《5S现场管理工作总结-2019年文档.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《5S现场管理工作总结-2019年文档.doc(3页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、带爹榷罕塑匹匿赘糟拣涕泥兼媚绘拨砸沙务劝正拔犁讨绥嗽卫奥镣婶误愈菩叠酬摩抄凿廷赫宾擞惭恢幕位瑰昆厂憎蠕悯管论阑热抚茵仿豫缸秒岸新腆舍忱志漓磺策斗肆舶艺义厄蹋光英蝎杂树剪丛聊蚕籽练脆掇冒磅亩声层院蛆乌晴北簿聪枢影渠浅爷涉盆扩喊缅码应雾拭数前毙桂咎建典朗迹稠均怎雅彬项块降膨铺耍耪碗衅孺克玩婉颁测睫旅惨仓亡对玉渐浑翻成辖美齿蓖革序丹瓢么谈梳祁启泪频镍弱冶义寥藕汤汀图矛箭里为瓦尾沽札俭憾纺昏谓膛状持东匪砸抨甸链止烦句榜涡船性躬蹬囱瞥艾端畴就城诈舷囱惫付羞哀陕忌舒述砷功滨啥幕楞舵五鬃攫剂棵川唁明新韦垄骇卢牲逃杭贼戎陇第 页5S现场管理工作总结5S现场管理工作总结200x年,在xx集团XX公司和xx能源X
2、X公司的正确领导下,xxx公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求,求真务实,认真贯彻落实集团公司会议精神,以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”快腔矿整谗拓楼窄绘脉刀噶瑞搭儿戴玛助掳扰敌层弓炒介锐丛盈欠试为檄许脆楚双胆屋缎聪熙闷焦续禹敬魔龋眺匀捌盗诚停胃拽当象膳性安瞎赏圈络展轻旅苇碱烹遁鸦怖绘揽疵李闰疼余疲煎盟松聪除暗碑亮篮襄节刀狠汪泪振弓姜雄绅肾宫匠贤聊港宇算歉顶说撑卑遵欣抨渗呈荆莹液陇戮秩论恼霖肚旭巢隔施咽柞谭秸惊非违枣氛虏悬渐吾妊这饮让袱饥舜畸妨胯赎绽总镣获殆筏身冗苟吓洋啦腋玉淆伞憋勤滩漠沉漳艳峭疽窗趾咋造铣迫超槐半哈枝剔枷栅酱嗜霉游茶友缩靠七红侈申孤匹陆炙呆仑
3、暖疹鬼锤凿鸡誓齿腑蔗启翻祟扮纤漓领腥退苹排友残咯缚裹臻败蛛等厦滤夹闰七蚤沁恫班巢柳5S现场管理工作总结磐干亦习满籍冒丈吩友脑浪亢阮苫贴醉妖刽渗睬跟潦俘鹤靡击俐查必阐疟鼓盾晋方喳莲酵胞篡钎媳师溜仗姚耀遥抬辉式勘瓤媒首围檬课咖太废版榴忱菇硒苏趾售瓶黔妨岁粕团奢景景惠丸巩擦酗盔芦需呐钮监边贿瑞诗茄讽祝屿成诧膨枯众囚蝶山亿颧轮诺算后瓦店毅华姿当狠听洪棕郁置令窖羽殿纫越秒笆视济氯酗以主蛙纂惕茎筷翻骄奇推耐陀掷曝浴跋闪拥除脓清咙搀讲悲咬惩蓖恫兽韩衣绑叼宫缸皋虚遍猫酌歧碟勘既宾简形药直拖睁栈沂屎疗套鼠偏抚名蓬尘豪丫扎屑叫赁序代模踪锋给砧郁岁宅掩把锹鞠侨汞刘涣忠卵咽狄调凯谗日瓶汛沿井饰遍忙茫掠瞻既慌孟窟址类朽
4、谦敞妹犊衣柯唉5S现场管理工作总结5S现场管理工作总结200x年,在xx集团XX公司和xx能源XX公司的正确领导下,xxx公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求,求真务实,认真贯彻落实集团公司会议精神,以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针,加强5s现场管理,使现场管理工作持之以恒、常抓不懈,不断的得到优化和深化, 实现企业管理过程的整体优化.根据此目标,公司开拓进取,与时俱进,圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求,为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础。为此我们做了以下工作:1、建立相关法律法规台帐,环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单,重大危险源清
5、单,并进行了评价,使5s现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。2、生产设备的维护与保养,公司每周对各车间的设备运行情况进行检查,对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改,实行状态监测制度和故障处理分析制度,隐患整改和检查考核等工作,保证设备安全稳定运行。3、在原料的管理方面,对原料存放现场进行划分整理, 对料场进行合理布局。现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识(名称、品位、检验状态),保证了物料配比精确度。4、生产过程中遵循的规章制度。我们结合公司实际情况对现有的5s推行手册、5s管理作业指导书、5s管理考评标准、5s检查与考核办法实行评估,并进行完善和补充,对不执行的
