《【工作总结】库房管理工作年终总结与计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作总结】库房管理工作年终总结与计划.docx(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 库房管理工作年终总结与计划 特征码 BFWDoAYxRfRkCNYtPhVN xxx 年库房管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大 成绩,库房管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌也 得到有效改善,服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量 总结工作当中的利弊、得失,从教训中得出经验,为以后的工 作做好更充分的计划准备。xxx 年库房管理年终总结报告如下: 一、库房管理工作主要是从整理入手,根据型号规格进行 归类摆放,使库房凌乱不堪的状况得到了进一步的改善,同时 也为后续物资清查工作奠定了基础,干净整齐的库容库貌成为 库房管理的基础工作。 二、全力组织库房人员摸清库房物资,并在
2、此基础上对库 房库存进行逐步的修整与完善,逐步建立原材料物料卡,使账、 卡、物相符工作得到进一步完善。 三、对生产技术部下发的所有对库材料表,及时准确的核 第 2 页 对库存数量,并将需要采购的原材料数目,以 xxx 的形式转交 给 xxx 部。 四、对所有购进的元器件,严格执行原材料送检工作,并 按照工程项目及时的送达质检部,对于质检不合格的元器件不 得入库。 五、严格按照生产材料表上的数量、型号,下发元器件。 对图纸与材料表不贴合的状况,务必与技术部工程师沟通后, 追加或更改材料表后再发放材料。 六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能 领取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品
3、,送货清单要 详细,注明附件(排、螺丝、手柄等),并由收货方签字认可。 七、供应商所开发票,认真核对数量、型号及金额。并及 时办理入库手续,注明工程项目转交财务部。 八、常用材料及元器件到达最低库存,及时向生产部报告 物资,并确保不影响正常的生产工作。 xxx 年的库房管理工作有所提高,但同时也暴露出我们工 第 3 页 作中的一些问题和漏洞: 第一,在以后的工作过程当中,库房要加强与各部门的有 效沟通,为库房工作的顺利开展创造有利局面。 第二,在实际工作中,对于较频繁的领料程序工作做的还 不够认真细致,在以后的工作中要更加精益求精,目前废品入 库流程还不是很流畅,包括废品拆分,回收,再利用等一
4、系列 问题还有待解决。 回顾 xxx 年的库房管理工作,总的形势是好的,存在的问 题也是不容忽视的。展望新的一年,库房管理工作还很重,个 性是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力,所以务 必要将戒骄戒躁的心态持续下去。 在 xxx 年里,我们的工作计划如下: 一、注重形象,多参加一些公司组织的活动,每一天持续 朝气蓬勃的精神面貌应对工作。 二、为了库房保管员的工作能做到帐、卡、物一致,甚至 出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些 第 4 页 物料没有建卡管理,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批 新的物料存卡,完成对所有物料的存卡管理。 三、为了提高工作效率,避免库房保管
5、员在备料过程中存 在找不到元器件或找料时间太长,要求库房保管员按工程摆放 物料。 四、坚持按制度办事并不断创新工作格局,使库房管理工 作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习,真正掌 握物料进、出、存的工作流程,使物品能起到物流顺利周转, 同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其库房管理工 作得到有效的改善。 五、用心配合供应部和财务部,对库存呆滞物品的积压进 行整改,避免原材料的浪费,节约原材料,处理部分呆滞物品, 并改善库房物品和堆放的紧缺现象,带给合理空间。 六、当天的帐及时完成,勿必做到日清月结。为提高物料 的管理,对供应商严格把关来料数量。为确保 xxx 部、xxx 部 及 xxx 部能及时了解物料库存状况,确保数据的准确性与及时 性。 第 5 页 总之,库房能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导 的悉心关怀和指导的。在挥手昨日的时刻,我们将迎来新的一 年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印 走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将 会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的 方式,而是靠不断的努力。xxx 年,是全新的一年,也是自我 挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一 年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。
链接地址:https://www.31doc.com/p-190993.html