[建筑]燃气工程内部发包制度1.doc
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1、 贵州燃气(集团)有限责任公司燃气工程内部发包管理制度 第一章 总 则第一条 为加强对燃气工程内部发包管理程序,规范燃气工程建设的管理,提高工程建设质量,培育内部公平竞争机制,维护燃气工程内部发包秩序,确保工程质量和工期,提高投资效益,依据中华人民共和国招标投标法贵州省招投标管理条例及集团公司招投标管理控制程序,结合集团公司实际施工情况,制定本制度。第二条 原则上凡由集团公司及集团各子公司出资新建的燃气工程(含公建工程、改管工程、干线工程、庭院户内工程)或者由集团公司管理的燃气工程,未对外进行招标的工程,必须执行本制度。但出于现有建设情况,贵阳市区庭院工程户数大于或者等于1500户的、干线及改
2、管工程长度大于或者等于1500米、公建工程集资大于或者等于20万元的必须执行本制度,其他工程可以暂不执行本制度,各地区子公司燃气工程市场必须按本制度选取燃气工程施工单位。、抢险救灾等特殊工程经集团公司市场发展部或者各地子公司申请后报部门分管领导批准,方可以不执行本制度选取施工单位。第三条 执行本制度时,必须坚持公开、公正、平等竞争和诚实信用、择优定标的原则,接受集团公司各级部门监督。第二章 行政管理第四条 集团公司市场发展部主管贵阳市区(含三县一市)的燃气工程内部发包工作,负责本制度的实施。各地子公司负责本行政区域内的燃气工程内部发包工作,接受集团公司市场发展部的指导和监督,负责本制度的实施。
3、第五条 集团公司市场发展部及各地子公司在燃气工程内部发包管理方面主要职责是:(一)贯彻国家有关法律、法规;(二)制定燃气工程内部发包的规章制度和措施;(三)审批施工单位的资质;(四)协调燃气工程内部发包工作中的纠纷;(五)否决违法或不符合本制度的发包结果;第六条 禁止任何单位或个人利用职权强行推荐或指定承包单位。第三章 发包和承包第七条 集团公司市场发展部及各地子公司负责办理燃气建设项目的登记手续。第八条 实行内部发包的燃气工程必须具备下列条件:(一)已批准立项;(二)资金来源落实;(三)准备工作已达到发包要求;(四)图纸已经设计完成。第九条 集团公司市场发展部及各地子公司组织发包,应该具备下
4、列条件:(一)有燃气工程管理相应的技术和管理人员;(二)有组织编制发包文件(含承包邀请函、设计图纸)的能力;(三)有组织对施工单位评审、确定施工单位的能力;(四)有审查施工单位资质的能力。暂不具备燃气工程发包能力的各地子公司,可委托集团公司市场发展部进行发包,委托发包应以书面形式明确责任、权限。第10条 发包承包工作程序时限要求: (一)发包单位发出承包邀请函,设计图纸完成后两天内;(二)施工单位编制和报送相关文件,收到承包邀请函后四天内;(三)组织施工单位现场踏勘和发包文件答疑,承包邀请函发出后两天内;(四)对施工单位进行资质审查,收到承包文件后一天内;(五)建立评审组织,严格按照“技术文件
5、评分表”及“综合评审及总评分表”进行评审,收到承包文件后两天内;(六)公示评审结果,选定施工单位;(七)向施工单位发出承包通知书,评审结果公示后两天内;(八)根据承包通知书,建设单位和施工单位签订相关合同文件。第十一条 未经申请和审批的燃气建设项目,不得将单位工程分解成分部、分项进行招标。第十二条 本制度规定的承包单位为:贵阳鸿源燃气建设发展有限公司、贵阳市煤气公司聚携工程处、贵阳鸿通实业有限公司及贵阳鸿巨燃气热力工程有限公司。两个或两个以上单位联合投标的,均须具有相应资质等级,并以合同形式明确主承包方。主承包方代表合作单位参与工程承包。第十三条 承包单位承包的燃气建设项目,一般应当自行组织完
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