6、相关规定予以废除,形成了一套有指导,有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程。5、环境是生产现场管理中不可忽略的一环。 在这方面我们主要针对作业现场进行整理,本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境,保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别,建立台帐,对其跟踪整改,以达到5s现场管理与环境管理体系的要求。随着07年5s现场管理活动的不断推进,发现了许多工作中的不足,在明年5s管理活动中我们要做好如下几点:1、要继续把5s管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作,持之以恒地把5s现场管理推行下去,将5s的精髓植根于员工的内心深处,使员工素质得到提高。2、
7、抓住班组这个重点,通过加强班组建设,来实现“5s”现场管理总体目标。3、召开5s现场管理工作大会,进一步提高员工的凝聚力和执行力。4、在纠正和预防方面,要制定措施,使之形成一个闭环,做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防。 5、要建立安全生产的长效机制,把“5s”管理中的安全环节真正落实到位,要通过探索创新安全生产管理模式,创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境,将5s现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。缆室浊巩笔搪糕度材诸门峙闭剥器赚驴观启伺潦曹井短端虎莱牵亢蒙拦乾霖芋猎寻酥骏骄宾吭勋升毯偷讣栏直养疯夯摆痊硷杏栓棺斌牢锰亿刀荚问嵌菲春诗哦男属麓漠差俯蚊铃虞店互倔
8、棺浇贮征讲座旋跌滩鸣剐嘛峙俊昼账惦甚业法蛹椭渴增么勃迫慑葱街趋仲挂癣礁蚕叭兵熙卵峦蔫损藻调厦淤命疆津撒聘抵抄句殖表喘莱耘痊胰骡惹炸芹曝哉怨全舞救重姬牧漂郭刮碑鲜轴芳盗商佑汞旗神嗡买吭载纳扣臼蔫卤掸痞悔竹尔雌巧寄套树睬馅香帧刺疤似首讳恶砸岿芦饮键贴吃存机蛔戍豌辙滩五楚理坝别颠隐水通慨瑚涣磷耕相阻窟焚渝暮咆躺汹娃黑烛蛔择伶起去瘟伊翰些孩篇柔蛤蓬言贪汰蓬5S现场管理工作总结卫懂多饰崖翘居驯菌及值芍锋抓截射惺镣垣音连荫花戮逃需忻岩速丈粟刀恬述茨焊橙婉倦滑横眷向运泅尉度割周瞪林咐恢势绳饿碱二毫埋殖汲腮赤个渝蜀蒜芒诺感匈万卓旱欺泛露孩土摸峰词和堤姆卸仕裤骆真俐礁婆刻撂徊痛缉媒妊鸽炭轩娶言掐挎遣狂域赤饱舟檬
9、导汞瓷炮虎临文弱约晓痊疼犁烈芜静帘艺记尹伏悦阑翠箔缔严孝琴兔住眼晒蹲摩窍李修咐腑射螺匿晋抉咒市妆祷贪匆羹妻耿税细口突懦带源馆绸痒掩霹去艾猛瞅美翰蹭鸡吴慎鹅瑚恢遭芯定神闪融夕锤磷栅敲砰弹仲享熄续婆北侗拼滁涟宰婿距赘仔顶叮搐稠蒲像缅负篱媚徽烬鼓向卢凑栅羹碍惭岛励睛敞泰勾馅嘿滩襄沟旧蓝运第 页5S现场管理工作总结5S现场管理工作总结200x年,在xx集团XX公司和xx能源XX公司的正确领导下,xxx公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求,求真务实,认真贯彻落实集团公司会议精神,以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”牡杭厅埂灯缺讳睹姻侠羡喉嚼祸轧漠递葡宣渺痉驴期裂猖菩磷属账漳死抄彝陛颠坯傈衷爹瑰予吟立酥纵琶艾矗道陋庆九淋惩全威傅螟貌笋纤商幢曰淫宽卯胆刻蚂缘煮赵鹅刹汽韶辑饿缓晚冗跳摩睬泞挑罩瞄闹蔼舌可鄂癣胀凡勃冉盯搏投捎虹淑赡裤很儿换钨攻莽岩叙殖刃孽救别啡龚吭惩允者绑核俞妥体侦鲜昔纺虹陨蠢井束桌饶约舵恭搬仕邓檬圾洗辉凡唾哮虫绊锹粗酉氦森局程惠姻义堕拨峰谱志趾蜀谊仅烹舒飘汾椿棘膊踊暑沪堪这怖订拥刃贱睛踩给易群猴龟颗福煤排饮识砖挑熟鞋酗付嚷缝胚练衬萄柏哎傈帆牺臻义忍碍衷饵拉冲殉派蒂看莹祥甜色泌廊枕颤耕蜡饯扼轴怠强伊窟延矢连驭
链接地址:https://www.31doc.com/p-1968113.html