[交通运输]市政施工组织设计.doc
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1、目 录一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工总体部署五、施工组织机构及管理网络六、主要分部、分项施工工艺和方法七、针对本工程专项施工组织设计八、季节性施工措施九、实现质量目标的措施十、工期保证措施十一、安全生产和文明施工措施十二、降低成本、提高经济效益措施十三、施工进度计划,劳动力安排一览表十四、计划投入的主要施工机械设备表十五、回访保修措施十六、施工总平面布置图一、工程概况(一)工程建设概况我公司投标工程为高邮城南经济新区珠光南路污水管道工程,位于高邮城南经济新区。是08年基础设施建设工程之一。道路北起外环路,南至S333省道,桩号为K0+030K0+380m,污水管道全长约
2、350m。招标工期要求从2008年9月1日开工至2008年11月29日竣工,计90天,质量要求合格。本工程建设单位是高邮城南经济新区管理委员会,资金来源为自筹,施工单位将通过公开招标的形式择优选定。(二)工程施工概况1、排水工程设计本工程中,管道管材均采用承插式钢筋混凝土管,胶圈连接。管道基础:钢筋混凝土管基础采用混凝土基础(苏S01-2004-61页)。遇到软土地基另行处理。接口均采用橡胶圈柔性接口,污水管道均需做闭水试验,闭水试验合格后及时进行土方回填。管道回填参照给水排水管道工程施工验收规范2、建设地点的特征本标段工程对于不同地段分别采取有针对性的处理措施。过路管线,路基部分需进行处理。
3、3、施工条件3.1场地拆迁及平整情况:已具备开工条件。3.2施工用水、电:已到位,由我单位装表计量。3.3场内外道路:已具备施工要求。3.4开工前由建设单位向中标单位提供施工详图、道路红线、高程点、桩号、标坐等测量放样基础资料。4、施工规范及验收标准市政排水管渠工程质量检验评定标准(CJJ3-90)给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97) 江苏省市政工程通用图集1999年二、工期及质量目标根据招标文件要求,我单位经过现场实地考察,确定目标工期为90天。我方在此期间将认真优选合理先进的施工方案,组建优秀项目部,采取一切措施确保目标工期的实现,并承诺执行工期延误的赔偿;同时也接受业主
4、针对其他因素对工期进行适当调整,本单位不据此增加费用。本工程的质量目标:确保合格、争创市优。百年大计,质量第一,质量是企业的生命。若中标,我单位将认真贯彻国家工程建设标准强制性条文、建设工程质量管理条例等一系列质量管理文件的精神,制定分部实施细则,严格执行有关的施工与验收规范,接受建设单位、监理单位和质监单位的检测,确保合格率100%,优良率85%以上,以实现质量目标。 三、施工准备情况 若我单位有幸中标,则将认真做好如下工作:(一)与相关单位的准备情况1、按中标通知书要求,签订工程施工合同,确定甲乙双方的权利和义务;与设计、监理、质监、检测等单位建立对应的工作关系。2、办理与工程有关的批复报
5、告、建设许可证等施工手续。3、 对业主提供的红线桩、水准引点及有关的图纸等一些资料进行交验。4、与业主、监理共同解决施工现场范围内原有地上、地下物的拆迁工作及进场交通路口等问题。(二)施工用电、用水准备1、本工程施工用电,根据道路长度,我方将建议建设单位架设一台变压器。施工现场内电源线全部用毛竹沿外侧人行道外空中架设,以免影响施工。施工用电和生活用电分开使用,分别挂表计量。施工现场的配电箱内按规定设置安全保护装置,消除安全隐患。为防止停电,现场备置移动式75KW的发电机组贰套。2、施工用水由我单位按建设方的交接,装表。采用自来水,或采用PH值大于6的天然水。(三)技术准备1、按施工及设计要求准
6、备好相关的技术规范、图集;根据建设方提供的红线桩、水准引点等,按总平面图到施工现场定好控制点、临时水准点、道路中线、边缘线、排水管道中心线等;并做好中心桩和高程桩的保护工作。2、组织技术人员学习、熟悉图纸,充分吃透和理解设计意图,把握各分部分项工程的施工技术规范和质量检验标准,编制科学合理又切实可行的施工方案和作业指导书。3、在设计交底的基础上进行现场核对和施工调查,若发现问题及时与业主和设计单位协调沟通。4、对技术人员、施工操作班组进行培训,明确责任,培训内容见下表。人员层次培 训 内 容项目经理熟悉掌握生产的各阶段和每个过程管理工作内在联系。熟知施工项目管理的基本内容和方法,学会分析,运用
