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1、Weak ties and strong ties 这两个单词觉得翻译的不好, 呵呵 不知道专业术语怎么表达社会资产与资源的利用 众所周知,社会资产是流动资产的中的一个重要组成部分;因为它使得资源的管理更为明确。接下来我们将阐述个人的社会资产如何使企业来吸收,整合,重组以及转移这种资源。同时,这也是埃森哈德与马丁 (2000) 的重要研究成果。为了能够更好的理解社会资产各成分之间的相互联系以及如何使用这类资源等。我们对现存的资料等进行调查分析,尽管不包括所有的动态利用功能。此篇论文重点探索的是弱关系在资源起源的过程中所扮演的角色,从而来避免那些僵硬死板的强关系。资源的获取 源源不断的多样化的资
2、源信息是的社会资产的获取更为方便易捷。而外界条件的社会关系却是获取这一资源的重要途径。Fernandez,Castilla,和 Moore就是很好的例子。因为他们向世人证明这一资源的合理利用的好处,那就是在招聘员工以及对员工进行培训的时候,老员工的个人关系使得这项费用大大降低。戴尔和辛格在1998年的时候曾表示,在资源的获取方面,当人与人之间的关系基于特定的单个人的时候,个人关系将是推动公司之间(的合作)的强大的推动力。正如布朗与达歌德所说,在对群体的研究方面也显示个人的外部社会关系也能保证公司获取有价值的智囊团。例如,鲍提发现在R&D中的科学家们就利用社会关系使得一些企业吸纳优秀的精英团队。
3、格兰诺维特说,若关系也能带来信息与资源,因此,若关系在此过程中的作用也是举足轻重的。但跟强关系一样,也需要对这些信息与资源重新定位。 假如没有社会资产的话,企业将会在这个动态的投资环境中与资源和信息脱节,想想企业在资金筹备过程中的竞争就可想而知其重要性了。赛克斯在早期曾表明,有利可图的建议而非具有金融风险的提议应该超越企业的有关质量的一些原有的计划。因此,施恩和凯博认为,企业需要有益的建议以及社会关系就不足为奇了。同样,人力资本的实施(包括教育,培训,技能提高等)如果没有社会人脉的话,就不会带来什么新的重要资源。资源的整合与重组 社会资产也可以使我们更好的理解,一个企业如何利用动态的能力来整合
4、与重组资源。例如,格兰特曾声称社会资产是知识整合背后的一个关键机制。纳兰皮特和格沙尔也曾有过类似的论述,社会资产大大的促进了人力资源的发展,因为它深深的影响着资源的交换与重组的前提条件。随着社会关系网的发展,这些资源使得一些新颖资源的结合显得更为引人注目。比如,提赛和格沙尔曾提出,社会关系是的部门之间的资源交换更为容易,从而也促进了产品的创新。哈戈登和苏通将IDEO的成品设计成功的案例与发散思维相结合,从而使得工程师们能够分享其他产品的信息。一个成功的产品是由不同的工程师彼此之间的互动而产生出来的,绝非一个人的头脑所能完成的(比如人力资本)。 如果缺少了社会资产,资源将会处在无人问津的地位。机
5、遇也只是空中楼阁。例如,Xeroxs PARC R&D 发明了图解界面,网络以及大量其他突破性的创新产品。然而,由于管理不善,这些创新发明未能引起公司的重视,甚至所做出的承诺也未能实现。尽管该公司曾储备一些重要的资源(比如,技术,人力,资金等)。假如R&D 的资源能够更好的整合,他们就能够实现高效的管理,销售部门也会致力于电脑市场的开拓创新。资源的转移 在人力资源的流动方面,资源的转移同样发挥其作用。当单独的个人或企业能够把资源转移给他人或支援他人时,他就能够获取新的资源。例如,有些人就会辞去会计事务所的工作而成为公司的委托人。尽管公司转移了这些资源,但这些资源依旧是有价值的,因为他们之间的关系并未随之消失。因为这种重新配置的资源服务于双方。在动态的管理能力中,相对的弱关系不管对个人还是对集体,在资源的转移方面都会变得轻而易举,同时也能保证自己不蒙受损失。动态管理能力的其他条件 总之,假如没有良好的社会关系,企业将无法获取,整合甚至转移资源,从而在这个激烈的竞争环境中将无立足之地。因为社会资产能够为企业提供重要的信息来获取并整合这些有利资源。然而,在这种背景下,若关系也能起到一些促进作用。 包括管理有机构成,文化共享,语言,惯例在内的其他因素也是必不可少的。先前的有关经验或规定对社会资产的发展也同样非常重要。因此,社会资产并非企业所需的唯一的动态能力。
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