【工作总结】招投标管理办公室20XX年总结和新年计划.docx
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1、第 1 页 招投标管理办公室 20XX 年总结和新年计划 特征码 NjXUzgRxGDPvTEIWKEmh 一、围绕“保民生、保增长、保稳定”中心工作,扎实推进公 共资源交易平台建设 *年,全区公共资源市场化配置工作不断推进,交易手段 不断创新,交易范围逐步扩大,交易制度、交易秩序和内部管 理日趋完善。规范顺利地开展了建设工程、政府采购、国有资 产产权和土地(矿产)出让四大类交易活动,取得了良好的经济 效益和社会效益。全年预计累计开展交易 474 宗,安排会议 942 场次,交易总额 80 亿元,增资节效达 10.3 亿元。 1、建设工程领域。 预计累计完成工程建设交易项目 230 个,合同中
2、标造价 48 亿元,节减资金 4.5 亿元。其中政府投资项目 134 个,工程预 算金额 27.5 亿元,中标合同造价 26.3 亿元,节减资金 2.2 亿 元,资金节减率为 8%,节减率比去年递增 35%。具体工作及做 法有:一是对“电子标书制作和计算机辅助评标系统”试运行 中发现的问题,包括软件自身及与我区在造价编制、评标办法 的衔接问题进行了修改完善,进一步发挥信息系统的功能,极 大提高了评标效率,保证工程量清单的准确性,有效遏制串(围)标 现象的发生。二是正式启用了“评标专家自动抽取和语音通知 第 2 页 系统” ,有力保证了评审专家参加评标的保密性,避免人为因素 的干扰。三是更新“交
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