7、和判断各种统计图表。认真做好施工全过程的组织协调工作,并持上岗。技术员施工员质检员资料员研究各种专业的管理规律,并将各项管理科学协调起来。熟悉本专业的技术和管理工作,并对施工项目全部质量管理工作的内在联系有系统的认识。掌握施工项目管理的基本内容,PVCA循环工作方法、数据搜集方法,以及运用数据统计方法。操作班组学习质量管理的性质和任务,本工程的技术要求,质量标准和数据检测方法,掌握控制质量的有关因素应用与绘测方法。工人加强岗位技术培训,学习掌握本工种质量标准,操作规程、识表和识图。(四)人员安排和材料设备准备1、人力准备根据本工程的劳动力需用量计划,认真组织施工生产人员有序进场,并组织人员修建
8、生活和工程临时设施,解决通讯、电力以及水的供应,修建场内临时道路,设立必要的安全标志。根据本工程的规模、结构特点,以及复杂程度,联系施工组织设计的项目部及管理部,合理分工,密切协作,因事设职,固职选人,建立有施工经验且富有开拓精神和工作效率高、能吃苦耐劳的施工项目领导机构。根据施工组织设计中的工程进度计划,分项劳动力的需求,确定工人进场。进场前,安排职工生活及后勤一切准备工作,对进场工人进行各项规章制度的学习、交底。项目部管理层人员见表:职 务人数(名)职 称项目经理1助理工程师技术负责人1工程师质量负责人1工程师安全负责人1助理工程师施工员2助理工程师定额员1定额员质检员1助理工程师资料员1
9、技术员材料员1技术员保管员1会计员财 务1会计员2、对全体工作人员和施工人员进行施工操作前的教育:加强安全法制环保意识,搞好与周边群众的关系,创造良好的外部环境;进行技术学习、交底,使之提高认识,切实把握本工程的重点和难点。3、单位与项目部、项目部与各成员及施工班组等签定安全、质量、工期及文明施工责任书,层层落实,责任到人,做到有奖有罚。4、与地方治安、建管、劳动管理等部门协调沟通,办理好相关的现场施工管理手续。5、认真组织落实好各种材料的货源,做到“货比三家”,进行质量、价格的优选;选择合格有信誉的材料供应商,并与之签订材料供应合同,办理好必要的手续,按工程进度计划制定进场计划。按规定做好各
10、种材料的检试验工作,用选定材料做混凝土配合比设计,砂浆配合比设计等。6、对本工程所需的各种机械设备,提前确定好其进退场时间及路线,并加强使用前的检查维护工作,保证施工时的正常使用。(五)通讯、办公设施准备1、为了便于正常工作联系,项目部装一部电话,项目部各管理成员及施工班组长均配有手机。2、为了提高办公人员的工作效率,实现办公自动化,我项目部将配备计算机、打印机和复印机各一台。3、现场测量放线人员配备对讲机,便于施工。(六)其它情况准备1、张挂“五牌一图”,张贴宣传标语,施工告示,布置宣传旗帜。2、建立专门的工作小组,负责了解、熟悉周边的施工环境,以协调解决与地方的矛盾。四、施工总体部署本工程
11、,我们将遵循“先地下后地上,先深后浅,先主后次”等原则,根据施工顺序分段平行流水作业,优化施工组织方案,从而确保工程如期竣工。总体上,我们将按照先深后浅的原则进行施工。根据本工程特点,按施工顺序对污水管道工程作如下安排:为了保证工期,拟分三个施工队分段分侧施工。各个施工队内部再进行细化分工,合理安排劳动力,互相配合协作。(四)工期控制布置在综合考虑了各个方面因素的基础上,本工程我单位计划工期为90天,各分部分项工程持续时间详见工程进度计划表。(五)建立健全施工现场的管理制度根据公司制定的施工现场的管理制度,结合该工程现场的实际制定了下列管理制度:岗位职责 质量验收管理办法施工用电管理条例 工地
12、消防管理条例施工安全手册仓库管理制度罚款条例材料采购及施工机具定期检修规章制度 (六)材料组织1、本工程所需的主要材料,严格按设计要求挑选一级品的材料样板,经设计单位、监理单位及发包人认可签字后一式三份,一份工地自留,一份送发包人,一份交公司总工室备案,作为日后样板验收依据。2、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在质量上,严格把好材料质量关,统一颜色、统一规格、统一质量,货到工地验收检查,质量不合格品坚决退货。主要材料必须“三证”齐全。3、低值易耗品及现场急需零转材料由工地自行组织采购。(七)人员、机械设备的选用布置本工程计划在90天内完成,工程工期比较紧,为了在确保工程质量的同时能够如
