【工作总结】房地产公司副总经理工作总结[1].docx
《【工作总结】房地产公司副总经理工作总结[1].docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作总结】房地产公司副总经理工作总结[1].docx(8页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 房地产公司副总经理工作总结1 特征码 HugHPkHSvcrLtxloEMCW *江房地产开发有限公司在 20XX 年度的主要工作,是开发 建设并经营*门面房一、二期工程,在园区党工委、政府领 导的关心支持下,经过全体员工的共同努力, “*门面房”项 目各方面工作都取得了很大进展。为顺利完成该项目,努力达 到*政府的要求,实现项目的经济效益和社会效益,总结工作 经验,找出工作中的差距,合理安排来年的工作,现将 20XX 年 度年度工作情况总结如下: 门面房一期工程已于 XX 年年峻工,本年度主要是进行销售和资 金回笼工作,以及交户后的质量保修回访工作;门面房二期工 程主要施工内容已
2、于 XX 年年基本结束,20XX 年主要进行销售和 资金笼工作,以及门面房门前大理石铺装,和*路亮化及广告 牌等其它配套设施的施工,门面房二期工程已于 20XX 年 11 月 28 日举行了竣工验收会;现在已进入全面交户阶段和后期手续 的办理。 一、项目开发、建设工作 在项目建设施工过程中,我公司从项目组织管理、工程质量控 制、现场管理等几个方面开展工作。 在项目组织管理方面:首先明确项目组织管理体系、项目工程 第 2 页 部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总 体目标(质量、进度、投资、同事的协作下,使得商业用房工 程得以顺利进行,通过工程例会协调各项工作、解决日常施工 中的
3、矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质 量、进度、成本、安全文明。 在工程质量控制方面:质量管理上,项目部着重抓了三个环节: 确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验 收控制。开工前确定质量预控方案,公司提出“建精品工程、树 *形象”的质量目标,对监理及单分包单位明确目标、验收标 准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、 施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出 改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。抓好过程质量 控制,在过程控制上,发挥监理在质量管理上的职能,对监理 充分授权、有效监督;严把原材料质量关,项目部对进场材料 质量、数量
4、、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材 料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理 上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作 用,从思想上重视质量管理,在日常的管理中重点工作是质量 巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质 量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决 问题。现场管理中,强调服务意识,为乙方生产质量优质产品 创造条件,提供技术支持、管理支持。产品的验收控制中,主 第 3 页 要是要求施工方做到自检、互检和交接检,严格监理验收制度, 确保按工序报验制度执行。总之,门面房工程的施工质量总体 是好的,能较好地按规范施工,按规范验
5、收,现在门面房二期 工程已经各级质量监督检验部门验收合格。 在安全与文明现场管理方面:本工程施工场地较小工作面较大, 且在镇区主要交通要道占道施工,现场安全较难管理,工程项 目部结合实际情况,和施工、监理研究,实时调整现场临时设 施,根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工 过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和 规定;为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调 配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工 单位按安全文明标化工地标准进行施工;督促监理工程师做好 安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造 成人身伤亡和财产损失;督促监理工程
6、师和承包商按照有关法 规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全, 环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场 容和环境卫生均符合要求。 二、销售工作 总体销售状况:门面房一二期工程应销售总额为 12348 万元, 现已销售 9147 万元,资金已回笼 8006 万元,未销售部分 3201 万元,另外尚有 1140 万元已销售资金没有回笼。 项目开发的最要一环是销售,开发成功与否,主要看销售情况, 第 4 页 所以公司采取了多种销售策略,多方开源,通过多种渠道,联 系多层次客户。公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户 进行催款,落实二期门面房开发资金,对资金困难的客户,
7、积 极联系银行,动员客户及时按揭贷款,以加快公司资金回笼; 在二期工程开发建设过程中,对直接分包的分项工程,优先考 虑购置门面房的施工单位,以房款抵工程款,以减小工程建设 的支付压力,如玻璃门工程和室外亮化工程;另外,动员地方 一些有实力的个体老板购置门面房,以及一些有意投资商铺的 外地老板购买,动员本项目的施工承包人购买本工程的一处较 大的商铺,用以抵扣工程款;当然,还用了其它销售手段,比 如充分利用户外广告宣传,采用涨价手段,动员公司员工亲朋 来购买等。 三、20XX 年工作计划 20XX 年公司开发项目目前已有初步计划,主要是 是将*路东侧地段进行门面房开发,总开发面积约 7000 平方
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作总结 房地产公司 副总经理
链接地址:https://www.31doc.com/p-198491.html