2018年惠州市中心人民医院医院HRP演示-文档资料.pptx
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1、1,2,3,5,4,1,20-Jan-19,经济、临床双环驱动的管理模式,信息化管理模式,集成一体化管理模式,各自独立、孤岛式管理,目前普遍存在的人财物的管理状态,信息孤岛、数据垄断、无法同步; 各业务系统自成体系,部门人员等基础信息不统一; 各业务系统数据不能自动交换,数据手工采集、重复采集; 财政单位预算无法适应医院内部管理; 物资设备管理不规范,不能进行全流程、全生命周期管理; 绩效考评不够全面、科学,未能体现医院的战略目标; 对人财物的管理未能实现跟踪监控;,20-Jan-19,2,运营管理系统(HRP)整体架构,人力资源,人事管理,工资系统,招聘管理,培训管理,主数据自动同步 业务规
2、则配置 消息引擎 数据集管理 安全机制,集成平台,财务数据集成平台框架,20-Jan-19,HRP一体化管控,20-Jan-19,收入预算,支出预算,筹资投资,预计现金流,资产负债,医院综合运营分析,年度工作计划,绩效方案,预算方案,高层决策,事业计划,收入增减因素,HIS系统,物资管理,人力资源,支出管理,预算核销,成本核算,财务分析,预算分析,成本分析,会计核算,计划,执行,分析,业务需要及可能,财务管理,设备管理,绩效考核,绩效分析,.,编制依据,编制预算,HRP能给医院带来何种变革,实现了传统会计向管理会计的转型,提高了医院管理水平和工作效率; 医院内部财务与业务协同,减少人为干预,实
3、现数据共享与同步,提高了财务数据的及时性、准确性 、一致性; 加强了财务对业务的实时反映和监控,并及时反馈; 根据工作流程进行改进、优化和重组,实现业务流程再造 ,实现信息系统的集成; 信息的实时传递,也使有效的事中控制、事前计划成为可能 ,会计职能得到更好的发挥; 有效的消除了存在于医院内部的“信息孤岛”。,1、超过80%凭证自动生成,避免重复输入,提高效率和准确性; 2、真正满足新会计制度预算会计、管理会计等各项要求; 3、预算、财务、成本一体化联动,实现了财务闭环管理; 4、强化预算管理,项目预算实现了项目经费的事前控制; 5、会计、成本、预算控制单元钩稽一致,核销数据同源; 6、灵活多
4、样分摊设置,满足精细化成本核算和医院客观情况; 7、多维度辅助核算,满足不同层面管理要求和细化管理; 8、多系统、多环节自动校验和稽核,确保数据准确; 9、通过财务精细化管理反过来促进医院的整体管理水平。,用户反馈财务一体化应用效果,20-Jan-19,3,1、总体技术要求,按照医院信息平台集成规范进行HRP各子系统单点登录集成,要求在同一界面框架内进行各子系统的集成调用,并提供一次密码录入功能,必须包括但不限于以下四个子系统:会计核算系统、预算管理系统、绩效考核系统、成本核算系统,20-Jan-19,2、会计核算系统,产品需符合医院新会计制度改革的要求,满足医疗行业会计核算特定要求 产品支持
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