【工作总结】工程质量年终总结范文[1].docx
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1、第 1 页 工程质量年终总结范文1 特征码 dQEazOfvfBvvYykbJhDn 同志们: 今天,我们在这里召开 xx 年度工程质量、安全生产总结表彰大 会。会议的主要内容是认清当前安全生产工作形势,并部署下 一步的安全生产工作任务,明确有关措施和要求。下面,我主 要讲两个方面的意见: 一、充分认识当前安全生产工作的严峻形势,进一步明确加强 安全生产管理的必要性和紧迫性 xx 年,在市政府的正确领导下和相关部门的密切配合下,公司 紧紧围绕“项目推进年” 、 “效能建设年”活动的要求,严格按 照年初确定的目标计划,承担了老城区、南湖新区大规模路桥 改造建设任务、100.5 万平方米安置房(包
2、括小高层)建设、 560 多公顷新增绿化面积、环城河沿岸房屋平改坡整治工程、 代建工程项目以及市区危旧房拆迁等大范围的工程建设任务。 任务重、时间紧、责任大,为了确保这些工程建设项目的顺利 进行,我们从年初以来就按照建设“平安浙江” 、 “平安嘉兴” 的有关精神和要求,一直把工程质量、安全生产管理工作作为 今年工作的一项重要工作来抓,工程质量、安全生产时刻没有 第 2 页 放松。由于安全生产工作责任制以及各项安全生产措施的狠抓 落实到位,从而从总体上扭转了 xx 年安全生产的不利局面,实 现了全年未出现任何重大伤亡事故的目标。这一成绩的取得, 与在座施工单位、监理单位、勘察设计单位负责同志以及
3、公司 全体员工的共同努力和辛勤工作是分不开的,这也是需要我们 在今后的安全生产工作中将这一成绩继续保持下去。但是,我 们在肯定成绩的同时,始终要以清醒的头脑,认识到今年安全 生产管理工作仍然存在不少问题。主要表现在:一是领导思想 上重视不够。有些单位的领导没有很好地处理好进度、质量和 安全的关系,重进度,轻安全,在领导力量配备上有名无实, 在专职人员配备上不到位,抓安全生产工作的积极性从上到下 层层衰减、逐级弱化,造成安全管理措施“落实不下去,严格 不起来” ,使安全管理工作停留在口头或流于形式。二是施工现 场管理不到位现象存在。部分施工现场往往由于项目部、监理 部责任人员不到位,出现一些施工
4、现场管理混乱,安全管理工 作脱节的问题,这直接影响工程的安全生产。三是施工人员安 全意识不强。有些单位安全生产宣传教育和培训工作没有深入 开展下去,现场施工人员思想麻痹,安全意识淡薄,安全措施 可有可无的想法存在,违章作业和违反劳动纪律的问题时有发 生,人为给安全生产留下诸多隐患。 以上这些问题的存在,使在重点防范高处坠落、坍塌、触电、 物体打击、机械伤害等易发事故方面,埋下了诸多安全隐患。 第 3 页 从目前各工地的实际情况来看,部分施工现场存在着专职管理 人员不到位、施工人员不戴安全帽、监理单位人员无上岗证或 资质证书、监理工作虚设等问题,安全网维护不牢固、施工用 电设置不规范、安全网材质
5、不符合要求、通道口没有防护棚、 防护不严、楼梯口、电梯井口、预留洞口防护措施不到位、防 护棚搭设不规范、施工机械陈旧或带故障操作、安全资料台帐 不齐全等种种不安全隐患,再加上过往行人、车辆众多和天气 自然灾害等不确定因素,事故发生的概率也随之增加。当前各 项工程建设进度很紧、建设任务重,我们必须处理好工程进度 和安全生产之间的关系,时刻不能放松,要始终绷紧安全生产 这根弦。因此,我们务必要从实践“三个代表”重要思想高度 出发,以对保障群众生命财产安全的高度负责的态度和精神, 切实重视安全生产工作,对加强安全生产管理的紧迫性和必要 性要有一个全面的、清醒的认识,进一步统一思想,明确责任, 切实把
6、安全生产管理作为当前至今后的重中之重来狠抓不放松。 二、突出重点,完善措施,狠抓落实,严防死守,全面杜绝重 大安全事故的发生 根据目前的安全生产管理状况,下一步的安全管理工作,要突 出工程施工中高处坠落、坍塌、触电、物体打击、机械伤害等 事故易发、高发的重点环节,有针对性地完善相关措施,狠抓 责任落实,严防死守,坚决遏制重大安全事故的发生。重点是 第 4 页 抓好以下几个方面: 一是加强领导,进一步健全防范体系。建设单位和各施工、监 理单位的领导要切实加强对安全生产工作的领导,正确处理好 安全与进度、安全与质量、安全与稳定的关系。在工作上要进 一步转变作风,坚持深入基层,深入现场,认真履行职责
7、,切 切实实把安全监督管理工作抓到位。同时,要切实完善安全生 产的组织管理体系。根据“企业负责、行业管理,国家监察, 群众监督,劳动者遵章守纪”的安全管理体系建设标准,作为 建设单位的城投公司组建成立了安全生产管理领导小组,落实 分管领导抓好工程质量、安全生产管理工作,各施工、监理单 位要认真根据本单位、本项目的实际情况,建立相应的领 领导小组,落实分管领导和专职安全员抓好安全生产管理工作, 全面建立安全生产的组织领导体系,形成主要领导亲自抓、分 管领导具体抓、部门领导蹲点抓的工作机制,一级抓一级,一 抓到底。 二是明确责任,进一步强化安全生产责任制。按照“谁管理谁 负责”的原则,城投公司与下
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