[工作计划]培训工作设想.doc
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1、培训工作设想一、“文化是企业的基因!”要抓紧学习人力资源部等职能部室及全公司的文件,全面了解我公司的“企业文化”以便在各项培训的组织规划过程中可以贯穿始终。希望可以发挥个人特长,来促进教育培训中心各项工作的顺利开展。二、培训内容的学习我个人理解,培训中心不应该只是公司大部分培训工作的“后勤服务”部门,而应该在组织工作开展的同时,履行督察的工作并给予指导,即然是指导,那就要求我们必须成为相关培训领域的权威,至少也要略知一二,才能给出专业意见。加强对各岗位工作业务知识的学习,尽快成为多面手。抓紧对“授课技巧”、“课件制作”等内训师必须掌握内容的学习整理,筹备培训工作。三、对电教的一些想法员工众多的
2、速物公司不可能靠屈指可数的几位资深教师来全面培训,那么在内训师水平参差不齐的情况下,统一下发的教学课件也许可以辅助解决一些问题。规范标准的电子课件,如网页,教学光盘都可以方便地进入各基层单位集中观看且便于重复使用来满足不同班次的员工学习使用,甚至可以让员工在家中进行学习。(一) 课件的制作1. 教师授课的影音记录,可以用“屏幕录像专家”等类似软件,在教师授课的同时完成视频及音频的采集工作。且直接生成标准媒体文件,便于日后整理。2. 自主教学软件的开发。利用AutoWa等制作软件,编制自己的教学软件,可以方便的让职工在任何有电脑的地方学习,了解规章、业务等知识并进行评测。3. 独立教育平台的使用。在网上完成对各基层单位培训情况的统计与监督,可以方便地看到每位学员完成课程的情况及考试评比情况。并有利于课件的发放等管理。(二) 课件的发布1. 实体媒介的存储,如:U盘、DVD盘等2. 利用网络平台发布。
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