2018年持续质量改进在手术间物品定位管理中的应用PPT课件-文档资料.ppt
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1、背 景,持续质量改进的观点是由“现代质量管理之父”美国著名学者 WEdwardDeming 倡导的全面质量管理演变而来的。 它强调的是在提高产品质量的同时,也应重视过程的持续改进,因为质量是靠过程控制维持的。,背 景,它是一种以追求更好的效果和更高的效率为目标的持续活动,不断寻求改进的机会。 通过过程管理以及改进工作使产品得以满足消费者的需要,是更注重过程管理和环节质量控制的一种新的质量管理理论。 它是新时期医院质量管理发展的重点。,持续质量改进,基本活动包括:测量分析现状、建立目标、寻找解决办法、实施解决办法、测量实施结果。 目的:使手术间物品管理规范化、标准化、合理化,现 状,存在手术后手
2、术间物品管理非常紊乱, 物品没有定位、定人、定数量、定期检查等管理标准。巡回护士频繁进出手术间,拿取手术所需物品; 抢救病人时出现物品缺乏影响手术进展; 医生、麻醉医生对手术护士物品准备及配合的满意度过低,实施方法,成立 CQI 小组,确认项目负责人,质量改进管理小组成员,参与人员为科室全体护理人员及清洁工,每月召开一次会议。 确定改进目标 a.实行手术间专科化分配 ,科室制定手术间管理制度,实行物品定位、定量、定人负责制度 b.申请购买各手术间设备、物品数量,配备齐全,制定物品基数,各物品标明室间号 c.加强科室带教工作,提高护理人员对术后物品归位整理意识,实施目标,在统一了思想认识的基础上
3、,发动全体护士的力量,做到人人参与 具体措施:成立由护士长与各专科组长组成的质量管理小组,每一手术间设立一名室间负责人,每日巡回护士负责手术间物品的归位整理、一次性耗材添补及登记,保证手术间的所有基数物品齐全、按照固定位置放置,。护工负责清洁卫生及归位工作。每周由质量管理小组成员定期检查手术间物品归位情况,护士长不定期进行检查。申请增加清洁工人,重新调整清洁工的工作职责与工作流程,每月召开清洁工人一次会议,将清洁工人的工作及时进行反馈并改进。,实施目标,物品定位、定量放置,科学合理,统一安排 具体措施:对数量不够之物品进行申购;根据手术类别、规模及麻醉设施等相对固定手术间,确定物品基数,所用物
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