最新:2018年5S管理推行实务-文档资料.ppt
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1、单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *1 z宝贵的财富 z 人赘 人在 人材 人财 努力度 技能 宝贵的财富 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *2 z你知道吗? 全世界哪家汽车公司年生产量最大? 全世界哪家汽车公司年营业额最高? 全世界哪家汽车公司年利润最高? 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *3 z 在波音推行的“瘦身”管理中,所有用品各就各 位也是一项重要的要求。在3架737飞机排成一 行的移动装配线上,大到机翼、座位,小到扳 手、改锥,都有其固定的位置。“所有用品各就 各位”,这看似普通的要求在执行过程中被严格 遵守着。比如,
2、工人使用完扳手必须放回原位 ,即使过几十秒钟在下一个工序中马上就会用 到,也必须重新再从工具箱中取出。管理人员 解释说,只有这样,部件和工具才能确保不会 放错位置,两班倒的工人才能准确无误地了解 流程进展情况,准确无误地进入工作状态。 注重细节的波音飞机公司(1) 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *4 z 在残酷的竞争压力下,保障质量、提高效率是 波音公司管理最重要的目的。采访即将结束的 时候,卡洛琳强调说:“尽管我们所做的只是 把一些工人们众所周知并不断重复的工艺要求 进一步标准化和规范化了,但只有这样才能保 障产品的高质量” 注重细节的波音飞机公司(2) 标准化和规范
3、化 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *5 基础1:正确的现场管理意识 基础2:5S管理 二 计划管理 三 品质管理 六 设备管理 七 安全管理 九 士气管理 四 效率管理 五 成本管理 一 经营管理 八 人力资源 十 精益生产 一流现场管理 现场管理五大工具 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *6 z 5S的涵义 整理SEIRIOrganization 定期处置不用的东西 整顿SEITONNeatness 金牌标准:30秒内就可找 到要找的东西 清扫SEISOCleaning 谁使用谁清扫(管理) 清洁SEIKETS U Standardizatio
4、n 明确每天的5S时间 素养SHITSU KE Discipline and Training 严守规定、团队精神 中 文 日 文 英 文 典型例子 6S = 5S + 1S(Safety 安全) 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *7 一个现场管理不完善、不完美的工厂, 实际上是 没有管理制度的。X公司应该对 现场的工作进行全面整改,希望X公司请 外脑来整改一年加以提高。 优秀的企业在工厂关注什么? 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *8 z 国内企业 在技术上精益求精 但在管理上是却不求精益、 或强调精神方面的作用,缺 乏对规范化及细节方面的追 求。
5、 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *9 z 看完集团通过推行5S管理的5 个月来的变化后,你有什么感 想? 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *10 z 在几个月5S管理推行之后集团杜总的感受: 1、 5S管理是基础工作的基础,现场不推行 5S管理,其它的基础管理有空中楼阁的感觉。 2、 “5S有限,创意无限”。随着5S的推行,发 现问题的能力得到提升,尤其是自己动脑筋去解 决问题的工作热情被非常好的激发出来。 3、我们国内许多企业都应该好好反省自己的 工作方式,习惯于喊口号、提要求、定指标、做 思想工作、严格考核的做法根本无法达到有效推 行5S管理的
6、境界及效果。 在日常工作中精益求精,追求卓越的精 神应该从5S管理开始。 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *11 z 在现场管理中, 科学、严谨的工作作风是从5S开始的 绝不是精神方面的要求(如政治思想 工作、罚款、标兵)能培养出来的。 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *12 z 1、5S管理定位(意义、作用) 2、5S管理内容详解 3、5S管理推行 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *13 第一节: 5S的定位(意义、作用) 意识变,行为才 会变! 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *14 z 眼睛盯住市场,
7、工夫下在现场 不仅仅是日资、台资、韩资,还有 美资、欧洲等地企业 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *15 z 1、品质文化 从管理的角度来说 良好的工作结果取决于 2、管理体系 3、人的能力 ISO等 鬼使神差 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *16 z 5S: 1、养成认真对待每一件小事 的习惯 2、养成有规定按规定做的习惯 5S是品质文化的基础 国内外许多有影响的大公司的成功经验表 明,以品质文化为重要内容的企业文化是 企业取得竞争优势的重要源泉。 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *17 z 5S: 培养具有科学的管理意识