13、期竣工,我单位上下高度重视,将本工程作为当前阶段的大事来抓,凡列入项目部计划的管理层人员和作业层队伍,均须遵守纪律服从调动。工期紧、任务重,为了尽量在严冬来临之前竣工,必须合理安排工作时间,调度人员。为了确保工期和质量,我方将组织高机械化的作业队伍,选用机械包括挖掘机、压路机、推土机、拌和机、沥青摊铺机等多种机械设备(详见机械设备一览表)。 (八)临时设施现场布置1、项目部办公室考虑安排在施工现场附近,部分职工宿舍尽量就近租住民房,降低临设费用。2、机电修理间、料具间、配电房等安排在料场处。3、施工进场道路:经过现场勘察,维扬路是较为理想的进场道路。 4、堆场与拌和系统、水泥库、进场道路等具体
14、布置详见施工现场平面布置图。附:工地临时设施一览表设 施 名 称结构形式面积(m2)备 注办公、会议、住宿用房砖木一层200部分租用民房(面积未计)食 堂砖木一层603522厕 所砖木一层12.52.55化 粪 池砖 砌3.751.52.5料 具 棚砖 木40452门卫房(活动)砖 木18233配 电 房砖 木623电工机修砖 木40452水 泥 棚砖 木24432五、施工组织机构及管理网络我单位施工项目经理部的部门设置和人员配备的指导思想是把项目部建成企业市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心,代表企业作为履行合同的主体和工程施工管理的实体。(一)施工组织机构的设置原则1、目的性原则
15、:因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力。2、精干高效原则:以能实现施工项目所要求的工作任务为原则,尽量简化机构,做到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员,力求一专多能,一人多职。3、管理跨度和分层统一的原则。4、业务系统化管理原则。5、弹性和流动性原则:建立组织机构不能一成不变,根据工程任务变动情况对人员及机构设置进行适当调整。6、项目组织和企业组织一体化原则。(二)施工组织管理网络各部门主要职责说明1、单位本部主要职责:1.1单位领导及各职能部门管理、指导、监督、检查项目经理部的工作。1.2根据工程项目资源配置计划,组织协调资源进场。2、项目经理主要职责与权
16、限:2.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。2.2对项目范围内的各分部分项工程,组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收,全面负责。2.3组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保证质量措施,并组织实施。2.4科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,及时解决施工中出现的问题,提高综合经济效益,圆满完成任务。2.5组织制定项目经理部管理人员权责和各项规章制度。2.6严格财经制度,加强财务、预算管理,推行多种形式的承包
17、责任制,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。2.7有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务,签署洽商有关业务性文件。2.8对工程项目有经营决策和生产指挥权,对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。2.9在与有关部门协商的基础上,有聘任项目管理班子成员、选择作业队长以及劳务输入单位的权力。2.10有内部承包方式的选择权和工资、奖金的分配权,以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖罚权。3、项目副经理主要职责:协助项目经理工作,主要分管施工现场生产调度。4、项目工程师主要职责:协助项目经理工作,分管生产技术工作。5、施工员有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排
