【工作总结】合金公司5S管理个人总结范文[1].docx
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1、第 1 页 合金公司 5S 管理个人总结范文1 特征码 HipNJUekieyMWuMOMoyl 去年以来,我公司按照集团公司的统一安排、部署,积极推进 5s 管理,本着“统筹兼顾、分步推进”的原则,在确保生产、 扩建、技改和其它各项工作顺利进展的基础上,5s 现场管理也 取得了一定效果,受到集团公司、上级领导和国内外客户的一 致好评。在具体工作中,我们主要从几个方面做起 一、领导重视,组织到位 我公司按照集团公司的合理部署,将推动 5s 管理作为一 项重要的工作来抓,积极行动,周密安排。以各车间、部门、 各岗位为点,公司决策层为面,成立以常务副总经理赵九高为 组长,副总经理高肇为副组长的 5
2、s 管理领导小组,负责公司 5s 管理的宣传、落实、整改,为了进一步把 5s 管理落实到各 车间、部门和各岗位员工的实际工作中,多次召开会议,定措 施、定制度,经过以点促面的管理、以点带面的监督,公司的 厂区环境、作业场所有所改观。为公司的可持续发展打下扎实 的基础。 二、做到四个结合 1、与 iso9000 质量管理工作相结合 在推行 5s 现场管理过程中,我公司紧密结合 iso9000 质量 第 2 页 工作,寻找两者的相同点、结合点,以 iso9000 质量工作为基础, 在健全制度规范管理、完善资料等方面开展 5s 管理工作。先后 规范了各车间、部门的台帐、报表、记录、档案等资料,要求
3、按照实用的、节俭的原则,按照集团公司的视觉识别系统制作 了统一的报表格式,资料盒,标识牌,要求记录报表统一采用 仿微软雅黑书写,相继出台整理了岗位职责、安全操作规程等 多个文件汇编,真正做到了四个“凡事” 。 2、与成本管理相结合 通过实施 5s 管理,不仅改善了厂容、厂貌,也有效地促进 节能降耗工作与成本管理,使料耗、电耗逐月下降,成本相应 也较上半年有明显降低,在 5s 管理过程中,我们按照整理、整 顿的步骤,先后对原辅材料进行实行分类堆放,插牌管理,要 求所有原辅材料必须按照产地、品位进行分类堆放,要求先进 先出,此项措施的实施使原料现场面貌焕然一新,所有原料堆 竖成行、横成排,整齐、有
4、序原料“方阵”受到了各级领导和 来宾的一致好评,省委书记、省人大主任田成平对我公司的管 理给予充分的肯定。在万吨料棚投运之后,我们以适应生产需 要为目的,先后为五个冶炼车间堆放、储存适应炉型生产的原 料,以节省燃油、降低维修费用为目的,在各车间上料口附近 堆放辅材料,收到良好效果。这些措施不仅推进 5s 管理,也有 效地降低了生产成本,四季度较上半年电耗平均降低 150kwh, 料耗降低 0.07tt 左右。 第 3 页 另外,我们还以 5s 管理为基础,对成品加工库、备品备件 库进了行了整理、整顿,采取了多项措施,收到了明显的效果。 xx 年随着生产规模的扩大、物料消耗的增加,成品、备品备件
5、 的库存相应增加,因此我们给备品备件库焊制了物料架,将每 一种备件分门别类进行放置,并建立了电子档案,使所有的备 品备件都能做到帐帐相符、帐物相符,为物资采购、仓库管理 等提供了方便,减少了库存、盘活了资金。 3、与文明生产相结合 我公司始终把 5s 管理理念贯穿到企业文明生产的全过程, 贯穿到不断提高员工素质、学习和工作的各个环节当中,坚持 培养文明礼貌习惯,养成良好工作习惯,让全体员工全心投入 完成公司、车间、部门下达的各项工作任务上来。5s 现场管理 正式启动以来,我们按照要与不要的标准、 “三定”原则相继对 办公室、作业现场、车间、原料场地进行了整理、整顿,正确 区分生产中必须品和无用
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