【工作总结】建筑个人工作总结范文【三篇】.docx
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1、第 1 页 建筑个人工作总结范文【三篇】 特征码 zJfJnFaFKDyrMWYjBTry 建筑行业个人工作总结范文一 今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结 大会,我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向 大家汇报我项目部 20XX 年的工作情况和 20XX 年的工作计划。 1、完成工程项目及产值 20XX 年开工以来我项目完成了 20#楼装修的收尾工作,按 照公司制定的质量目标进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺 铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座 位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成,墙 地面均采用 600600 仿石面砖进行镶贴,施工
2、简单,装饰效果得到甲 方和参加验收单位的好评。屋面工程施工,我们在吸取外单位 长城杯工程的先进经验后,结合 20#楼工程的实际特点,在细 部节点上下功夫,得到了质量协会专家们的好评。保证了 20# 第 2 页 楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院 20#楼工程竣工结算已完成,结算总价 4343,0383,48 元,公 司成本核算统计利润 349,7628,68 元。 在下半年,经过项目部和公司的多方努力,终于拿下了石 科院 21#住宅楼工程,本工程自 10 月 25 日开工,目前0、00 以下结构及回填土以全部完成,共完成产值 680 万元。 2、积极推进项目科学化管理 科学是
3、第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估 量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就 21#楼工程而言, 美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的 制度,不仅调动工人的积极性,而且使周围的居民对我们也有 了新的看法,这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文 明生活区试点“,这是社会对我们管理的一种肯定,我们将顺着 这条路子坚定不移的走下去。 2.1 鼓励科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 第 3 页 去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手,得到 很大启发,回工地后经过反复摸索实践,试制出了从理论上能 满足箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了北京市监理协会专家的 认可。但
4、在使用过程中发现其耐用性较差,今年又进行了革新, 达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可 能是完美无缺的,我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断 改进。 学习应用新技术 定期进行先进个人评选、做到以点带面 只有调动工作人员的积极性,才能提高工作效率。这是我 们共同认可的一点,我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度, 对工作积极主动,能够优质高效地完成本职工作的,大家一致 认为思想先进的个人,登报表扬并给予物质奖励,做到以点带 面,在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使 之带动其他工作人员,让每个工人都认识到自己在项目上的地 位和职责,全心全意为项目服务。 2.2 完善
5、工序交接制度、责任到人 第 4 页 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例 会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制 度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、 权、利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能 动性。 2.3 强化成本管理、严把材料关 我项目部按照公司的指示精神实行成本核算,自石科院 21#楼工程开始,就对人工费实行了“三定“承包,取消了工长记 工制度,由记工员直接记工,公司会计直接将工资发到工人手 中。建立了完善的项目材料进场制度,从报量、签字、审批、 材料进场验收、使用完全按公司制度进行,没有出现因材料不 合格出现事故的现象
6、。而且从废料处理上也制定了相关条例。 2.4 安全生产与文明施工 安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工 过程中 20#楼装饰施工、21#楼基础施工,其工种繁杂、工人数 目多,但未出现打架斗殴事件,更没有出现伤亡事故,在公司 每月评比中,获得连续夺得总分第一名。 第 5 页 文明施工的地位与安全生产是同等的,我们不仅在工作中 要与甲方、监理出理好关系,还要与当地居民处好,这样我们 才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例,也就是在 这样的一前提下我们争取到了 21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史,在以后的工作中我们仍需努 力,逐步完善安全制度、文明施工管理制度。 2.5
7、 总结 20#楼的施工经验,保证 21#楼稳步提高 20#楼工程我们取得了“结构长城杯“、“竣工长城杯“,以及 可观的效益,这是我们稳扎稳打,脚踏实地的干出来的,而且 我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好,我们在施 工过程中积极采用新技术,严格管理,提高工作人员的工作生 活条件,调动工作人员的积极性,这些都是我们在 21#楼施工 时应继续发扬的地方;但 20#施工中也有一些弊病,尤其是加强 资料管理方面没有做好,这在竣工长城杯验收时完全体现了出 来,我们应吸取这方面的教训,强化资料管理,强化内部体制 建设。 3、20XX 年工作目标 第 6 页 20XX 年是值得我们庆贺的一年,但这即
8、将成为历史;20XX 年是充满希望的一年,她正迈步向我们走来。20XX 年是北京建 筑市场正式打开局面的一年,北京市的开复工建筑面积将突破 一亿平方米,建筑市场的机遇将来临,就我们四装而言,加强 企业管理,提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行;就我项 目而言,除了继续 21#楼的施工外,还积极运作石科院其它工 程以及北京市 20XX 年兴建的工程,继续发扬我四装的质量方针、 环境方针、安全方针,在社会群众中树立我四装良好形象,为 我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量! 最后,我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关 怀与支持,感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助,祝 大家在新
9、的一年里事业有成、工作顺利。 建筑行业个人工作总结范文二 1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现,我 们从各方面扎紧了“滴血口“,加固了“防洪坝“,防止了财源流 失,确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额 1026 万元, 完成集团公司下达计划的 157、8%,人均创利 4、3 万元;完成 上交款 779 万元,占集团公司下达上交款任务的 102、9%;全年 清收工程款 2263 万元,占计划的 113、2%;国有资产保值增值 第 7 页 率达 108%;年度员工人均收入 5、1 万元,上缴“五金“313 万元, 上缴率 100%,全部兑现年初“三不欠“和“三不让“承诺。国务院 3
10、8 办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩 给予了全面肯定和高度评价。 2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务 8 项,合同金额 5、3 亿元,占集团公司下达计划的 106%;在建工程 18 项,完成 产值 4 亿元,占集团公司下达计划的 143%,尤其是“大干 120 天“期间,各指挥部表现突出,全公司提前 10 天完成大干任务。 在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则,“在有金子的地方 开矿,在有鱼的地方撒网“,实施理性经营,尤其是对明知亏损 的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽,真正做到了“不能揽一 个亏损工程“的承诺。与此同时,我们在充满变数的建筑市场里 不断拓宽经营领域,实
11、现了在华北的滚动发展;以湖南高速公路 二标为标志,实现了向中南地区的渗透;以四川华润水电站鸭嘴 河进场公路、青城山东软大道等项目为标志,实现了向川西北 市场的挺进,而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水 电市场。 3、在建工程捷报频传。全年在建工程 18 项,没有一个告 急工程,也没有一个亏损工程,所有竣工和在建项目没有一个 亮黄牌,没有一个不合格,更没有一个“豆腐渣“,在各方面都 第 8 页 得到社会各界好评,全年共收到业主嘉奖共计 9 份,荣获业主 奖励 200 多万元,兑现了年初“要干就干最好,要做就做最优“ 的承诺。这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键:一个是 配备了有能力、懂管
12、理、会算账的指挥长及班子成员;二是关键 工程、上亿工程由公司领导亲自担任指挥长;三是在劳务队伍的 选择和管理上,确立了“三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术 达标、信誉良好“的标准,年度内我们在 5 个表现良好的劳务队 伍中建立了临时党支部,成立了工会组织,与内部队伍一样, 年终评选指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。 4、安全质量全面创优。XX 年,有 2 项 qc 成果分获国家和 铁道部奖励;阳明大桥年度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和 “鲁班奖“,年度内竣工移交的咔日沟大桥、s210 公路段 cd 段 土石方工程、宝兴新场平工程等均通过一次性验收,合格率 100%,优良率达到 95%以
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