[教育学]春供计划安排流程2009.doc
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1、超越超市江苏超越超市连锁发展有限公司JIANGSU CHOY SUPERMARKET CHAIN DEVE .CO., LTD. 2009年春供计划一、门店外部仓库租赁事宜:1、 2008年12月25前,各门店应整理好仓库,充分合理运用现有仓库资源,迎接春供商品的到货。2、 部分门店由于原有仓库有限,公司特准许003节制闸店、006四安店、008张芝山店、601段家坝店自行寻找外部临时仓库,所寻找的外部仓库必须满足以下条件:(1) 外仓与门店距离不得超出 500 米;(2) 外仓的租赁时间必须在60天之内;(3) 外仓的房屋必须保证商品的安全;(或者经过简单处理后可符合安全条件)(4) 外仓面
2、积、租赁期限、房租金、仓储条件必须得到公司事务部和营运部确认后方可与房屋业主签约。(5) 如外部仓库门窗需要加固、加装锁和红外线布防等设施请门店于2009年1月5日前递交书面申请营运部审核后统一交事务部处理。(6) 外仓租赁合约在2009年1月5日前递交公司财务部存档。如上述门店无法在期限内寻找到合适的外仓,公司配送中心已增设仓库,大宗商品可统一为门店解决,届时请门店自行与配送中心进行联络商洽相关事宜。其余门店如欲增设外部仓库,请于2008年12月10日前向营运部书面申请,逾期不予受理。二、门店人员需求计划1、 春供期间,各门店原则上不增加人员编制,仍采取去年的“总经理特别津贴方式”对门店春供
3、期间可能出现的人员增加、工作时间延长、支援新开门店开业等情况进行适当补贴,具体事宜另行书面通知;2、 市区便利门店应考虑春节期间外地员工的休假问题,并做好相关的排班工作,如有困难应在2009年1月5日前以电子邮件的形式上报行政人事部统一安排计划解决;3、 春供新补充的人员的培训工作由各门店自行安排,同时自2008年12月20日起门店应根据目前门店收银员的实际情况安排门店储备收银员的培训计划,以便应对可能出现的个别时段的收银员短缺问题和新开门店的开业支援工作。三、门店陈列需求计划2008年12月15日前,各门店将“年货陈列方案”报公司营运部和采购部审核,各门店根据各自春节期间销售特点,拟订门店陈
4、列调整计划以电子邮件的形式上报公司营运管理部审批,计划应包括如下内容:1、 年货陈列商品的选择陈列计划;2、 需补充的商品陈列的各类设备配件;3、 其它器材(如陈列展台、绒布等)相关需求。12月20日前,公司采购部将“年货陈列方案”制图发送至各门店,四、公司各职能部门设备保养维修需求计划1、 事务部及工程部:为了保证春节期间各门店设备的正常运转,工程部应对涉及门店的营业设备、营业工具、消防设施、土建设施、水电设施、防损设施进行全面检查。(1) 2008年12月10日前,制定春节期间工程维修保养计划及事务问题解决计划经总经理室审批后以电子邮件的形式下发至各门店,并在2009年1月5日前实施完毕;
5、(2) 2009年1月5日前,各门店将仍未解决的工程及事务问题电子邮件至营运管理部及事务部,以便公司及时统一安排加急解决。2、 信息部:为了保证春节期间各门店及配送中心数据流的准确性以及门店收银工作的畅通,信息部应对门店的电脑软硬件、收银机及附属设备、电子秤、盘点机、电子监控设备等进行全面的检修,将门店的备用收银设备进行调试并保证该类设备在春节期间的正常运转。(1) 2008年12月10日前,制定春节期间信息设备维修保养计划、备用设备计划及春节期间信息问题应急解决计划经总经理室审批后以电子邮件的形式下发至各门店,并在2009年1月5日前实施完毕;(2) 2009年1月5日前,各门店将仍未解决的
6、工程及事务问题电子邮件至营运管理部及事务部,以便公司及时统一安排加急解决。3、 企划部:为了增加节日气氛,企划部应对门店商美进行重新布置,令各门店更具节日氛围。(1) 2008年12月20日前,制定春节期间门店商美布置计划经总经理室审批后以电子邮件的形式下发至各门店,并在2009年1月10日前实施完毕。五、备用金需求计划春节期间,各门店需要大量的零钱进行周转,请各门店将现有的备用金资源进行预估,请与公司财务部联系申请增加备用金,并将备用金增加计划于2008年12月31日前电子邮件至公司财务部,计划中必须分别注明各面额零钱所需的金额。六、春供商品订货计划表(一)、门店滞销商品的处理:为了减缓门店
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- 教育学 计划 安排 流程 2009
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