【工作总结】建设局城建建设年终工作总结[1].docx
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1、第 1 页 建设局城建建设年终工作总结1 特征码 wCcLfOzEbUnRLAoJMqaf 县建设局是负责全县城镇规划、市政基础设施建设、公用 事业管理、建筑业管理、房地产业管理、市容环境卫生管理等 的政府职能部门,下设有 4 个行政科室、8 个事业单位,有在 职职工 74 人。一年来,城镇建设工作在各级领导的重视领导下, 在广大市民的支持参与下,通过不断努力,较好地推进县城建 设,具体工作情况汇报如下: 一、城建工作取得突破性进展 一年来,建设局以“科学发展观”教育活动为契机,从思 想教育、制度建设、规范行为、狠抓落实入手,不断强化机关 作风建设,致力于打造一支廉洁高效、爱岗敬业、务实创新的
2、 新型队伍,为建设工作作保障。 (一)服务态度明显改善 检验一个单位、一个部门服务质量、服务态度的好坏,关 键是看单位干部职工是否对群众动真情、用真心。为此,建设 局从以下几个方面进行强化和提升: 1、转变服务职能。着重教育引导职工从管理职能向服务职 能转变,要求职工体察民情、了解民意,想群众所想,急群众 第 2 页 所急,把服务意识渗透到职工一言一行中,落实在每个细小环 节上,着实为群众解难题、办实事。 2、用制度管人管事。制定出台了机关文明用语规范 、 机关劳动纪律制度等多项规章制度,倡导微笑服务、快乐 工作,用以规范职工言行。 3、推行服务承诺。全面推行“三公开”(公开办事程序、 收费依
3、据、收费标准)、 “四第一”(群众利益作为第一目标、群 众需要作为第一重点、群众情绪作为第一信号、群众满意作为 第一标准)、 “五不让”(不让公务在我这里延误、不让差错在我 这里发生、不让工作在我这里中断、不让前来办事的人员在我 这里受到冷落、不让机关形象在我这里受到影响)承诺服务,并 设置举报箱、举报电话,接受群众监督。 4、建立窗口服务。在办公条件十分有限的情况下,尽最大 可能建立窗口服务平台,实行窗口服务,限时办结工作机制。 5、打造“阳光城建” 。城市规划、重要基建项目、房屋拆 迁等重大涉民事项全部公开、公示和听证;行政审批事项、程序、 收费依据、标准全部公开;招投标实行“八统一”(统
4、一招标公 告发布媒体、统一监管投标保证金、统一评标办法、统一评标 专家库、统一开标评标地点、统一进场资格审查、统一招标备 案监管程序、统一中标通知书),阳光作业。 6、严格依法行政。进一步加大执法培训教育、监督管理力 度,逐步规范执法行为。 第 3 页 (二)办事效率明显提高 为杜绝办事拖沓、推诿扯皮行为的发生,保证建设项目的 优质、高效推进,建设局多措并举,全面提升工作效率。 1、认真贯彻执行四项制度。打造阳光政府“四项”制度出 台后,建设局配套制定了“四项”制度落实措施,实行重要事 项跟踪问效、群众事情限时办结、日常工作承诺服务,并自觉 接受群众监督。 2、首推“一表审批、一站办结”服务。
5、针对项目审批、房 产办理多科室审批、多环节办理冗杂的实际,推行科室合署办 公,一表审批,一站办结、一口收费,大大方便了群众,精简 了办事程序,提高了工作效率。 3、进一步规范行政审批行为。对报建项目,实行定期讨论 上报,在规定的工作日内办结和答复;对行政审批事项、审批程 序、收费项目、依据、标准通过政务信息网、建立公式栏等形 式公开公示,运作过程置于群众监督之下,依法严格办理。 4、优质、高效推进项目实施。年初拟订全年工作目标任务, 建立工作目标责任制,把建设项目、工作目标任务责任到领导, 分解到股室、细化到个人,各负其责、各司其职,大事集体会 议讨论决定,小事现场协调处理,分头分责抓落实,有
6、效确保 了建设项目的推进与实施。 (三)城市建设快速推进 建设局始终坚持以科学发展观为指导,立足“发展”这一 第 4 页 要务,围绕中心,超前谋划,立足本职,狠抓落实,全力推进 城镇规划、建设管理工作。 1、超前谋划促发展。城市建设离开项目的支撑寸步难行, 靠单一的土地资金难以推进。为此,建设局把项目储备作为建 设工作的重头戏,细致做好项目前期测设储备工作,主动协调、 积极争取。到目前为止,县城垃圾处理场、污水管网改造通过 向上争取项目补助资金达 4000 余万元,污水处理厂通过招商引 进资金 3000 余万元,石湖景区、城北片区开发建设、部分旧城 改造项目已初步与投资商签定了框架协议,为全面
7、推进县城建 设打下了基础。 2、立足本职抓建设。一是结合土地利用规划修编 编和县城格局调整的需要,适时启动了县城总规、控规、修规 及城北片区详规的修编和新编工作;二是完成凤凰大道绿化及文 笔二号小区农貌市场建设 2 项工程;三是稳步推进通源广场、凤 泉公园 2 项市政建设项目和龙凤庄园、安瑞新城三期、明辉花 园、青海园小区、能源小区、工商红盾苑小区等 9 个商住小区 建设;四是启动了污水处理厂、垃圾处理场、建材城、2 万 廉租住房五项重点建设工程,近期计划启动通源大街北段、 第 5 页 县城供排水管网改造 2 项重点工程。项目概算总投资达到 12 亿, 年内可完成投资 7.38 亿元。 3、加
8、强队伍建设作保障。一是强化班子及组织建设。班子 成员带头学习、带头干事、带头执行动纪律,讲团结、讲大局, 讲奉献、树榜样,以班子建设带动队伍建设,强化组织的凝集 力、战斗力;二是强化干部职工的思想教育。把专题思想学习教 育与日常教育管理紧密结合,进一步统一干部职工思想,激发 干部职工干事的激情;三是通过各项规章制度的健全落实,规范 职工的言行;四是鼓励、支持职工参与不同形式学习培训、资格 考试,明确只要取得相应资格证书,单位另行以资奖励。通过 多形式的教育管理,干部职工学习、干事、服务的氛围逐渐浓 厚。4、服务基层办实事。一年来,以开展“互联共创”为契机, 先后两次组织股所以上干部到扶贫挂钩村
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