[建筑]展览工厂 管理流程.doc
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1、展览工厂 管理流程对于工人管理:1,注意安全:搬梯子、脚手架、推升降机等要有2个人以上才允许移动;2,遵守场馆有关规定:严禁私自使用违禁品,进场一定要戴好安全帽、扶好梯子再让同事上去等。因个人原因导致罚款,责任自付;3,注意个人形象:严禁使用粗鲁语言谩骂客户或者参展商,如有问题可以向所在的组长(工头)等反应情况。严禁穿印有别的展览LOGO的工服去现场搭建,衣衫不整的时候要找个隐秘的地方整理,特别情况例外。对于成本控制:1,实行奖励机制:每个项目下来之后,和工长核对好,安排好工人,把所需要的物料清单列出来。在制作工程当中,如遇见物料短缺情况,找出原因,如是工人费料问题就是工长失职。现场搭建时候,
2、要保证安全、进度和质量,如安排不当产生的人员加班费等,也算为工长失职。项目完成后,顺利回款,而且客户评价又高,可以按一定比例给工长奖金,以资鼓励。反之,给予一定承担责任;2,物料管理:工厂所有的物料一一做好标记,每个项目的所有备料,列出清单之后,一定要扫描一份作为备份。撤展完毕回来之后一一清点。对于小件的耗材可以忽略不计,大件的如桌椅之类的没有带回来,要问清楚原因,做好统计。项目专员要做好的几件事:a,前期准备工作:工程项目图纸:效果图(正立面,侧立面,俯视面,侧角及内部效果图)施工图(尺寸图或CAD图纸)工程人员要进行审核批注和图纸尺寸验核展品尺寸记录和摆放图美工和灯光定位图纸,电器插座定位
3、图纸美工内容文件(逐一确认文件名称和定位图标签统一)材质确认汇总(填写材质确认表)物品:卷尺(用于核量尺寸)必要时带相机(复杂结构,客户需要跟踪确认)工厂销售工程确认会:交接以上准备工作资料,确认销售要求,并在工程项目图纸上签字(销售和工程联签)编制结构及物品清单项目,交由销售确认(销售和工程联签)b,工厂审核程序:(记录,签字,整改)针对于厂内工头及厂长结构审核:逐一根据图纸和现场尺寸进行测量审核(使用卷尺)精确度到厘米标准,结构尺寸首先要和场地尺寸相符,其二要符合安全要求承重安全符合;各类排线位置预留;结构镶嵌部分结构合理审核;道具审核:所有道具要逐一进行测量审核(使用卷尺),精确度到毫米
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