【工作总结】总经理助理20XX上半年工作小结[1].docx
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1、第 1 页 总经理助理 20XX 上半年工作小结1 特征码 zngXgbmajKAsDcdqSjwy 今年*月,我正式进入了*企业,在新的工作平台上开始了新 的工作历程。此期间,我作为*,除了按总经理的工作部 署,做好相应的助理工作,以及完成业务工作需要的临时任务 外,还承担了如下的一些工作任务: 1、分管工程部工作,以及协助养护分公司进行*大道与 *路段养护工作的相关协调工作。 2、完成部分的文书工作,如收集整理各类工作问题、相关 建议及参考信息,提交公司领导研讨;协助*编撰相关工作 方案与文件;参与公司季刊及*协会会刊的编撰、拟稿及校 审;总经办各类文件、合同、文稿的撰写、审核及相关文档资
2、料 的整理等。 3、协组相关部门组织公司各类业余活动,如组织并参加 “*”及“*”的培训与考试工作;主持*协会成立大会的 筹备工作、参与组织公司内部或公司与外单位的联谊活动等。 尽管了了几句梗概了近一年来所涉及的工作,此中所得的 经验与教训却绝非一纸之文能够涵括,而作为回顾与总结,主 要的心得是必须记录下来的,以使自己在今后的工作中能够扬 长避短: 第 2 页 1、提高管理水平, “熟悉细节”首当其冲 任何事物无不由若干的细节组成,管理工作的好与差、个 人管理能力的优与劣,其关键其实都在乎细节。对细节了如指 掌,相应的管理工作自然得心应手,事半功倍;对细节一知半解 甚至一无所知,则会导致管理混
3、乱,相应的管理工作往往是一 筹莫展, “越忙越乱” 。这样的例子比比皆是,如在工程管理上, 若对技术管理人员其知识、能力、个性等情况不熟悉,就不能 够作出科学合理的分工;对项目组筹备、施工准备、现场施工、 验收结算等流程及工序不熟悉,则工程项目就不可能有计划、 有步骤地实施;对施工班组人员、材料、运作流程等不熟悉,就 难以对人工报价、材料报价、施工运作成本等进行准确的核算 与核定;对项目运作动态不熟悉,则难以及时做出切合实际的施 工调整、防漏补缺、以及突发事件的制控哪怕是一篇简单 的公文撰写,要做到行文流畅、措辞恰当,就必需熟悉撰稿的 目的、主题、关联事件、目标对象等一系列细节;要组织好会议
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