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1、团队执行力培训123一个别开生面的课程以团队执行力为中心,一次信念的洗礼以归属感和意志力为基本点,一次团队生命的震撼 课程特色我们长期的培训经验表明:心态的调整和心智模式的改善必须优先于技能、技巧的提升,只有改变了员工的心智模式,调正了心态,员工才能端正认识,增强提升技能技巧的意愿,系统的技能技巧培训才能产生最大的效果,员工才会自觉地将管理技能运用于实际工作中,达到企业的持续发展之目的。本训练以提升团队意识目的,以团队执行力为中心,以归属感和意志力为两个基本点。四天的培训全程用体验式活动贯穿,辅助以主题讲授辅导,应用了大量的管理学、心理学、企业教练技术和学习型组织的理论作为基础。使学员通过体验
2、式学习能够看清、认识自我,挑战并突破自己,以积极的心态来面对生活,实现自我成长和超越,同时跨越沟通障碍,改善人际关系,学会有效的团队合作,打造卓越高效的团队!课程设计本课程应用美国最先进的教练技术,采用体验式培训的方式,综合使用了语言引导、管理游戏、案例研讨、商战演练等手段,模拟设计出各种场境和氛围,使你有机会在这个特定的环境里,全方位、有效地洞悉自己的状况和表现,去体会、去感悟、去学习、去思考、去分享。将全面训练和强化学员的综合能力,拓宽并改善学员固有的心智模式,全面引爆深藏于内心的气质和能量,增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的有效性,去获取更大的成就!所谓体验式培训强调的是“先行后知
3、”,是一种非常适合成人的培训方式。具体来说就是通过个人在活动中的充分参与,来获得个人的体验,然后在培训师指导下,团队成员共同交流,分享个人体验,提升认识的培训方式。体验式培训与传统的教育模式最根本的区别,是前者以学员为中心(以学为主),而后者以教师为中心(以教为主)。“教”不一定导致学,更不一定产生“会”。在体验式培训中,学员在培训师引导下进行“学习”,而不是被“教”。学员运用自己的头脑去“学习”,挑战自己的头脑,形成自己的结论,并且最终运用到现实环境中去。我们开发的体验式培训是一种“成人寓言”,主要目的是围绕学员的态度、价值观、人生观及职业化精神等方面的提升。课程内容概述时间设置课程设置课程
4、内容和目的忠诚归属篇:忠诚升值杰出人生,忠诚铸造无敌团队心态决定命运 活动演练:信任背摔 案例鉴赏:三过小桥、囚徒之死 讲授: 冰山模型 人生成功的决定性因素感恩心态爱心具有无以伦比的力量 案例鉴赏:应聘与洗脚、首富的11条准则 音频鉴赏:只有你懂得欣赏我 文学鉴赏:我感恩和感恩的心 朗诵:感恩你的所有“顾客” 演练:感恩的心 讲授: 爱心形成的先天性和后天性因素 感恩公司,感恩老板 感恩心态的塑造责任心态责任有多大,成就有多大 案例鉴赏:闯祸的小男孩、每桶4美元的标准石油、生命的最后一分钟 讨论:“天下兴亡”的下一句是什么? 辩论:谁的责任? 案例分析:某公司的总结会 讲授: 责任的定义 人
5、生责任的三个纬度 教育和文化让责任心流失 责任心态的修炼:承担责任的“三段论”忠诚心态忠诚胜于能力 活动演练:留住我的心、蹲马步 案例鉴赏:三国之关羽、夏普女士的辞职、张秉贵的故事 案例分析: 小张的烦恼 讲授: 同舟共济 人生大智慧 忠诚胜于能力 忠诚的八大回报 创造属于自己的品牌团队精神篇:没有完美的个人,只有完美的团队团队精神众人划桨开大船 活动演练:扳手腕、抬花轿 商战演练:回应(response)、家电公司的经营 游戏演练:建铁塔、杀死吸血鬼、拼图大赛、 视频鉴赏:南极大冒险片段等 讲授: 寸有所长,尺有所短 合作是生存之道 优秀团队1+12,平庸群体10-1=0 团队角色认知 取长
6、补短 团队建设从优秀个人到卓越团队 游戏演练:建铁塔 测试题:团队角色测试 视频鉴赏:亮剑片段、勇敢的心片段 案例鉴赏:西游团队 讲授: 高绩效团队的要点 团队协作的2大要点 9种团队角色工具在管理中的使用 团队建设的原则和步骤意志力篇毅力胜过激情,坚韧胜过狂热毅力培养滴水穿石,自我超越 视频鉴赏:阿甘正传、怒海潜将片段 案例鉴赏:萎人或伟人、成功并不像你想像的那么难、天音通讯的翁副总、小青蛙的故事、麦当劳的厕所清洁工 测试题:逆商测试 辩论:一门精或门门通 讲授: 胜人与胜已 最大的敌人是自己 解读逆商,自我超越 必经之路与欲速则不达 清除意志力的腐蚀剂压力管理丢掉包袱,轻装上阵 活动演练:
