[其他资格考试]考试资料《项目管理》20条.doc
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1、考试资料项目管理20条1.系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定因素2.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现3.业主方的项目管理是管理的核心4.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。5.实施阶段的全过程:在设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用阶段和保修期。6.安全管理是项目管理中的最重要的任务7.业主方项目管理的目标:项目的投资目标;进度目标;质量目标。8.业主方项目管理的任务:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。(其他各方的任务均为此七项)9.建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整
2、体利益和建设项目总承包方的本身的利益,其目标包括:项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。10.控制项目目标措施:组织措施(最重要),管理措施,经济措施,技术措施组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式,一般用于大的组织系统。11.项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。12.组织与目标的关系:系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。13.基本的组织工具:组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。14.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是动态关系。15.管理的环节组成(即职能):提出问题-筹划-决策-执行-检查16.项目实施阶段策划的任务:是确定如何组织该项目的开发和建设。17.项目决策阶段策划的任务:是定义项目开发和建设的任务和意义。18.施工总承包最大缺点是建设周期较长19.项目建设(设计)纲要包括:项目定义,设计原则,技术大纲,材料和设施要求20.项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制
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