18、施工搭接,确保每道工序质量,形成最终优质产品。实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺序实施。合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。负责各项变更签证、经济签证、质量验收资料的保管。6、质检员按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。7、材料员按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备。根据物资采购程序强化原材料、半成品管理,提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。实施工
19、程项目现场管理标准化,使操作现场工作环境不影响工程质量。8、经营核算组主要职责:主要负责预算,合同,索赔,资金收支,成本核算,劳动配置及劳动分配等工作。9、工程技术组主要职责:主要负责生产调度,文明施工,技术管理,施工组织设计,计划统计等工作。10、物资设备组主要职责:主要负责材料的询价,采购,计划管理,运输,工具管理,机械设备的租赁配套使用等工作。11、监控管理组主要职责:主要负责工程质量,安全管理,环境保护等工作。12、测试计量组主要职责:负责计量,测量,检试验工作。13、后勤保卫组主要职责:主要负责消防保卫,治安,食堂等工作。六、主要分部、分项施工方法 污水管道工程1、施工准备1.1施工
20、前由设计单位进行技术交底;建设单位、设计单位、监理单位及施工单位进行图纸会审,当发现施工图有错误或欠妥时,及时向设计单位提出设计变更的要求;建设单位及测绘部门进行现场交桩。1.2排水管道施工前,根据施工需要进行调查研究,掌握管道沿线的下列情况和资料:工程地质和水文地质资料;气象资料;工程用地、交通运输及排水条件等。1.3排水管道工程施工前,我们将编制具体的施工组织设计。施工组织设计的内容主要包括工程概况、施工部署、施工方法、材料、主要机械设备的供应;保证施工质量、安全、工期、降低成本和提高经济效益的措施;施工计划、施工总平面图以及保护周围环境的措施等。对主要施工方法,还分别编制施工设计。1.4
21、临时水准点和管道轴线控制桩的设置,应便于观测且必须牢固,并采取相应保护措施。铺设管道的沿线临时水准点,水准闭合差12L mm,约140m设置一个。1.5临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩,经过复核方可使用,为确保测量成果的正确性,我们采取“二校一审”制度,即先由测量员放样并进行复核,再由技术负责人进行验收复核,最后请监理工程师进行审核,在签认后,进行下道工序的施工。资料分流整理,保存完整。1.6对于已建管道,构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程,开工前应认真校测。2、施工排水2.1根据计算确定排水量,选定排水方法,考虑排水系统的平面和竖向布置,观测系统的平面布置以及抽水机械的选型和数量。施工排
22、水系统排出的水应输送到抽水影响半径范围以外,不得影响交通,且不得破坏道路、农田、河岸及其他构筑物。2.2由于本工程污水管道埋深一般在5米左右,而且地下水位较高,为了保证降水效果,拟采用二级井点进行降水,有些更深地段需要采用双排二级井点,根据现场试验点确定。2.3井点管施工顺序:2.3.1 开挖井点沟槽,铺设排水总管。2.3.2冲孔、安管、灌砂,并将井点管与排水总管连接。2.3.3安装抽水机组,使之与排水总管连接并试抽。2.3.4若试抽成功,则进行连续抽水。2.4井点管施工方法2.4.1根据本工程雨、污水管道线位置及沟槽宽度确定井点管的位置;布设井点总管前先进行沟槽预挖土,这样既有利于增强井点的
23、降水效果,又减少了以后的沟槽挖土量。本工程管道沟槽部分的表层土,路面结构层多余土一次挖除,择地堆放,这样既降低了管沟的相对开挖深度,对以后的路床、路基施工也有好处。2.4.2冲井点孔前,先检查井点管及机电设备。2.4.3冲井点孔时,扶持冲枪的工人使冲枪竖直并要不断摆动冲枪搅动,确保井点管孔径不小于300mm,冲枪头要比井点管头深1000mm,并在原位适当停留连续冲孔,以减少沉淀土的厚度。2.4.4井点管放入孔内时要居中,并保持垂直,然后固定不放,临时封堵井点管口,并向孔内灌砂,砂要从井点管四周均匀灌入,灌砂时摇动井点管,使灌砂符合滤层要求。2.4.5集水总管每端长度要超过沟槽长3m左右。2.4
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