【工作总结】房地产经纪人工作总结范文[1].docx
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1、第 1 页 房地产经纪人工作总结范文1 特征码 ndFYGrcCOnQNMUKZjTiS 公司各部门: 20XX 年,是继 20XX 年后的又一个房地产“政 策年” ,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。 为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调 控新政策(新老国八条及七部委意见等),房地产市场一度呈现 持币观望,成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡 不安的 20XX 年,在集团公司董事会的正确领导和决策下,全体 同仁通过进一步转变观念,认真分析当前的形势,努力克服各 种不利因素,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标 计划。现将公司一年来的工作总结如下:
2、 一、20XX 年主要工作情况: (一)经济指标完成情况: 全年开发房屋建筑面积 170000 平方米,建成房屋面积 150000 平方米,完成房地产建设投资 20300 万元,实现销售 23500 万元,销售面积 125000 平方米。 (二)项目推进方面: 经过一年的艰苦工作,聚信广场完成了项目的前期策划及 产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压 第 2 页 线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前 期工作,并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行 性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范 围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并
3、取得了部份 国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现 场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了 方案的审批;完成了项目融资 7000 万元,并己开始售楼部施工。 但对照年初工作计划,两个项目总体推进进展相对缓慢。 究其原因,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领 导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上,由于搬迁 难度大,在实际运作中几经周折,影响了项目整体推进时间;三 是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间;四是在 方案的报审上,由于难度大,困难多,致使报审的方案几经反 复才通过方案评审。 尽管项目整体推进时间有所滞后,但对项目下步的运作
4、还 是利大于弊。首先,项目的产品和功能定位更加准确, 20XX 年整个房地产形势好转,将更利于项目的建设和销售。其次是 通过努力,增大了项目建设规模,龙头寺项目通过控规调整, 建设规模由原来的 22 万平方米增加到了 33 万平方米,增加了 10 余万方,聚信广场建设规模从 18 万方增加到了 21 万方左右, 潜在经济效益可观。同时,龙头寺项目通过协调和利用政策还 第 3 页 节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍, 为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 (三)企业管理方面 在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理、机 构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖
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