保证电梯机房设施设备良好运行,控制 电梯机房环境温度,正常、合理使用、保养电梯机房空调。提高 电梯运行安全,规范
8、电梯机房空调的保养工作。对于我司能源使 用不合理情况,制定能耗分析管理制度进行规范,同时让维 第 5 页 修主管通过能耗分析发现设施设备的故障隐患。在以前大家不 知道自己的设备运行周期、运行频率,通过能耗分析各维修部基 本掌握了设备运行的基本情况。如水泵的运行情况,大家会根据 它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间,结合 小区(大厦)用水情况算出运行频率、用电情况。当出现运行时 间过长、启动时间不对、用电情况不对时,就会主动去分析原因、 查找问题,从而提高人员对的设备认识,提高了设备运行安全保 证。 5、设备运行管理知识的普及。物业内部环境是一个相对封 闭的人造小环境,小区和大厦建
9、造标准越高,居住、办公条件越 高尚,与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、 空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素 对系统设备运行的依赖性就越强。设备运行成本在物业管理运 作中占有相当大的比重,尤其是大厦的设备运行管理。设备运行 管理的好坏,直接关系到业主和租户的利益,同时也关系到物业 管理企业的效益。用户(业主、租户)满意程度是评价物业管理 企业服务质量和管理水平的综合尺度,用户满意程度的直觉几乎 都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行管理知识的普及, 我部制定关于对物业设备运行管理学习的通知并下发 各管理处进行学习,严格要求维修主管或维修负责人学习并写读 后感
10、。提高他们对设备的管理水平,由他们对所管理维修员工进 行普及,以提高我司设备运行管理水平,增强设备安全保障。 第 6 页 (三) 人员安全 1、操作规程的检查。在工作检查中加强对维修员工操作规 程及保养规程的熟悉情况进行检查,以此督促维修部对员工规程 的培训工作,提高人员操作安全。开展同事之间的操作规程互相 抽背,做到操作的人人了解规程,个个知道规范的操作。保障了 人员的安全,实现了本季度维修操作无安全事故发生。 2、工具使用的规范。根据部分维修员工使用工具的不规范,加 强抽查和指导,使大家规范使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物 品,活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。工具的规 范使用增
11、加了工具寿命,提高了使用的人身安全。 二、技术支持、技术指导 (一)大修及年检 1、重烟电梯大修及年检。重烟电梯大修是我司一季度就开 始作准备的项目,和三菱公司进行长时间的协商和沟通,在余总 和沈经理的关心下以一个合适的价格签定了维修合同。大修过 程中我部又进行了跟进,对大修进行验收,对后期发现 2 号梯曳 引机出现溢油现象,和管理处一起督促维修单位进行整改,使大 修基本达到我司要求。 重烟电梯年检,我部及时作好准备资料,向管理处提出加强 维修保养的跟进,使得到硬件保证。虽然货梯的导靴磨损和称重 出现小问题的情况下,通过和质检人员的沟通,使年检得以通过。 第 7 页 2、都市经典电梯年检。都市
12、经典电梯在年检前我部检查出 大量问题,通过向西子奥的斯公司发函两次,使问题得以解决,同 时促使西子奥的斯公司与质检人员的沟通和协调。我部及时作 好准备资料,使年检得以通过。 3、金台大修方案落实。金台大修方案从四月以来就进行制 定和报批,在管理处的大量工作下 6 月初得到集团公司的批准。 批准下来后又对实施方案进行多次的修订,最后落实管理处进行 实施。在整个过程中不断的在考验我们的专业知识和对市场的 了解程度。通过此次大修方案的落实使我部人员对维修资金的 使用有深入的认识。 (二)对外沟通和协调 1、城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换。此项工作 从一季度我部就开始进行与三菱公司进行沟通,三
13、菱公司不断的 找借口,进行拖延。在公司领导的支持下我部坚持长时间的与其 接触、谈判,最后使其对城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的 更换,保证了电梯的安全运行。在此项工作中我们保证重事实、 重合同进行具理力争,坚持目标实现,保持与对方沟通协调,不达 目的不罢休。 2、都市经典电梯维保合同的签订。经过对四家维保公司的 对比和接触,与渝苏电梯维保公司和西子奥的斯公司进行合同的 谈判、协商,最终选择了西子奥的斯公司进行维修保养。在维修 保养费的确定时,主要是余总和沈经理的高层沟通使问题得以落 第 8 页 实。我部对维修保养合同的细节进行专业起草,尽量规避风险。 3、宏声大厦设备管理的参观学习。在余总的
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