[工作总结]农电工作.doc
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1、农电工作要以服务“三农”为宗旨,坚持带着感情管农电,抓农电核心业务,强化农电企业统一规范管理,加快农村电网改造升级,理顺一批县供电企业管理关系,加强农电队伍建设,确保农网安全、队伍稳定和服务优质,实现统一农电管理标准、统一农电信息系统“两统一”。要加强工程管理,完成农网改造升级工程建设任务;加强核心业务管控,扎实推进农电全面统一管理;加快信息化建设,提升农电企业信息化应用水平;规范农电管理行为,切实提高农电发展能力。要抓好农电突出矛盾和问题排查治理工作,稳妥推进农电体制改革,进一步理顺农电管理关系,确保农网供电可靠率、农网综合电压合格率分别大于99.50%、95.75%,农网综合线损率小于7.
2、2%、当年电费回收率100%、供电服务承诺兑现率100%,90%及以上的县供电企业名列地方行风评议前三名,95%的供电所建成标准化供电所。紧紧把握这个机会,全面加强县供电企业管理,实现农电管理与公司管理的全面接轨,是完善农电企业可持续发展机制,积极履行社会责任,服务“三农”的必然选择。 全面加强县供电企业人财物集约化管理,推动县供电企业与公司管理全面接轨。进一步加强县供电企业领导班子建设,建立健全领导干部业绩考核管理机制,不断优化县供电企业领导班子年龄知识结构,加强能力和作风建设,增强县供电企业领导班子整体实力。进一步健全完善财务风险管理与内部控制机制,逐步完善管理手段,强化ERP业务应用,统一财务标准,实施账务集中部署和会计集中核算,加大资金整合力度,加强预算控制,切实提高财务管理水平。进一步完善县供电企业物资管理机制,强化物资统一管理,全面加强需求计划、招标采购、签约履约、监造监制、仓储配送等关键业务管理。此外,公司需要针对农电管理体制的变革,以实施集约化和专业化管理为核心,构建和完善直接管理与分级管理相结合,综合管理与专业管理相结合,综合协调与强化监督相结合,界面清晰、管控有力,标准统一、流程科学的管控体系。2
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