[工作总结]加强风险管理 构建长效机制.doc
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1、加强风险管理 构建长效机制近年来,我国商业银行为提升金融服务功能,拓宽盈利渠道,提高竞争力,在个人金融业务(以下简称个金业务)领域进行了积极而有效的探索,纷纷开始研究个金业务的发展战略,加大了对个金产品和服务功能的研发与整合创新力度,初步建立了个金业务的营运架构、客户经理制度、“一站式”服务体系和专业化营销团队,使个金业务呈现出良好的发展势头。但是与西方发达银行相比,我国个金业务发展还处于较低水平。随着我国金融开放的逐步深入,个金业务领域将面临越来越强的国内外竞争压力。因此,我国商业银行业发展个金业务的任务相当紧迫。从目前状况看,我国商业银行的个金业务不仅存在品种少、业务量占比小、收益占比低等
2、问题,而且在风险管理方面还存在以下突出问题:风险管理理念不到位,内控管理机制不完善,没有建立针对不同类型风险的分类管理体系,风险识别、评估、监测缺乏定量化模型与系统支持。科学有效的风险管理是金融业务发展的必要前提,也是金融业健康发展的基础平台,更是提高服务竞争力的重要因素。因此,为促进个金业务的快速发展,除了加快品种、服务创新以外,更应强化风险管理工作。我个人认为,在以下方面要高度重视和关注。(一)制定个金业务稳健发展战略相对公司业务而言,个金业务单笔交易金额小、客户多、区域宽,管理难度大,业务的单位经营成本较高,在业务发展初期对改善即期财务状况的贡献不大。因此,在制定个金业务发展战略的过程中
3、,要坚持科学发展观,深刻认识个金业务对于银行持续发展的重要战略意义,高度重视和稳步推进个金业务发展。(二)坚持业务发展与风险管理“两手抓”理念个金业务发展过程中,既不能以业务发展的规模和速度“一俊遮百丑”,对风险“视若无睹”;也不能“杯弓蛇影”。因此,商业银行各级高级管理人员,要充分权衡风险收益的对称程度,科学估量银行的风险承受能力,既要避免银行经营过于冒险,也要避免过分强调消极控制风险。比如,对某些业务可以参照国际先进银行的相关标准并结合国情、行情,确定一个风险承受度。只要风险控制在承受度以内,我们就没有必要过度紧张。而一旦风险超过承受度,就必须高度重视,迅速采取措施。(三)建立有效的经营管
4、理架构个金业务品种复杂,业务差异性大。因此,建立扁平化、矩阵式的个金业务经营管理架构,有效整合各专业化的营销团队和服务团队,至关重要。各行要根据实际情况,按照业务条线组建个金业务的经营管理架构,也可以尽力提升现有管理架构中个金业务领域的分工协作水平。(四)坚持“制度先行”原则“没有规矩,不成方圆”。制度是内部控制的基础,是风险管理的“基线”。在开发和整合个金业务的过程中,商业银行必须根据产品特性,设计详细、周密的业务流程,制定严密科学、操作性较强的风险管理规章制度,避免制度“真空”,清除制度“盲点”,及时修正现有制度与有关法律法规之间的“不符点”。(五)完善计算机管理系统个金业务点多、面广;特
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