[工作计划]企划部工作总结以及工作安排.doc
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1、企划部2011年工作计划书尊敬的各位领导及各位同事:大家上午好!在这里我首先代表企划部半年来向所有关心和支持我们工作的兄弟部门表达最诚挚的谢意。半年来,所有曾在企划部工作过的每一位员工无不是怀着“虽不能及至,心却向往之”的满腔热情来面对每一天的工作。以最大的热诚和付出来完成每一项任务。所以在此我代表部门负责人向所有在此部门工作过的同事们说声:“你是部门的骄傲” 在检讨2010年企划部全年工作得失的基础上,2011年公司企划部整体工作思路和工作方法有了一个全新的改变,这种改变从原则上讲,就是如何更好的同市场部和设计部紧密的配合来实现公司年出既定的全年产值。从内容形式上讲,主要体现在三个方面:1、
2、扩充了原先的广告宣传渠道,增加了一些新型的媒体,如:路牌广告。公交广告、网络公告等。这种改变无形中增加我们公司上门客户来源的渠道,从而较去年积累了更多的上门客户。为设计师更多签单创造了条件。2、同市场部进行紧密的配合,共同开展终端营销,无论在小区形象布置所需宣传品上还是在小区专案促销方案都给予市场部以积极的配合。始终希望我们的市场人员在小区拉单更容易些,也更多些。3、做好每一个月的促销活动方案,特别是房展会等一些重大活动的策划工作。为了做到每一个月的促销活动能够更贴近市场,更能为装修的客户所需。企划部的每一个月的活动方案都是在了解相关对手的营销举措然后再同市场部和设计部等一些直接同客户接触的一
3、线部门相关人员反复讨论甚至争论基础上制定出来的,基本上实现了针对市场满足了定位客户的需求又针对对手做到了有的放矢。综观2010年,企划部在完成或基本完成公司于年初下达的既定各项任务外也存在着一些不足之处。对于不足之处和没有完成的任务,不管有多大的困难,我想在新的一年一定能弥补和超越。完成任务方面:一、做好每一个月、每一个季度营销举措的制定工作如果说2010年以前企划部制定的每一个月的促销方案还不是非常贴近市场,适合客户所需,甚至说有点企划部在闭门造车的嫌疑的话。那么可以说从2010年以来这种状况得到了彻底的改变,首先,企划部不管是在制定月促销还是阶段性促销活动方案时都严格按照一套流程来操作,首
4、先是对相关竞争对手信息的收集和整理企划部结合公司实际情况制定出活动方案初稿同市场部、设计部负责人及部分员工代表进行沟通商谈每一个细节后经企划部筛选汇总制定成方案讨论稿召开月度企划专题会,将讨论稿放到会上与公司领导及部门负责人进行讨论并最终定稿于下月执行。二、积极参与和组织好每一个届的房展会2010年全年,企划部共组织和参与了8届房展会,每一届房展会前期的筹备工作既繁琐而又紧张。从布展位置的争取到现场展位的布置,从展会活动的前期企划到活动当天现场各部门人员的分工协调与配合等方方面面。每一次的成果将所有人的辛勤付出得以呈现。和其它公司相比,从展会现场气势来说,我们是做强的;从咨询台前的人气来说,我
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