7、大树与松鼠 游戏演练:苹果与凤梨 视频鉴赏:警察故事片段 测试题:压力管理测试 案例鉴赏:王总的一天 视频学习:压力管理 讲授: 经理人的职业压力 正确认识压力 压力的三阶段模型 经理人的压力来源 程式化处理压力的方法 增强抗压能力执行力篇:战略是直线,执行却拐弯沟通执行力沟通不好,执行不利 案例鉴赏: 52航班的坠机、杨修之死、女秘书PK总裁 游戏演练:听话勾图、领导与部属 视频鉴赏:大话西游片段 讲授: 沟通的三渠道和周哈里窗 执行者不理解决策者意图的4种原因 使他人理解意图的5步法 处理同级关系的五原则18法 处理上下级关系三原则 反馈的时机和原则目标执行力锁定目标,结果第一 活动演练:
8、跑步比赛 案例鉴赏:马拉松冠军的秘密 视频学习:亮剑片段 讲授: 锁定目标,结果第一 价值观确定职业人生目标的前提 制定目标的SMART原则 行动、行动、还是行动! 精彩人生的RELAX原则 成功并不像你想象的那么困难 测试题:时间管理是否合理 实景演练:时间计算 视频学习:乱了头绪的经理人片段 讲授: 目标执行力的基础和保证 时间分析的作用和方法 德鲁克时间管理法 时间管理法 时间管理的16个简单技巧流程执行力隐形之手,左右成败 案例鉴赏: 小和尚担任撞钟、UPS的流程、从麦当劳学流程 游戏演练:MOVE IT 案例分析:刑总该怎样办? 讲授: 左右组织成败的隐形之手 识别流程的二法则 流程
9、执行力的五大法则创新执行力执行力其实需要创新 测试题:创意测试 游戏演练:I迷宫、巧扮女郎 实景演练:我的创意环境 视频学习:创新管理片段 讲授: 经理人学习的原则 打破创新障碍定势思维和偏见思维 走出思维误区创新思维的路径和方法 激发个人创新的八种方法课程收获 个人收获:在充满挑战、冲击力极强的训练中,通过案例研讨、游戏活动和商战演练等的完美结合运用,使学员身临其境地去感悟和体验,学会眼睛向内看,从自己的体验中学习,帮助学员照镜子和清晰自己的心智模式问题,清晰目标和现状,帮助参加者从心态、素质方面实现自我突破、自我超越,提升自信心及个人领导力和执行力。 企业收获:通过团队的共同行动和情感交流
10、,打开每个人的心扉,建立相互的信任关系,加深对责任、承诺的感悟,看到团队的力量,学习系统地而非片面地思考问题,锻炼员工对工作、对企业责任感、归属感和忠诚感,而不是去寻找任何借口,在日常工作中变为行为习惯,并延伸和作用于企业的发展中,最终为企业打造一支能创造高绩效的卓越团队!讲师介绍:冯溢先生是武汉大学在读博士生,华南理工大学MBA,现任广州阅世企业管理顾问公司的高级咨询和培训师、北京信慧行企业管理咨询公司特邀顾问和讲师。曾历任侨鑫集团、TCL集团、日本外山工业集团、青岛啤酒集团所辖企业的行政人力资源总监、管理部部长、行政人事部经理和办公室主任等职务,同时兼任内部高级培训讲师、学习型组织辅导员、
11、六西格玛推进组组长和行为规范委员会主任。 冯先生在10多年的工作中,专注于人力资源管理和企业的经营管理中,所有课程历经多年开发和积累,有成熟的体系和课程大纲,并可以根据客户需求作调整。冯先生专长的领域包括:管理人员能力提升系列 优秀团队从“心”开始、优秀团队步步为“营”、责任能力提升三步曲 、标准版MTP中阶管理才能训练、MTP训练6把金钥匙、非人力资源经理的人力资源管理、高绩效团队的管理、职业经理人的十项管理技能、如何有效的培育下属人力资源管理提升系列 人力资源规划、绩效评估与绩效面谈工作分析及岗位描述、绩效管理、招聘及选材技巧、薪酬福利体系设计、员工培训和发展、如何做新员工培训员工心态系列 职业经理人的心态管理-十项心态修练、优秀员工员工心态管理、执行力从“心”开始冯先生咨询和培训的客户包括但不仅限于: 中国移动、中国联通、上海通用汽车、TCL集团、侨鑫集团、美的股份、华南建材、松下万宝、立白集团、贵阳新天光电、华龙方便面、青岛啤酒、深圳航空、中国远大、广船国际、新快报、东莞电机、东莞宏国制鞋、深圳丽星丰塑料、深圳普惠实业、侨鑫物业等等
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