【工作总结】房地产公司年度工作总结范文报告[1].docx
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1、第 1 页 房地产公司年度工作总结范文报告1 特征码 ZkRtOiAdEpLIwvRMLHgz 尊敬的领导你们好! 非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会, 下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。 自 3 月 15 日调到 xx 工作,刚进入 xx 工程的第一周,就感 觉这个工程整体质量较好,细节问题有一定缺陷、现场管理方 面缺少必要的综合性控制措施。通过和 xxx 多次沟通交流,确 定了现场管理入手工作要点,进行了下面具体工作落实。 一、主体、装饰质量目标 1、确定质量目标是:主体工程合格率 93% 装饰工程合格 率 95% 二、安全、技术目标 1、确定安全目标是:零死亡 2、
2、技术、安全监督的覆盖率 100% 三、综合管理体系运行情况 1 、自从综合管理体系 3 月 22 日开始实施以来,给了每个 单位项目经理、现场施工主管、技术人员,有一个现场相互学 习的机会。每周综合检查中体现出各施工单位现场安全、现场 第 2 页 文明施工、分部(子分部) 、分项质量的缺陷与优越这几个方面 问题;分项工程质量优越的相互学习。安全、现场文明施工等 方面有不到位的地方,质量有缺陷部位下周都得以整改完善。 其他楼也不会出现同样的问题。 2 、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程 部的综合管理方针和目标,工程部建立了综合检查制度和方针 后,采取多种形式的宣传教育,利用工程列会
3、、专题会议、综 合检查和提问等方式进行强化宣传,使各楼座总承包项目经理、 现场施工主管都知道工程部的综合管理方针,加强职工对综合 管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到 较好的贯彻。 3、便于综合管理体系更加完善,编制了综合管理手册、程 序文件和各种记录表格,建立了文件化的综合管理体系,全面 组织体系的正常运行,并实施日常的安全、质量、现场文明施 工督促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析的控制与 管理,抓好施工现场的监督管理,对关键、特殊工序建立了控 制点,规定了控制和记录要求。汇总分析总承包项目经理反馈 的信息及公司内部的各项信息,组织、落实纠正预防措施的实 施。 四、
4、想到,更要做到 1、作为一名 xx 公司员工,我常想,我们的企业或许还不 是最优秀的企业,但我们的企业却一贯是擅于总结经验教训并 第 3 页 及时反思并拨乱反正的企业,通过每次公司会议上领导讲话要 点的学习,更坚定我对这个看法的肯定。 2、作为一名工程部的土建工程师,就我本人理解,工作上 的事情,只要不断努力去做,就能取得一定的成果。但如果只 是想到而停下来不做,那只是画饼充饥,永远也达不到目标。 每一个分部、 (子分部)分项工程,在施工前期我都在不断考虑, 结合公司领导会议精神,在工程保证质量的前提下、减少资金 投入、确保安全使用功能。如:1-8 号楼平屋面、1-4 号楼外墙 造型、储藏室地
5、面等分项工程,节省了资金,也方便了施工单 位的施工,并保证了质量和安全使用功能。想到、更要做到, 这是一切工作得以圆满完成的保证。 五、质量管理 1、抓好事前控制,严把过程控制关。 在整个过程中,我坚持以事前控制和主动控制为主,依据 设计文件编制了质量控制规划,制订了具体的程序,明确了工 作内容、验收标准及工作要求。 依据规范要求进行了现场质量 管理、并对工程的测量、定位放线,包括轴线尺寸、水平标高 进行了现场复核,进一步明确了目标和要求,为了工作的顺利 开展创造了条件。 2、严把原材料半成品进场关。 凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等, 符 合要求后进行了外观检查,没有异常情况后
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