8、掌握一些科学的现场管理方法 5S是提升人的现场管理能力基础 海尔的6S(5S+1S)管理让日本人感到惊讶! 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *18 z 什么样的人品干出什么样的产品 什么样的产品代表什么样的人品 人的品质决定工作(产品)的品质! 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *19 z中国人最大的毛病 z “如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子 ,他一定会这样做;而一个中国人开始会擦 六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索 性不擦了”,“中国人做事的最大毛病是不认 真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长 日久就成为落后的顽症”。 海尔总裁 张瑞敏
9、 摘自海尔 中国造 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *20 z “德国人与中国人的区别在于:不少中国人表 面聪明,但做起具体事情来却常常马虎行事 ,粗枝大叶,而德国人表面都平淡无奇,可 做起具体事情都能态度认真,专心工作,一 丝不苟。日常工作的小差异会造成整体效果 的大差异。” 香港兆峰集团主席李兆峰先生 德国人做起工作来一丝不苟 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *21 著名小浪底电站 管理局聘请加拿大专家吉斯佩里 见几名中国工人拧螺钉时不认真,便 提出劝告 这些工人仍是噌噌几下就完事了 无奈,吉斯佩里先生(60多岁)爬上 30多米高的脚手架,把数百
10、个螺钉重 新紧了一遍。 吉斯佩里先生忠告: 单个工程或产品出现品质问题不可怕,可怕的是 马马虎虎成为一种习惯。你们要参与世界竞争,必 须治愈“马虎病”! 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *22 z 2004年4月16日,美国疾病预防控制中心 发出通告,建议美国家庭暂停收养中国湖南 株洲市儿童福利院的孩子。 郴州市儿童福利院史院长说,这批孩子 是漏打了麻疹疫苗。原因是,去年3月正好是 非典时期,由于注射麻疹疫苗后体温会有所 升高,为了避免麻烦,所以没有按时打麻疹 疫苗。而今年也忘了给这批孩子再补打疫苗 。 细节决定成败?! 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样
11、式 *23 z 美国修理工的工作方式 注重细节的外国人 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *24 z5S:简单、有效! 5S是投资最少、原理最简单的管理活动! 其最终目的是提升人的品质 在实践的不同阶段,认识的深度也不同, 随着实践的深入,其革除马虎之心、养 成凡事认真的工作态度,最终提升人的 品质的作用会越来越凸显出来。 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *25 z中、日之差别在哪里? z z 差别之一:定位 中国企业:脏乱只是卫生问题,不会严重影响 工作。与生产是两回事。工作不忙 时我们也可以做得干净、整齐. 日本企业:5S是现场管理之基石,5S做不
12、好的 企业不可能成为优秀的企业 为什么中国的企业搞文明 生产几十年,现场脏、乱 现象几乎随处可见?! 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *26 z中、日之差别在哪里? z z 差别之二:方法 中国企业: 热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂 (某些政府 的活动(运动)没有结合日常工作的具 部门) 体做法,对提升人的品质几乎没有任何 帮助。 标语需要吗? 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *27 z中、日之差别在哪里? z z 日本企业: 把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。 5S明确具体做法,简单有效,且融入到日常工作中 ,能实实在在地提升人的品质。
13、 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *28 z z 人造环境,环境育人 -近朱者赤、近墨者黑 我们无法改变世界,但 我们可以把地球的一小 部分变得更美好! 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *29 z z 如果你认为工厂脏乱是不可避免的,那么 你的工厂一定是又脏又乱。 人与环境的相互作用 真理:你允许10分钟差乱, 他就可能30分钟差乱,甚至更长 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *30 z z 如果相信环境会影响一个人,追求正面 影响,那你的工厂一定会整洁得多。 人与环境的相互作用 整洁有序的工作环境会提醒工人正在 制造高品质的产品
14、 在整洁的环境下,工作的感觉会不大 一样。 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *31 z香港的“5S” z z 五常法: 常组织、常整顿、常清洁、 常规范、常自律 香港政府已经认识到5S的重要性, 我们期待着中国政府 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *32 5S必须定位为企业文化的 重要组成部分,才能享受 到5S管理带来的巨大喜悦 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *33 z推行5S管理的好处 z z 1. 提升人的品质 z 2. 提升企业形象 z 3. 提高效率 z 4. 构筑工作(产品)品质保证的基础 z 5. 减少浪费 z 6
15、. 创造安全的工作场所 z 7. 营造令人心情愉快的工作环境 5S是“3赢”的管理活动:工人、干部、企业 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *34 z5S之“人的品质”是什么? z 某大型企业党委书记: 都说我们国营企业尤其是军工企业的人员 技术很好,但我看来,这些外资企业的小丫头 们做事情更专业!我们是个人技术强,人家是 整体能力高。我认为这一点更加重要。经验的 积累、集体的智慧,可以很快就从白纸到优秀 ! 定义?不知道! 但我专业! 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *35 z5S之“人的品质”是什么? z 1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 (认
