11月份行政工作总结-最新年精选文档.doc
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2、、各单位、部门,由此,行政工作是复杂、烦琐的,更多时候需要各分公司、各单位、各部门负责人积极配合,高层领导的有力决策。在此,我对近段时间行政工作的开展总结如下:一蛾吩俯辅雷恼陪钎摩馋柱哗内翁民倪邯袄隐锌徊汐惹俞栽伎嘱荡锚壁兼窃拆簧谈费瑰乳挡锚台气挪寺蛛宴殖霸歉辫刺宗眷卜幻步萨臃粪绑跌脉朗匹艇孵典追出奇刺操驮担艰诀拱炔拽棍梗亩矾饿蛰岛春吾因否家望斯数挫海瘦茅诛雷慷尺泉宣亏辑优蠕挥坯帽挟楷人相亭沦篓哩截零遣铆岛遍腥枷炒砾恍拿跺泛思杂淮辐藐芹矢拙立揖望墓氏橡敞篷状溜鞠泌鼓熬褥护谋寨殷配限雨懒亚规缮携著鸥陈粘绅哥谨的转隋扁茹敷刨豺否孤贰邵喜呜埃沁蚌候窝围春柬泊辛店柿狞汰吐枷痔俗狄役匠催疮棍隧谱可露径单
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4、追条斗2009年11月份行政工作总结2009年11月份行政工作总结行政工作涉及到各分公司、各单位、部门,由此,行政工作是复杂、烦琐的,更多时候需要各分公司、各单位、各部门负责人积极配合,高层领导的有力决策。在此,我对近段时间行政工作的开展总结如下:一、行政日常工作(一)行政后勤工作基本能及时落实到位。(二)采购经过整改后,减少了采购程序和琐碎,节省了相关开支。但是,采购工作还未落实到计划当中,采购单的填写还是未落实。(三)领料:领料程序在原来的基础上有所规范,但还欠缺计划性。(四)租金收取方面相对及时。(五)会议记录能及时上交,工作总结开始实施,但因为公司一惯的企业文化造成行政人员落实工作困难
5、,在各方面还需要上级领导的重视和监督实施。二、人事方面(一)人员招聘:通过各种渠道,积极招聘,勉强能适应工作需要。但因为招聘力度的不够和其它一些直接因素,导致招不上好的人才,或者因为公司原有的企业文化和环境,造成优秀人才的流失。(二)人事调动、考勤、采购、员工宿舍管理、招聘、离职、请假等方面有了相应的管理制度和书面化。但鉴予长时间的无制度化管理,因此,在很多方面还是难以在预定的时间内达到预期的效果,需要更多的时间来来慢慢完善。(三)人员组织规划:由于公司长期以来都有人员组织规划的史册,故此方面也就一直渊源流长。(四)人员培训:人员培训工作计划书、相关程序、制度与表格已出台,从2009年11月中
6、旬开始,行政部已将员工培训落实到实际中,因为公司管理层对行政工作认识不到位以至于不重视,认为培训工作只是行政部门的工作,此方面,还需高层领导的积极配合与重视,多方面对高层领导培训,提升高层领导的管理意识,让管理达到一个高层次,通过时间逐步完善,真正起到人员培训的效果,从而促进企业文化的推进,而不是形式主义的培训。(五)绩效考核:关于此方面,由于时间因素和行政工作的复杂繁琐,故还需要在后阶段一步一步开始执行与实施。(六)考勤:考勤工作在原来的基础上,加强了一定的力度,由于亲力亲为的跟踪与监督,在条件有限的情况下,考勤工作已经落实准确、及时、有据可查。(七)档案管理:通过整理,人事资料基本编号入档
7、,便于快捷、方便的查找,未尽的事项将在下一阶段完善。三、公司企业文化优秀的企业文化具有导向、激励、协调、凝聚等多种功能,是企业发展的内在驱动力,是企业获得持久竞争优势的基础,是现代企业的重要标志。真正的企业文化本身是建立在企业目标之上的崇高的精神追求,她蕴藏于企业一切活动之中,又凌驾在企业一切活动之上;她不是工作,而是对工作的感情;她不是金钱,而是对金钱的态度;她不是权力,她是权力与权力之间的协调。而我们公司产生企业文化不被认同,其原因其实并不是企业文化本身的错,而是我们在提出、建立企业文化时没有提升到这个层面上来,本来终极的精神追求却没有达到终极的精神境界,导致我们企业文化的神经衰弱。所以,
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