[工作总结]勇于实践 积极探索----XXX矿务局财务管理先进事迹.doc
《[工作总结]勇于实践 积极探索----XXX矿务局财务管理先进事迹.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[工作总结]勇于实践 积极探索----XXX矿务局财务管理先进事迹.doc(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、勇于实践 积极探索-XXX矿务局财务管理先进事迹XXX矿务局现有财务人员230人,其中高级会计师15人,会计师46人。近几年来,韩城矿务局不断创新财务管理,参与企业管理,促进企业走上了良性发展的轨道并保持了蓬勃发展的良好势头。特别是2002年以来,韩城矿务局完善,财务科长委派制,狠抓会计电算化、推行现金流量管理、规范财务制度、强化财务人员培训,给企业带来了新的活力,增强了企业经济实力,回顾一年来的工作,其主要做法是:一、完善财务科长委派制度,用强有力的主勺束机制来强化企业管理。财务科长委派制是加强财务管理的重要举措,也是一项新生事物。韩城矿务局从1999年实施财务科长委派制以来,取得较好的成绩
2、,积累了一些成功的经验,但也存在着一些问题,如委派财务科长很难摆脱对委派单位的依附性,往往心里的天平倒向委派单位。针对这种状况,从2002年起将委派财务科长的二工资奖金发放全部收归矿务局财务处发放,从而增强了委派财务科长的工作责任感和使命感,各项经济指标的真实性和有效性也得到了进一步的保证。同时,年初组干处和财务处共同制定了委派财务科长考核办法,采取定性考核和定量考核相结合的百分考核办法,加强了对委派财务科长的考核,其叶,定性考核占40,定量考核占60。定性考核坚持走群众路线,定量考核以一个月为限,每月由财务处职能科室进行考核。凡考核在后三名的,由财务处对其进行诫勉谈话。通过统一工资发放和加强
3、考核,使韩城矿务局的财务科长委派制更加完善和严谨,实现了以财务为中心的企业管理模式,严肃了财经纪律,杜绝了虚盈实亏现象,提高了财务人员参与企业管理的责任心,促进了全局经济运行质量的提高。二、搞好会计电算化管理,用信息技术推进企业管理水平的提高。随着我国IT业的飞速发展,计算机在财务管理中被广泛应用,会计电算化程度也越来越高,许多起步较早的企业已经实现了财务联网,大大提高了工作效率。韩城矿务局自原煤炭部下达扭亏增盈指标以来,财会人员多次被裁减,人员越来越少。加之财务制度和会计准则的改变,对财务管理和核算提出了更高的要求。面对人员少任务重、工作量大的状况,财会人员只得经常加班延点干工作。长时间超负
4、荷地劳动,使财会人员深深地体会到,单靠手工劳动只能整天忙于日常的记账、算账和报账工作,无暇有效地参与企业的预测、决策和经营管理工作。为此,推行会计电算化管理成为广大财务工作者的迫切愿望,也是财会制度改革的迫切要求和财务工作发展的必然趋势。在该局经营集团的大力支持下,决定推行会计电算化管理。但原有的计算机少而落后,人才又没有,局里也不可能一次性拿出近200万元资金用于会计电算化的投入。针对这一情况,财务处及时制定了“135”会计电算化实施计划,即一个目标分三步走,全局达到“五统一”。第一步先在小单位进行试点;第二步在财务处和煤炭主业单位推广:第三步在所有非煤单位进行推广,全局实现联网。按照这个目
5、标,推行会计电算化采用先煤矿、后其他单位的办法,使全局会计电算化达到统一领导、统一管理、统一培训、统一机型和统一软件的要求、通过一年的人机并行,财会人员基本掌握了用友软件局域网络系统的基本原理和操作,达到了会计电算化的要求。会计电算化的实施,使财会人员的工作效率大幅度提高。实施前,财务处财会人员最多时达到59人,实施后只有29人,净减30人,实施前,财会人员经常加班延点,财务决算时,甚至是通宵达旦,实施后,力口班延点的事情很少了;实施前,财务人员主要精力是做账、算账和报账,实施后,主要精力集中在了财务管理和企业管理上。三、积极探索市场经济财务管理手段,用新的知识强化企业管理。市场经济是一种新的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作总结 工作总结勇于实践 积极探索-XXX矿务局财务管理先进事迹 勇于 实践 积极探索 XXX 矿务局 财务管理 先进事迹
链接地址:https://www.31doc.com/p-1974479.html