【工作总结】市粮食局20XX年工作总结[1].docx
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1、第 1 页 市粮食局 20XX 年工作总结1 特征码 SvYAvhSmRcnujGngBxFZ 一、今年工作任务完成情况 xxxx 年,在市委、市政府和省粮食局的正确领导下, 我局新的党委领导班子抓住国企改革基本结束和打造核心增长 极的有利时机,充分调动一切可以调动的积极因素,积极营造 想事、谋事、干事的发展环境,抓住整合资源、创新机制、项 目建设的关键环节,趁势而上,排难而进,取得了显著工作成 效。1-11 月全行业实现 盈利 140.59 万元,同比增长 29%;粮食购销总量为 56.6 亿斤, 其中国有企业实现粮食购销总量 24 亿斤,同比增长 28.3%。 1、落实粮食政策 粮食收购好
2、于往年 我局坚持把贯彻落实国家粮食收购政策,促进农民增 产增收作为头等大事来抓,强化粮食收购,倾心服务三农,维 护农民利益。一是深入开展“三下乡”活动。由市局领导班子 成员分别带队,先后组织四场大型“政策、信息、订单”三下 乡活动,与粮农签订收购订单 4 万余吨,面积 10 余万亩,把服 务三农措施落到实处;二是超前安排部署。提前做好早、晚稻 生产、收购及价格走势分析;提前召开会议、下发文件,落实 第 2 页 仓容、资金,安排部署早、晚稻收购工作;三是正确引导并主 动入市收购。制定一系列收购服务措施,方便农民售粮。采取 订单收购、联合收购、委托代购、代储收购等多种市场化形式, 引导国有、民营粮
3、企主动入市收购。截止 11 月底,全市累计收 购粮食 28.6 亿斤,同比增长 6.7%,其中:国有粮食企业收购 10 亿斤,同比增加 15%。无论是收购进度、粮食质量,还是收 购市场秩序、粮农满意程度都好于往年。 2、强化宏观调控 粮食市场保持平稳 面对国际市场粮价大幅上涨的复杂形势,我局进一步 完善调控措施,强化市场监管、切实做好保供稳价。一是强化 了储备粮油的监管。确保了市县两级储备粮油的数量充足、质 量良好;二是落实了市级成品粮储备。积极做好市级成品粮储 备代储库点改造验收及市级成品粮储备入库工作,1000 万斤市 级成品粮储备按质按量落实到位;三是积极推进粮食网上竞价 交易。截止 1
4、1 月底,通过粮食交易市场电子平台完成粮食交易 量 8400 万斤,促进了粮食流通和市场建设;四是加强粮食统计 和粮油价格监测与分析。准确掌握全社会粮食流通统计数据, 适时做好市场粮油价格监测数据采集和上报,及时发布市场价 格信息与分析,为宏观决策、企业经营提供可靠依据。 3、坚持依法行政 确保国家粮食安全 围绕履行职能、服务大局,进一步加强粮食行政管理机 构建设,认真履行监督检查职能。一是经市编办批复成立了南 第 3 页 昌市粮食流通执法支队。目前,机构、编制、人员基本落实到 位,为全面提升我市粮食监督检查管理水平创造了良好条件; 二是全面完成春季储量普查和全市粮食库存检查。对全市 100
5、家国有粮食企业的中央储备粮、地方储备粮共 2.3 亿斤和国有 粮食企业商品粮 4.6 亿斤的数量、质量进行了全面检查;对纳 入统计范围的 233 家重点非国有粮食经营企业及转化企业 11 亿 斤粮食及副产品进行了全面调查摸底;三是认真开展食品安全 检查。组织专业人员积极参与 xxxx 年全市食品安全联合检查工 作。抽查了全市四县九区 39 家收储企业,对这些企业的粮食食 品安全情况进行了检查。同时重点指导全市系统内粮油食品安 全监管和迎检工作,顺利通过全省重点抽查,确保了全市粮油 特别是政策性粮油安全无事故。 4、创新经营机制 整合资源谋发展 我局在稳步做好企业改制各项后续工作的同时,围绕 粮
6、食事业做实做优和粮食产业做强做大,有序推进了国有粮食 企业资源整合和体制机制创新。一是整合人财物。完成了对局 直企事业单位领导班子考核和局直企业财务审计,实施了三个 独立法人企业撤并、取消局直企业二级法人单位。调整后,所 属国有企业由改制前的 35 家法人单位缩少至 8 家单位;二是推 进机制创新。对全系统 10 个改制企业 52 名局管干部重新任免, 实行一年一聘,形成能者上、平者让、庸者下的用人导向;规 范改制企业用工,实行全员合同聘用制;加强薪酬管理,实行 第 4 页 “以岗定酬、以效计酬”制度,干部职工积极性得到充分发挥; 三是建立考核考评制度。制定了直属单位综合目标考核实施方 案,进
7、一步完善激励机制,为推进企业改革后的转机建制工作, 建立新的企业管理体制和经营机制打下良好基础;四是创新企 业发展模式。积极引进民间资本建立股份制企业,探索多元化 发展模式取得突破。如,省粮机厂、良友集团与民办粮企华美 公司合作开发精制米粉生产线项目;坚持“一业为主、多业并 举”的经营理念逐渐成熟,根据企业实际开展业态转型、多种 种经营成效明显。如购销公司对第三粮库实施整体租赁经营; 市军供站开辟新的服务领域,拓展业务空间;良友集团、交易 市场纷纷与中储粮油料公司、华润超市等靠大联大,拓展发展 空间等等。 5、聚焦产业发展 抓好重点项目建设 抓住南昌打造全省发展核心增长极和国企改革基本结 束的
8、战略机遇,我局积极争取上级政策支持,大力推进现代粮 食流通设施建设。一是积极争取国家项目。抓住国家在大中城 市试点建设低温成品粮储备仓库项目的机遇,我局申报的全国 在七个大中城市先行试点建设低温成品粮储备仓库项目,基本 第 5 页 通过国家粮食局论证,可望批准立项;二是加快实施“大中专 院校放心粮油连锁配送中心”和网点建设项目。配送中心 仓储和生产线建设已经开工建设;“放心粮油连锁店”布点正 在分期实施。三眼井店、红谷滩店“良友人放心粮油连锁店” 已正式开业。按照合理布局,有序推进的要求,年内将完成 3- 5 家连锁店;三是加快推进“网上粮城”建设项目。与民营企 业共同创建的我市首家粮食电子商
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