[建筑]安全管理职责与权限HJWD.doc
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1、项目部各部门安全管理职责与权限一、办公室:1、全面负责综合办公室的项目经理部行政后勤安全工作,宣传贯彻国家和上级的有关政策、法规、制度,及时传达、落实安全方面要求;l 2、负责项目经理部涉及安全方面零星用品的购置;l 3、负责执行项目经理部各安全人员的出勤考核;l 4、负责项目经理部职工生活安全;l 5、建立完善的保卫制度;l 6、负责职工食堂饮食安全;l 7、负责项目经理部安全方面突发事件的处理。二、计划部:1、主管项目安全经费计量工作,贯彻及传达上级部门有关安全合同方面精神,具体履行与本项目有关的所有安全合同义务,行使合同权利;l 2、掌握安全技术规范,熟悉并审查安全技术方案资料,安全经费
2、使用情况,安全费用成本评审工作;l 3、负责按照上级主管领导要求,及时办理安全费用计量结算;办理安全费用变更和费用补偿的各种申报手续,办理新增安全费用的单价报批工作;l 4、会同有关部门进行现场调查,参与安全费用计划制订,办理有关安全费用使用报批文件,组织项目迎接上级安全领导检查活动;l 5、编制项目安全费用使用总计划,及时掌握安全费用使用进度情况,编制调整安全费用使用计划。三、工程部:1、贯彻执行国家公路建设、规范规程及施工安全管理制度,配合本项目安全部在生产中安全方案执行;l 2、配合安全部进行工程项目安全策划,编制施工安全组织设计,补充、执行具体安全要求、施工安全组织措施;l 3、熟悉安
3、全文件、配合审阅安全部制定的安全生产;l 4、配合编制施工安全技术方案,组织分级安全技术交底,进行开工前检查,负责施工过程管理,执行安全技术交底制度;l 5、在施工全过程,进行现场控制安全,监督检查安全技术方案执行,及时填写安全日记;l 6、通过现场安全调查研究,向安全部提供变更安全技术方案有利组织信息;l 7、按照安全领导小组下达的总体和阶段性安全计划,配合安全部进行各分项短期安全施工计划,落实作业班组的安全施工的进行,核算安全成本控制;l 8、在施工过程中安全检查、发现安全隐患,协助安全部进行安全隐患情况的调查,分析原因,纠正违规施工,消除安全隐患。四、质检部:1、在安全领导小组的领导下,
4、配合安全生产的监督工作;l 2、协助安全部在施工过程中的安全日常管理工作;l 3、在安全领导小组的带领下,配合安全部编制各项安全质量保证计划,负责对各作业班组进行及现场安全质量进行控制;执行安全质量管理制度; l 4、负责施工全过程的工程安全质量监督、检查及各工序交接的安全质量验收工作;负责填写各种安全质量检查记录和工程安全质量评定记录。按时向上级报送工程安全质量统计报表; l 5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程安全质量检查、验收工作,对监理工程师指出的工程安全质量问题,制订、监督实施处理方案; l 6、主管项目安全质量不合格控制程序,负责组织不合格情况调查及处置方案拟定,并负责方案
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