[建筑]新太阳地产集团.doc
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1、 新太阳地产集团第一号(2012)001号关于2012年2月1日李总重要讲话的特别指令各项目公司、各部门并致全体员工:公司李总在2月1日的电话连线会议上作了重要讲话,讲话内容重点部分请见本指令附件。请各项目公司第一负责人和各部门的第一负责人今日传达到每位员工,并组织学习,结合各自专业、岗位职责,联系实际,查找差距,提出完善意见和执行措施。公司要求:1. 各项目公司各部门在认真核算成本的基础上,查找差距,提出努力提高、完善的有效措施,达到扭亏为盈的目标。该专项报告在下周二之前上报公司总办。2. 总部财务部负责人袁素娟监管、跟进各项目公司财务部,要求在3个工作日内完成各部个项目公司的成本核算工作。
2、各项目公司的财务部负责人会同项目负责人和相关责任人对本项目的成本核算列入重点工作,对人、财、物、水、电、天然气、日常办公费进行详细归集、核对、列表分析。3. 自本日起,公司实行工效挂钩的奖罚制度,总公司人力资源部郝辉跟进、监管。要求各项目公司人事部会同项目公司班子研究讨论,提出考核评定的实施细则在一周内报公司总办核批。实施细则应包含考评内容、方法、时间、责任人。公司的基本要求:(1) 员工的劳动合同薪酬内容中已含有奖励这一项,该项劳酬需在考核评定后才能发放。(2) 评定要求员工自评,互评,上级评,涉及经济指标和费用的,应由财务评定签出意见。完成第一阶段后,由项目公司进行考评,签出意见后再报送总部核批。(3) 时间上要求个人每天自我评定,部门每周评定,项目公司每半月评定一次,总公司每月评定一次。香港新太阳地产集团有限公司签发人:李晓东二O一二年二月一日 2 / 2
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