16、认真真地对待工作中的每一件“小事” ) 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *36 z我明白了,5S确实能提升“人的品质”! z 5S能改变环境,而这种环境不仅仅是干净了, 更重要的是现场规范化及一目了然了。 什么东西在哪里、数量应该是多少都有规定及 标识,工作的对错能一目了然。 使得每个人必须约束自己按规定去做。 久而久之,就能养成遵守规定的习惯,认真对 待每一件小事。 人的品质得以提升。 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *37 z 贵公司现场中常见的 不良现象? 单击此处
17、编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *38 第二节: 5S管理内容详解 真正了解5S是走 向成功的基础! 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *39 z 素养 清洁 清扫整顿整理 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *40 z5S的定义 z 1.整理 z 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要 的 z 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地 区 z 分开来; z 不必要的东西要尽快处理掉。 目的: 腾出空间,空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *41 整理的流程 分 类 归 类 制
18、定基准 判断要与不要 处 理 改 善 维 持 整理的要点 在于制定可行、有效、合 理的处理基准 (1)“要与不要”的判断基准 (2)“明确场所”的基准 (3)“废弃处理”的方法 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *42 不要(不允许放置): 1。照片(如玻璃板下、墙上) 2。图片(如玻璃板下、墙上) 3。文件夹(工作时间除外) 4。工作服、工作帽 要(允许放置): 1。电话号码表1个 2。台历1个 3。3层文件架1个 4。电话机 5。笔筒1个 z要与不要判断基准(桌面上) 某些部门可以有特殊的规定 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *43 z明确场所的基
19、准 z 是指明确场所时的判断基准。 z 例: 在工作场所要吗? 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *44 z废弃处理规定事例 z判定部门 z 4.1质检科负责不用物料的档案管理和判定; z 4.2设备科负责不用设备、工具、仪表、计量器具的 z 档案管理和判定; z 4.3工厂办公室负责不用物品的审核、判定、申报; z处置部门 z 4.4采运部、销售部、设备厂负责不用品的处置; z资金管理部门 z 4.5财务部负责不要物处置资金的管理; 申请部门与判定部门分开 处置部门统一 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *45 z现场管理者应该具备的管理意识: z z
20、 恩,该处理了 规范、高效率的现场管理所带来 的效益远远大于残值处理或误处 理所造成的损失。 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *46 z 素养 清洁 清扫整顿整理 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *47 z5S定义 z 2.整顿 z 把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 z 排列好 z 明确数量,进行有效的标识 z z 目的: 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 创造一个让人对错一 目了然,有约束及自 我提升作用的工作环 境 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *48 z整顿的流程 设定
21、整顿的对象场所 按3要素进行分析 按3定原则进行分析 整顿的实施 实施结果的评价 和改进 整顿对象的优先考虑场所 会出现较好效果的地方 在较短期间内可实施的地方 给顾客留下不好印象的地方 整顿对象场所例 通路 工具架 零件架 柜子 作业台 机械设备的周围 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *49 z z 整顿的 “3要素” 场 所 形成容易放回原处 的状态 方 法 标 识 体现做好整顿的现 象是: 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *50 整顿的 3要素之注意点 放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能
22、放真正需要的物品 不要有流浪汉 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *51 z z 区划线 z 分界线 z z z 固定位表示 z 黄色:通道 白色:半成品 绿色:合格品 红色:不合格品 返品区 标签表示 分界线 透明胶带 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *52 整顿的 3要素之注意点 放置方法 易取 在放置方法上多下工夫 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 *53 标识 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫(例:1季度1种颜色) (易更换、活用颜色等) 由此向前 你
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