[建筑]马云在北京演讲.doc
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1、 马云:成功领导者需要眼光、胸怀和实力马云在北大光华EMBA开学典礼讲话?(05.8.31) 今天有机会到EMBA开学典礼非常荣幸,一辈子想考北大,考了很多年,做梦都想到北大,此刻有机会跟大家交流我有特别大的荣幸。 中国企业里面需要更多的是领导者,而领导者是敢于承担责任,敢于承认错误,敢于发现人才。我感触最深就是人的第一份职业往往影响一辈子,我是老师出身,特别希望学生超过我,所以我在公司里面特别大的希望就是我的同事能够超越我的一些体会和想法。再就是大家会觉得我挺会侃,因为我是当老师,当老师都是在外面学知识交给学生,我到处跑,到处看把自己思考过的东西,真实的东西告诉我的同事,让他们打开眼界。 我
2、觉得在中国或者是全世界发现很少有企业家敢于承认错误。我自己有一次震撼是在2001年互联网的冬天。在亚洲互联网大会上,我是倒数第二个发言,我自己并没有觉得什么,上去讲了一句话,我说我特别惭愧这两年我犯了无数的错误,但是我觉得我就犯了那么多的错误,没有想到下面所有的人一起跟我鼓掌,有一个人说互联网冬天没有人承认自己犯错误,如果你承认自己犯错误的时候,我相信你的同事,你的员工会对你表示尊重,因为人不怕犯错误,就怕不承认错误。 怎么培养一个领导,我觉得一个领导者在企业里面三样是最关键的,第一是眼光,第二是胸怀,第三是实力。眼光,我认为读万卷书不如行万里路,中国所有企业家都必须要多看一看,因为读遍万卷书
3、最后还要试一试,看一看。我自己有一次打击挺大,是在日本,2002年阿里巴巴做了1块钱的利润,我一天收入100万的时候觉得4年公司一天做到100万的现金收入挺得意,因为我们卖的都是知识,唯一成本就是人的工资和电费、税费,房租,没有什么原材料。我到日本去,有一个日本企业家跟我聊天,他说马云我今年生意做得不是很好,营业额很糟糕,还是往下走,他说我今年只做了2百亿,我说2百亿日元,他说2百亿美金,那个时候我就知道人与人的差距,他觉得2百亿美金觉得差,我一天100万的收入觉得很好,人与人之间的距离不可怕,但是可怕的是不知道人与人之间的距离。所以我觉得一个领导者,眼光非常重要。 第二就是胸怀,这是我自己的
4、想法。你把6个人放在一个房间里面做一个实验,把他们关两个小时,发现一个人特别出色,他一定是领导者,这是一个概念;你让7个人在一起的时候,中间一定有一个人是混蛋,这也不同意,那也不同意,就是古里古怪的事,这个世界上一定有30混蛋的人,这个人有时候可能就是你自己。所以不要追求所有人都相信你。当领导者一把手、二把手,二把手永远理解不了一把手,所以不要寄希望于所有人都会同意你,所以宰相肚子里面能撑船是因为宰相的冤枉太大了,你今天忙着解释还不如把这个东西做出来,实施出来,这是我自己对胸怀的认识。这半年我是最难受的半年,因为前面6年我已经习惯我说的话人家说这不对,那个不对,我已经习惯了,所以自己感觉胸怀大
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