【工作总结】建筑工程竣工监理工作总结报告[1].docx
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1、第 1 页 建筑工程竣工监理工作总结报告1 特征码 rShOkXQyCRGUipONAGWy 一、 工程概况 1、 项目背景 2、 项目建设历程 二、 监理合同履行情况 受的委托,公司承接了工程的监理项目,对 工程的所有建设内容进行全过程的监理。 项目监理合同签订后,我公司立即组建了监理组进驻用户现场, 在总监理工程师的统一组织和安排下,按照监理程序开展监理 工作。在项目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的 国家政策、法律、法规、标准、规范,信息技术国家标准,建 设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料,建设单位 与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更 进行控制,对项
2、目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开 监理例会,检查各项工作的完成情况,协调解决存在的问题; 不定期的向用户提交阶段总结;及时把握项目存在的问题并提 第 2 页 出监理建议;公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题,确 保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理 委托合同赋予的义务和责任,圆满完成了本工程的监理任务, 监理工作控制目标达到合同要求。 三、 监理工作的措施和效果 1、 质量控制 工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及 验收规范,质量验收及评审标准为依据,督促承建单位实现合 同约定的质量目标。 硬件及系统集成方面,协调各方讨论制定系统集成方案和 系统实
3、施方案 ,并组织进行评审,直至通过。在项目实施过 程中,始终以此为依据,检查各供货商的施工规范和技术目标 实现情况,各供货商设备安装调试完成后,组织进行初步验收, 系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实 施方案进行实施,基本达到设计方案的要求,目前系统运行比 较稳定。 软件开发方面以需求分析报告和系统设计报告等为依 据,督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段 性成果进行评审,评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的 通知开发商进行整改,直至评审通过。编码开发完成后督促开 发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行 确认测试,对于不符合需求和设计的内容及存在
4、的问题要求开 第 3 页 发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相 关的业务内容,并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行 总体情况比较好。 卡系统建设方面,审查卡结构的设计是否符合。 根据需求对卡结构进行扩充,多次组织召开协调会,讨论卡结 构的合理性和应用方面的接口和技术实现,组织对卡的管理和 应用进行联调测试。实现了卡和卡的复合及联动支付; 实现了。实现了的管理。目前卡系统运行良好,卡的 应用情况也比较好。 机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系,检查分 包单位的资质(如消防系统) ,严格审查承建单位的施工组织 设计并提出合理化建议,实行了严格的材料、设备、配件的 报
5、验制度,要求施工单位填写报验单报监理部审核,不符 合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行 巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项 工程,都要求施工单位先进行自检,自检合格后再报监理部签 认,符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是 要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理, 机房场地建设通过了综合性的评审。 2、 进度控制 要求从工程一开始就制定项目总进度计划 ;各分项工程开始 时制定分项工程进度计划 ;在项目建设过程中,各分项工程 第 4 页 按工程的不同阶段制定阶段工作计划 ;各分项工程互相制约 和关联的,还组织各方一起制定协调工作计划
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