【工作总结】工程项目管理专业技术工作总结格式.docx
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1、第 1 页 工程项目管理专业技术工作总结格式 特征码 QQkOYcmnlOiiqsZIYazx 作为项目管理人,要以专业技术为依托,以工程项目管理 为中心,先进的工程建设理念,明确项目成本、质量、进度和 安全目标。 扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经 验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断 积累和总结,让实践与理论更好地沉淀于能力上,更好去管理 协调。 一、对于整个施工过程中的技术实施,主要还是在于工程 的质量,质量不合格,其它一切也就白谈了。影响施工项目的 质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质 量是关键。1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性
2、质和质量 要求;材料要严格检查验收,正确合理使用,建立管理台帐, 进行收、发、储、运等环节的技术管理,避免混料和将不合格 的原材料使用到工程上。2.对各工序的施工工艺充分地把握, 第 2 页 严格按施工方案施工;全面分析,预防为主,对可能出现质量 隐患的,设置控制点,重点防范;控制好整个施工过程的质量 通病:质量通病面大量广,危害极大,消除质量通病只要思想 重视,施工过程严格按施工验收规范进行施工,遵守施工程序 和操作规程,贯彻技术责任,严格检查、层层把关,绝大多数 质量通病都能消除。 二、当今社会是一个讲效率的社会,时间就是金钱,质量 保证了,进度也要跟得上,要合理地赶进度,对各种资源优化
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